Blog de Toscalix

Homologación de seguridad en Sistemas Operativos

2012-01-21T15:42:00.000+01:00

Me gustaría comentarles esta idea....

Desde una institución u organismo público o privado, con carácter independiente, se realiza para sistemas operativos un test tipo Euro NCAP Se me ocurre INTECO como primera opción, puesto que han dado pasos en el ámbito de los test de seguridad de productos. Podría colaborar con ASOLIF, por ejemplo.

Se trataría de test homologables (estándar) de seguridad de Sistemas Operativos.

Definiendo una serie de tests estándar (este proceso debe ser abierto, para que la propia industria participe) así como unas medidas que homologuen laboratorios (igual), se pondrían las cartas sobre la mesa sobre las medidas de seguridad que aplican o no los sistemas operativos actuales, en función de criterios ampliamente aceptados. Los estudios de seguridad a realizar se orientarían, en general, a evaluar posibles problemas que afecten a nuestros datos, del mismo modo que Euro NCAP evalúa la protección de los ocupantes de un vehículo ante una colisión.

Conociendo el proceso de antemano y publicando los resultados para cada producto analizado, se ayuda a crecer al sector del software. En concreto, para las empresas pequeñas sería muy interesante, si los costes de estos tests son bajos. En caso contrario servirá de poco.

Los efectos de esta medida serían múltiples. Se me ocurre......

Por un lado, se llamaría la atención sobre la seguridad de los S.O. en relación a nuestros datos, tanto entre fabricantes como entre usuarios.
Se normalizaría el algunos conceptos y medidas relacionados con la seguridad aplicado a S.O. lo que tendría un gran impacto sobre la protección de nuestros propios datos a medio plazo.
Se podría ampliar en el futuro a otro tipo de productos de software bajo el mismo modelo. Los navegadores, clientes de correo, etc., es decir, aplicaciones básica usadas por todos, podrían ser los primeros candidatos.
Se podría en el futuro desarrollar un modelo de negocio en torno a certificaciones. Serían bienvenidas por la industria y los usuarios, si son objetivos y baratos.
Ayudaría a separar el polvo de la paja en áreas como vius, malware, ataques, etc., poniendo sobre la mesa la responsabilidad que tienen los propios fabricantes en muchos de los problemas que sufren los usuarios al utilizar sus productos.
Se definiría un proceso de aprendizaje y retroalimentación que favorecería el aumento de calidad de los productos en este ámbito. Siendo los procedimientos de medida y evaluación aplicados, así como las condiciones de los laboratorios, públicos, las empresas podrían replicar los tests internamente antes del lanzamiento de sus productos, asegurándose una reducción del impacto negativo que supone la publicación de posibles evaluaciones negativas por parte del órgano evaluador. No se trata de crucificar a nadie, sino de aprender. Este proceso permitiría la rápida mejora de los propios tests.
El establecimiento de diferentes niveles de seguridad, en función del tipo de uso y datos que gestionen los diferentes productos, abre la puerta a futuros establecimientos de niveles mínimos de seguridad, ayudando a la segmentación del mercado, a su especialización.
Las implicaciones para el mercado serían enormes. Se me ocurre por ejemplo aplicar estos procesos a markets de aplicaciones para móviles.

243. Será interesante comprobar las reacciones de algunos fabricantes ante una iniciativa como ésta, que empodera al consumidor a través de un órgano evaluador independiente.

En la actualidad, existen en el mercado certificaciones asociadas al uso de software para defensa, por ejemplo. La idea es democratizar, aportar luz y abaratar estos procesos, además de aplicarlos a software de uso común. La orientación a la protección de nuestros datos me parece fundamental. La seguridad es un concepto más amplio.

Para la industria automovilística y para nuestras vidas, esta idea ha tenido un alto impacto. No veo por qué no podemos trasladarla al software.

¿Existe algo como esto en marcha en alguna parte?¿Tiene sentido esto o ando bajos los efectos de la sopa y la pipa todavía?

Fiesta de lanzamiento de KDE 4.8 en Málaga

2012-01-19T16:42:00.001+01:00

Para celebrar el lanzamiento de la nueva versión estable de la serie 4 de KDE (KDE 4.8), la comunidad de desarrolladores, usuarios y simpatizantes de este proyecto libre realiza actos por todo el mundo. En España se celebrarán actividades en Madrid, Barcelona y Málaga.

Si el próximo viernes 27 de Enero te encuentras por la Costa del Sol, no dudes en acudir a nuestra cena. Vente con familia y amigos si quieres. Pasaremos un rato entretenido arreglando el mundo y contando anécdotas divertidas.

Puedes acceder a los datos de esta y otras celebraciones a través de la página KDE 4.8 Release Parties del wiki de usuarios de KDE (UserBase). Es necesario que te apuntes a la lista o me notifiques tu asistencia para poder realizar la correspondiente reserva.

Feliz lanzamiento.....KDE 4.8

¿Linex pasa a ser un proyecto del Estado?

2012-01-04T11:07:00.002+01:00

Hoy se publica esta noticia en el Diario de Extremadura que he recogido a través de Gaceta Tecnológica. En gran medida propone que CENATIC se convierta en centro de desarrollo y soporte, al menos de alto nivel, de Linex, la distribución educativa de la Junta de Extremadura.

Esta iniciativa plantea algunos interrogantes:

En esta época de crisis, ¿tiene sentido establecer un centro de desarrollo de software para las CC.AA., inicialmente orientado a educación y luego a otras áreas?¿Es esta medida una forma simple de reducir costes y mejorar la coordinación o una medida para justificar un recorte que afecta a un punto clave en materia educativa?
¿Es Linex un proyecto de software o se trata de un proyecto de innovación educativa?¿Puede mantenerse el proyecto externalizando el desarrollo de software?¿y el soporte?
¿Se verá reducida la calidad del servicio que se les presta a los centros educativos en Extremadura de manera inmediata?¿Qué medidas están previstas para reducir su impacto?
Significa esto que se pueden coordinar las políticas TIC educativas de todas las CC.AA.?¿Es esto viable teniendo en cuenta los entornos tan dispares que tiene cada una de ellas?¿Hay margen de homogeneización?
¿Tiene capacidad y experiencia el CENATIC en desarrollo de software?¿Y en soporte a usuarios o técnicos de primer nivel?
¿Se pretende mantener al personal más cualificado asociado al proyecto, que atesora el conocimiento relevante, para no frenar el ritmo de desarrollo de Linex?
¿Cómo van a coordinarse a partir de ahora las contribuciones de docentes, teniendo en cuenta que CENATIC depende del Estado?¿Veremos por fin políticas educativas en el área TIC transcomunitarias?¿Se abrirán las fuentes de contenidos?
¿Se pretende continuar la expansión de Linex a otras áreas que afectan a la AA.PP.?
¿Qué ocurrirá si CENATIC desaparece o se integra en otro organismo, siguiendo las directrices establecidas por Rajoy de eliminar organismos y entidades públicas?¿Soportará CENATIC esta nueva competencia en un marco de restricción presupuestaria?
¿Es labor del Estado desarrollar software? ¿Contratarán personal para esa labor o será licitado para que las empresas puedan intervenir?¿Se definirá un modelo de gobernanza abierto, en el que el sector privado pueda aprovechar esta inversión pública para generar innovación, o se restringirá su uso y desarrollo a la propia AA.PP.?¿Nos iremos al modelo portugués?

Como ocurre siempre, con esta medida puede abrirse un conjunto de oportunidades si se acierta en las medidas y en las personas que deben ejecutarlas. Da la impresión, no obstante, de que el esfuerzo necesario para este traspaso (o cambio de modelo), requería de algo de tiempo de asimilación y un proceso de cambio medido. Todo apunta a que ha sido súbito y, por tanto, se producirán desajustes relevantes en el mejor de los casos.

Aún en el supuesto de que CENATIC sea la entidad adecuada para llevar adelante esta empresa, cuente con el personal y la experiencia precisa, así como los fondos necesarios, me sigue pareciendo una medida poco meditada, con escaso margen para su correcta ejecución. El desarrollo de Linex, como el de cualquier distro madura, con un ciclo de release largo, como en este caso, no es complejo desde el punto de vista de ingeniería. Pero los procesos asociados a la recogida de requerimientos, decisión de prioridades, implantación, soporte y análisis de negocio sí lo son.

Linex consiguió un nivel alto de compromiso por parte de muchos docentes, porque vieron el proyecto como suyo. Esa identificación, clave para entender los hitos conseguidos (Linex es el proyecto de software educativo más importante en varios ámbitos a nivel mundial) están en riesgo en este momento.

Por otro lado, esta medida tendrá escaso margen de éxito si otras CC.AA. no se acercan a CENATIC para colaborar en el desarrollo e implantación del software que allí se va a desarrollar. Se le presenta a ese Centro una oportunidad de oro para colaborar con el sector del Software Libre en algo de impacto. También puede ser su tumba a los ojos del mundo.

En definitiva, que en un periodo no superior a tres meses vamos a poder comprobar si esta medida es el principio del fin de Linex y un escarnio público para CENATIC o un nuevo enfoque en la política de innovación educativa asociada a las TIC del Estado, con posibilidades de éxito.

Sumar para que el Software Libre pueda seguir creciendo

2011-12-27T16:43:00.000+01:00

Cada vez existen más instituciones públicas, empresas e individuos que utilizan Software Libre. Los beneficios que aporta su modelo de desarrollo y distribución nos permite disfrutar de soluciones de alta calidad, a costes muy inferiores a los del Software Privetivo, además de ser un modelo más flexible e incentivador del desarrollo local.

Pero desarrollar software, sea libre o privativo, tiene un coste alto. El hecho de que el usuario no lo pague no quiere decir que no exista. Significa que dicho coste recae en quienes lo desarrollan, fundamentalmente. Y quienes lo desarrollan son individuos, colectivos o empresas con nombres y apellido.

Muchas de las personas que participan en este movimiento de desarrollo de software lo hacen en su tiempo libre, no como actividad profesional remunerada. En otras ocasiones, afortunadamente cada vez en mayor medida, participan empresas y organizaciones no gubernamentales aportando recursos.

Para que el ecosistema pueda seguir creciendo y extendiéndose a otros ámbitos, es muy importante que las comunidades de desarrollo, tanto las maduras como aquellas en proceso de consolidación, dispongan de recursos que les permitan crecer, captar más desarrolladores, coordinarlos mejor, definir entidades legales que les den soporte, etc.

Esa posibilidad ha sido favorecida, en gran medida, por donaciones de grandes multinacionales y empresas afines a este movimiento, que financiaban estos proyectos debido a su interés tecnológico y estratégico. Los últimos años estamos viendo como esta fuente de financiación está alcanzando valores estables. Uno de los retos de las comunidades consiste en alcanzar nuevas fuentes de financiación.

Las donaciones personales representan una poderosa fuente de financiación que, además de dinero, aportan independencia a las comunidades en su siempre compleja relación con las multinacionales tecnológicas.

Concienciar a los usuarios de Software Libre, a las empresas y a las instituciones que tanto pregonan el hecho de que utilizan Software Libre, que este ecosistema depende también de su aportación de recursos, es una labor compleja, un reto ineludible durante los próximos años. El ecosistema no puede prosperar si aumentan los outputs exponencialmente sin aumentar en gran medida los inputs. Y los recursos económicos son inputs importantes.

En esta política de concienciación, la iniciativa que desarrolla por tercera vez Linux Magazine es muy interesante. No solo da la oportunidad de aportar fondos a algunos colectivos relevantes en España, sino que alza la voz sobre la necesidad de sumar para que el Software Libre pueda seguir creciendo.

El correo electrónico en entornos empresariales: no existe la herramienta para todo

2011-12-02T10:21:00.001+01:00

El correo electrónico se ha convertido en la principal herramenta de comunicación de muchas empresas, por encima incluso del teléfono. Se usa para todo, desde la transmisión de memorandums y tareas, hasta conversaciones en tiempo "cuasi real", pasando por el envío de archivos, notificaciones automáticas, discusiones, etc.

Una de las primeras cosas que aprendí cuando me incié en el mundo del Software Libre es que, para poder trabajar en entornos distribuidos, formados por muchas personas en diferentes usos horarios, que se organizan en grupos con responsabilidades y actividades diferentes, con dispnibilidad limitada y que manejan gran cantidad de información, es que el correo electrónico es un medio de comunicación tremendamente eficaz sólo en algunos supuestos, en el caso de que receptor y emisor lo usen adecuadamente.

Basta que uno de ellos no lo haga, para que el correo se convierta en una herramiena que requiere para su aprovechamiento de la inversión de un tiempo precioso en su gestión. Si además se utiliza en fines para los que no fue diseñado, el problema se agudiza. La irrupción del correo en los móviles ha acentuado su uso perverso en multitud de casos, especialmente entre los directivos y personas que se ecuentran en contacto con clientes. Su accesibilidad desde ese dispositivo hace que se use para todo.

El correo electrónico, en cierto modo, ha venido a sustiruir al teléfono, al fax, a los memorandums, al correo radicional, a las reuniones informativas, a los registros de entrada/salida, los "aparte" de los empleados para contarse chismes y otros canales/procedimientos típicos en las empresas hace unos años. Y claro, cuando el volumen de información es alto y se utiliza para todo, el correo electrónico muestra con crudeza sus carencias, o mejor dicho, la mala praxis que le acompaña habitualmente.

Y así, aparecen iniciativas como ésta del CEO de ATOS, ex ministro francés, que propone dejar de usar el correo electrónico porque afecta de manera determinante a la productividad de la empresa.

Asume que sus empleados no pueden aprender a usar la herramienta adecuadamente y la suprime. Acabará sacando una estadística que muestra el crecimiento en productividad derivado de su decisión, así como el ahorro de costes debido a la reducción de spam y virus. Se mostrará al mundo como un pionero que desarrolla un nuevo estilo de gestión, más propio del siglo XXIII que de este mundo.

La respuesta a la escasa productividad del correo electrónico se encuenta en implantar y educar en el usp de herramientas complementarias al correo, diseñadas para actividades específicas para las que el correo no fue diseñado inicialmente. Por ejemplo:

Blogs internos para memorandums, donde se establezcan medidas para registrar que han sido consultados.
Blogs públicos para comunicarse con clientes.
Wikis para la generación de contenidos que luego son notificados automáticamente. Insisto en la tremenda fortaleza de esta heramienta en entornos empresariales. Eso sí, requiere invertir tiempo en su gestión.
DMS para la publicación interna o externa de documentos que son notificados a los interesados.
Mensajería instantánea como herramienta de comunicación síncrona y de notificación.
Listas de distribución de correo como herramientas de discusión y comunicación informal a gran escala.
Foros como herramientas de publicación de preguntas/respuesta comunes o relacionadas con procedimientos.
Pads como herramientas de brainstorming, generación y notificación de actas de reuniones.
Gestores de incidencias como herramientas para la generación, proceso y notificación de incidencias.
Redes sociales para.......
Hay otras herramientas muy útiles en función de los usos y costumbres que se le de al correo dentro de la empresa (requiere de un análisis).

Con los virus se acaba usando escritorios y servidores GNU/Linux. El spam por correo electrónico es imposible de eliminar, como ocurre con el spam televisivo, el de la radio o el que te llega a través del buzón. Eso sí, puede mantenerse bajo control con medidas técnicas y, sober todo, con la generación de hábitos saludables por parte de todos y cada uno de los empleados.

En definitiva, no demonicemos al correo electrónico. Usémoslo correctamente. Si en tu empresa es una herramienta importante y tus empleados lo usan intensamente, ¿por qué no te planteas un curso para enseñarles a usarlo?¿Acaso nacieron aprendidos o es que el uso de esta herramienta se enseña en la Universidad o los bares? La llave inglesa o el alicate son muy útiles, pero no son las adecuadas en todos los casos. Pues con esta herramienta sucede lo mismo.

KDE como solución para entornos empresariales

2011-11-26T13:12:00.001+01:00

El pasado 10 de Noviembre participé como ponente en la Libre Software World Conference 2011, celebrada en Zaragoza y organizada por ASOLIF, CESLA y el Ayuntamiento de la ciudad. La ponencia llevaba por título KDE como solución para entornos empresariales. Aprovecho para agradecer a los organizadores la deferencia que han tenido conmigo y con KDE España en darnos la posibilidad de presentarnos en la sala principal del evento.

El objetivo era aportar desde KDE España una visión diferente de lo que hacemos. Nuestro proyecto y nuestro software ofrecen innumerables ventajas a empresas, tanto proveedoras de servicios y productos TIC, como a empresas consumidoras.

KDE España está centrada en promover KDE y, casi siempre lo habíamos hecho entre desarrolladores y entornos educativos. Participando en eventos como este, de marcado carácter comercial, pretendemos ampliar nuestra zona de influencia, dándonos a conocer en otros entornos. Ya lo hicimos en la pasada edición de este evento, hemos repetido en esta y pretendemos ampliar nuestra cobertura a otros.

No dudes en descargarte las transparencias (están en inglés) dado que incorporan multitud de enlaces a información adicional. También te recomiendo la visualización del vídeo de la charla.

Comunidades de Desarrollo de Software Libre y Universidad: experimento personal.

2011-11-25T19:22:00.001+01:00

Este post gira en torno a anteriores entradas que he escrito en este blog, así como en mi blog en inglés. Aconsejo al lector que eche un vistazo a los recursos siguientes, antes de seguir leyendo (no es imprescindible):

Mi charla corerspondiente a la actividad desarrollada en Málaga con motivo del 15 aniversario de KDE.
Entrada que versa sobre el objetivo de una charla que pretendía impartir tras el verano en Tenerife y que, finalmente se canceló. La impartiré el 19 de diciembre de 2011 a las 18 horas en la ETSII de la ULL.

Basta con analizar los principales proyectos de impacto en internet de los últimos 3 años para entender que las comunidades de desarrollo de Software Libre se encuentran entre los principales centros de I+D globales en ingeniería de software. Reprentan la prueba empírica de que los modelos libres son más eficientes en ese ámbito.

La Universidad española no alimentó sus brotes verdes, nacidos a mediados y finales del siglo pasado, y hoy está obsoleta en este campo. Esta idea la he manifestado en diversas ocasiones.

Estamos en época de búsqueda de soluciones, no de generación o magnificación de problemas. Afortunadamente para nuestra Universidad, la mayoría de las comunidades de desarrollo son tremendamente receptivas a colaboraciones, especialmente si provienen del ámbito educativo.

Esta colaboración es necesario articularla de modo que pueda ser sistematizada y replicable. Para ello, es aconsejable, en primer lugar, conocer qué son, cómo se comportan, sus motivaciones, cómo trabajan, etc. Dudo que, los dinosaurios que se han desarrollado en el modelo que hoy se muestra como obsoleto, desde su posición en la cúspide de la pirámide académica, dispongan repentínamente de la cintura y voluntad necesaria para cambiar.

Aunque así fuera, la permeabilidad a savia nueva es mínima en nuestra Universidad. En época de restricción económica es aún menor. Basta analizar superficialmente el éxito de las escuelas de negocio para entender el daño que ha generado la endogamia.

A pesar de todo, a las comunidades de desarrollo nos interesa tremendamente aumentar nuestra interacción con los docentes más sensibles a la innovación. A los alumnos también les interesa. Nunca necesitamos apoyo institucional y, en esta ocasión, tampoco. Es posible desarrollar programas exitosos tratando únicamente y de manera directa con alumnos y docentes motivados.

Las Comunidades han desarrollado dinámicas exitosas de atracción y tutorización de nuevos participantes, si bien, no son escalables sin un esfuerzo interno de organización difícilmente asumible por la mayoría de ellas. Google nos ha permitido, a través de programas como GSoC y GC-in estructurar esa fase de aproximación y colaboración inicial. Sigue sin escalar, pero representa un paso de impacto para las diferentes Comunidades. Ahora podemos acercarnos a la Universidad y presentar un procedimiento estructurado y fácilmente asumible por docentes y alumnos.

Debemos, no obstante, buscar otros mecanismos complementarios que impliquen, no sólo a docente y alumno, sino a otros agentes locales, espcialmente a empresas. Las Comunidades comienzan a disponer de resultados previos satisfactorios que deben darse a conocer, generalizarse y ampliarse.

Poniendo como ejemplo la Comunidad KDE, me he propuesto dar charlas en Universidades dando algunas claves sobre cómo hacerlo y, sobre todo, por qué hacerlo, partiendo desde una actitud muy crítica a la situación actual, pero centrándome en soluciones a la misma.

Los docentes son personas altamente cualificadas y conocen mejor que nadie su propia casa. Creo que si visualizan los beneficios, encontrarán los procedimientos adecuados para aumentar la colaboración. Al menos, algunos de ellos. Con esa intención me propuse hacer este pequeño experimento divulgador.

Comencé el experimento personal en la Universidad de Málaga y en diciembre lo haré en la Universidad de La Laguna (día 19 de diciembre a las 18 horas en la ETSII), gracias a la OSL. Espero que me den la oportunidad de hacerlo en otras. Cuento con el respaldo de KDE España en esto. Otros compañeros están en la misma línea con targets diferentes.

La charla se denomina Comunidades de Desarrollo de Software Libre y Universidad: Generación de Polos de Innovación, Empleo y Transferencia Tecnologica.

Considero que, aunque no está especialmente dedicada a las empresas (tengo otro experimento personal para ellas), les puede resultar también muy interesante.

KDE, un proyecto global. Cómo seguir nuestra actividad de un modo simple.

2011-11-23T14:39:00.001+01:00

KDE publica regularmente un informe donde se resumen las principales actividades llevadas a cabo por su comunidad a lo largo de cada trimestre.

Realizamos un importante esfuerzo de coordinación, redacción, maquetación, distribución y difusión para que todos aquellos que contribuyen aportando a nuestro proyecto tiempo y/o recursos conozcan el enorme trabajo y entusiasmo que ponemos en desarrollar Software para escritorios y dispositivos móviles. Pero sobre todo, lo hacemos para quienes no conocen KDE puedan hacerlo cómodamente.

Pretendemos que nuestros usuarios, no sólo puedan realmente disfrutar de la libertad que supone el uso de Software Libre, sino que obtengan una experiencia agradable, que les permita trabajar de un modo cómodo y eficiente. Para ello organizamos una ingente cantidad de actividades a lo largo de todo el año, en diferentes partes del mundo, y con propósitos variados.

Leer los informes trimestrales es la manera más simple de seguir nuestra actividad, de conocernos mejor. Hoy se ha publicado el Informe correspondiente al tercer trimestre de 2011, que puedes descargar en formato .pdf

Recuerda que puedes contribuir a KDE de muchas formas. Si no quieres aportar tu tiempo y conocimientos a nuestro proyecto, pero usas KDE, o simplemente quieres apoyar nuestra actividad, recuerda que disponemos de un programa de apoyo a KDE denominado Join The Game, del que puedes formar parte.

Nos toca seguir peleando. ¡Qué triste!

2011-11-02T15:22:00.003+01:00

Ahora que se acercan las elecciones, es tiempo de reflexionar sobre los errores cometidos durante estos años atrás con el fin de cometerlos de nuevo, venga quien venga. Voy a referirme a uno en concreto que, con la perspectiva del tiempo, se muestra como un error tan ridículo que no necesita ni una línea, de no ser porque se nos presenta como la punta del iceberg de toda una política absurda, que atenta por completo, no sólo contra el sentido común, sino contra la realidad económica y educativa de nuestro país.

Como recordarán, hace un par de años, allá por septiembre de 2009, Bill Gates visitaba España y era recibido como Mr. Marshall tras la Guerra Mundial. Con un paletismo irritante, nuestro Presidente dio una rueda de prensa esperpéntica en la que anunciaba una inversión millonaria en portátiles con el sistema privativo de la empresa de Redmond.

Ya entonces escribí una dura crítica sobre el tema, como tantos otros.

Tras la presión desde diversos frentes, entre ellos la patronal del Software Libre, el Presidente anunció en sede parlamentaria un plan ligeramente diferente. Finalmente, cada CC.AA. hizo lo que estimó oportuno y aportaron un porcentaje relevante de la inversión necesaria para la compra de los dichosos portátiles.

Como la estupidez, en general, crece a medida que desciendes en el escalafón político (la ley matemática de propagación del error se aplica aquí en su máxima expresión), muchas CC.AA. optaron por el arranque dual para contentar a todos. Doblaban así los costes de mantenimiento de software. Como las políticas de promoción del Software Libre entre los docentes son nulas en muchos lugares, el Software Libre se convierte casi en un estorbo. Sólo genera gasto.

Nos enfrentamos ahora a una etapa en la que la inversión en equipamiento informático para centros educativos va a reducirse. Los fondos para formación TIC de los docentes también, así como la inversión en adquisición de software. El nuevo gobierno, parece que del PP, va a tener que afrontar los innumerables errores cometidos en esta materia por el Gobierno Socialista, así como, especialmente, por las CC.AA. (gobernadas por diferentes partidos, entre ellos el propio PP).

En este cúmulo de errores en materia TIC educativa, existe el riesgo cierto de que muchos aprovechen para señalar al Software Libre como parte del problema, y no como parte de la solución. Este proceso se apoyará, entre otros, en los siguientes argumentos:

La política pan para todos, que han aplicado muchos gestores TIC en materia educativa, estableciendo arranque dual, a pesar del aumento de costes que eso genera.
Teniendo en cuenta la escasa promoción que del Software Libre se ha realizado entre el profesorado por parte de muchas CC.AA. que han apostado por este modelo dual, se puede argumentar con facilidad que el Software Libre no se usa.
A menudo, los gestores TIC en educación, vendieron el Software Libre como solución a problemas que, en realidad, eran de gestión, equipamiento, formación, etc. Aquí hemos colaborado también en parte desde el mundo del Software Libre, ocultando las meteduras de pata de ineptos para no "perjudicar al Software Libre". Lo pagaremos caro.
La falaz, interesada y bochornosa identificación por parte de muchos políticos y gestores del Software Libre con valores de izquierdas, aportando un componente político que nada tiene que ver con la ética y la esencia de este movimiento.
La ineptitud de los gestores políticos vinculados al sector TIC, y en especial, muchos de aquellos que han hecho gala de promover el Software Libre, a la hora de implantar modelos verdaderamente colaborativos de los que se beneficien, no sólo las AA.PP. internamente, sino los ciudadanos y las empresas. Teniendo el ejemplo de gvSIG, espejo en el que quieren mirarse tantas y tantas Administraciones Públicas fuera de nuestro país, parece mentira que aquí se siga practicando la política de Golum.... mi tesoro, es mío.
La escasez de políticas de acompañamiento a la consolidación del Software Libre dentro de la AA.PP. en materia legislativa, formativa, de promoción empresarial, I+D etc. No logro entender como la entidad en España que cuenta con el elenco de profesionales cualificados más amplio, como es Educación, no es capaz de organizar políticas de colaboración en la elaboración de aplicaciones y contenidos. Esto no es una cuestión de fondos, sino de visión y gestión.

Ahora que estamos en un escenario nuevo, nos encontramos con un panorama en el que el Software Libre no está consolidado internamente en la mayoría de la Administración educativa. Alĺí donde lo está, es a medias o cuenta con una fuerte oposición. Se trata el Software Libre bajo modelos y prismas de Software privativo. Se valora principalmente como una opción barata y, desde luego, se renuncia a la verdadera esencia de este movimiento: compartir.

A este panorama en materia TIC educativa, sobre todo en relación a las expectativas creadas, se unen otros factores negativos de índole general:

La tramposa política del Gobierno en materia de patentes, principal amenaza para el Software Libre en la actualidad.
El escaso, casi nulo, apoyo institucional al sector empresarial del Software Libre, incluso por aquellos agentes diseñados para el apoyo de políticas TIC.
La ridícula coordinación que, en materia TIC educativa, desarrollan las CC.AA. Esto de reutilizar no parece que cuaje entre muchos dirigentes.

Nos vuelve a tocar a los mismos que entonces, a quienes tanta ilusión nos hizo el discurso pre-electoral del PSOE hace 8 años, convencer a los nuevos gestores del PP de que el Software Libre es una alternativa en el ámbito educativo, no sólo viable, sino deseable.

Hemos tenido la oportunidad de establecer políticas sólidas en este ámbito y no lo hemos hecho. Países como Portugal, Brasil, Noruega, y otros nos han pasado por encima, cuando, hace ocho años, estaban por detrás.

En definitiva, escaso resultado ocho años después para tanta promesa. Nos toca seguir peleando. ¡Qué triste!

Aviso a navegantes... si en la crítica a la política TIC educativa practicada bajo este Gobierno, pretendes ver una soflama derechista, o si ves en ella una crítica a la derecha que Gobierna en tu CC.AA. desde una posición radical de izquierdas, típica entre quienes apoyan al Software Libre, según creencia popular.....es que formas parte del problema, bajo mi opinión.

KDE cumple 15 años: lo celebramos en Málaga con unas conferencias

2011-10-06T01:54:00.002+02:00

KDE cumple el próximo viernes 14 de octubre 15 años y KDE España quiere celebrarlo organizando varias acciones divulgativas en diferentes puntos de España. Ya han sido confirmadasconferencias conmemorativas en Barcelona, La Coruña, Málaga yVillareal (Castellón). Otras sedes se unirán a lo largo de lospróximos días. Podrás informarte de todas las novedades yprogramas a través de la sección de noticias de la web de KDEEspaña.

¿Qué es KDE?

KDEes la comunidad de desarrolladores de Software Libre responsable deprogramar:

La Plataforma de de Desarrollo KDE
Los Espacios de Trabajo KDE para ordenadores de sobremesa, netbooks, tabletas, móviles de gama alta y media centers.
Las Aplicaciones KDE, como las utilizadas para ofimática, correo, mensajería, educación, juegos, etc. por millones de usuarios en todo el mundo.

Estacomunidad de desarrolladores de más de 50 países se apoya en laFundación KDE, matriz del proyecto, con sede en Alemania, así comodiferentes organizaciones nacionales, como KDE España.

Conferenciasen Málaga con motivo del 15 aniversario de KDE

Conmotivo de esta fecha tan señalada, KDE España y la AsociaciónAndaluza de Empresas de Software Libre, AndaLibre, celebrarán esemismo día 14, a partir de las 16:30, en la Sala de grados A, situada en la 4ª planta del edificio de biblioteca de la Escuela Tecnica Superior de Ingenieria Informatica y Telecomunicacion de laUniversidad de Málaga, una jornada de conferencias sobre esteproyecto de desarrollo de Software Libre.

Programa de actividades

En la primera conferencia, los asistentes podrán conocer la últimas novedades en el ámbito del escritorio KDE así como de las tecnologías para el desarrollo de software, soluciones para dispositivos móviles, tabletas, escritorios y media centers que ofrece KDE, además de una visión sobre la evolución del proyecto. Se trata de una conferencia divulgativa apta para todos los públicos.
La segunda conferencia pretende exponer a la comunidad universitaria argumentos que permitan comprender las ventajas, tanto para alumnos y docentes como a nivel institucional, derivadas del establecimiento de una colaboración estrecha con este tipo de proyectos de desarrollo, centrándose en las posibilidades que ofrece KDE.
La tercera conferencia pretende aportar una visión a empresarios, profesionales y estudiantes de las ventajas derivadas de colaborar en el desarrollo, utilizar y comercializar KDE, desde una perspectiva empresarial.

Lasconferencias previstas serán las siguientes:

16:30 a 17:15 KDE 4.7: Plataforma de desarrollo, áreas de trabajo y Aplicaciones. (Antonio Larrosa)
17:30 a 18:15 Generación en la Universidad de polos de innovación, inserción laboral y transferencia tecnológica a través de comunidades de Software Libre como KDE. (Agustín Benito)
18:15 a 19:00 KDE en el ámbito de la empresa: ventajas competitivas. (Alberto Barrionuevo)

Ponentes de la jornada

AntonioLarrosa: licenciado enMatemáticas e informático de profesión, se inicióen KDE en 1997, siendo el primer desarrollador oficial de esteproyecto de nuestro país. Trajo a Málaga, en calidad deorganizador, el evento anual de KDE, Akademy, en 2005. Actualmente esprofesor asociado de la UMA, responsable de producto en Tedial S.L.,socio fundador de KDE España y miembro de la Fundación KDE eV.

Referenciasde Antonio Larrosa:

Twitter: @antlarr
Perfil profesional: http://es.linkedin.com/in/antoniolarrosa

AgustínBenito: licenciado en Física, ha sido emprendedor, sociofundador de ESLIC y gerente de ASOLIF, la Federación Nacional deEmpresas de Software Libre. Es socio fundador de KDE España, miembro de la Fundación KDE eV y coordinador de la organización del primer Desktop Summit, celebrado en Gran Canaria en 2009.

Referenciasde Agustín Benito:

identi.ca/Twitter: @toscalix
Perfil profesional: http://es.linkedin.com/in/toscalix

AlbertoBarrionuevo: licenciado en Informática, es Director General del Grupo OPENTIA, Presidente y fundador de la Patronal Andalibre, tesorero dela Federación ASOLIF, miembro del consejo asesor del CENATIC y hasido Presidente de la FF.II. Asimismo es socio fundador de KDEEspaña.

Referenciasde Alberto Barrionuevo:

identi.ca/Twitter: @opentia
Perfil profesional: http://es.linkedin.com/in/abarrio

Información adicional:

Noticia sobre el aniversario y actividades en la web de KDE España (en español).
Noticia sobre el 15 aniversario en la web oficial de KDE (en inglés).
Evento sobre las conferencias creado en Facebook

Acuerdo entre KDE e.V. y KDE España: un año después

2011-09-30T12:40:00.001+02:00

Ayer, 29 de septiembre de 2011, se ha publicado en el diario oficial de KDE, el Dot, la noticia resumen de la actividad de KDE España con motivo del primer aniversario de la firma del acuerdo entre nuestra organización y KDE eV, por el que la primera representa a la segunda en nuestro país. Este hito es interesante por varios motivos:

El primero de ellos porque afianza una relación a nivel institucional que es muy cercana en el ámbito de la comunidad KDE.
Establece también un precedente que pretende ser seguido por otras organizaciones en torno a KDE en países como India, Francia o Brasil, por poner algunos ejemplos.
Demuestra el interés que tiene KDE en crecer de un modo viral por todo el mundo, no sólo utilizando el inglés como lenguaje vehicular, sino apostando porque KDE hable otros idiomas y se expanda teniendo en cuenta las particularidades de cada cultura.

KDE España representa una muestra de esta política. Prueba de ello es la disponibilidad de nuestra web, no sólo en castellano, sino en otras lenguas de nuestro país.

Refuerza la imagen de KDE España dentro y fuera de KDE. No sólo somos una organización sólida, sino también pionera en muchos aspectos, entre ellos el institucional.
Desmitifica un muchos aspectos la imagen de falta de seriedad y rigor que desde muchos ámbitos se le da al Software Libre en general y a sus desarrolladores en particular. No es difícil entender el calado y responsabilidad que lleva consigo un acuerdo como el firmado hace algo más de un año por KDE eV y KDE España.
Respalda las acciones que lleva adelante KDE España en nuestro país. La actividad de esta organización está creciendo y su repercusión en el mundo de habla hispana también.

Ya somos 30 miembros de pleno derecho en la Asociación y cada años crecemos en número.
La cantidad de desarrolladores KDE de nuesto país aumenta y eso se refleja en el número de españoles que forman parte de KDE eV.
El pasado 2010 tuvo lugar en España el primer Sprint de KDE (de Solid), que se está repitiendo este fin de semana. También fue celebrado en nuestro país el Sprint de del grupo KDE-Edu.
Sebastian Kügler, miembro del board de KDE, visitó nuestro país y mantuvo diferentes reuniones institucionales junto a representantes de KDE España, dando respaldo a nuestra organización.
Hemos participado en casi 20 eventos a lo largo del último año difundiendo KDE. Estas acciones de difusión las han realizado diversos miembros de la Asociación en diferentes eventos. Si eres organizador de algún congreso, LAN-Party, ciclo de conferencias, etc. y deseas que se hable de KDE, de comunidades de desarrollo de Software Libre, de métodos/procesos de desarrollo, de modelos de negocio basados en Software Libre, y otros temas que atañen directa o indirectamente a KDE, no dudes en ponerte en contacto con nosotros a través de nuestra lista de correo de propósito general o nuestro correo de contacto.
Akademy-es, celebrada en Barcelona, tuvo 80 asistentes registrados, lo que consolida este evento, que se celebraba ya desde hace varios años ininterrumpidamente. Este año contamos con la esponsorización de Google y Nokia a través de Qt Software.
Todos los colaboradores y promotores de KDE en habla hispana pueden apuntarse al Planet KDE-es, de modo que sea simple seguir su actividad donde quiera que estén, pertenezcan o no a KDE España. KDE Blog, la iniciativa de nuestro compañero Baltasar Ortega, sigue siendo la absoluta referencia mundial de este proyecto en habla hispana.
Este año se ha elegido Junta Directiva de KDE España. Han renovado todos los cargos excepto la Vicepresidencia, en la que Rafael Fernández ha sido sustituido por Alex Fiestas. Albert Astals, por tanto, sigue siendo Presidente.

En definitiva, que KDE tiene en nuestro país a un grupo de entusiastas bien organizado que pretende seguir dando guerra para que se conozcan las ventajas de desarrollar y utilizar Software Libre y lo increíblemente gratificante que resulta hacerlo en el seno de una comunidad madura, de ámbito mundial, de desarrolladores, diseñadores, traductores, etc. como es KDE

El sector del Software Libre no se moja con la Universidad

2011-08-31T20:55:00.001+02:00

Soy extremadamente crítico con el papel que juega La Universidad en nuestro país[1]. Esta institución posee una inercia que las ha dejado absolutamente obsoletas en muchos ámbitos. En la mayoría de ellos puede que no sea simple detectarlo. Pero en ámbitos de rápida evolución, como es nuestro sector (software libre), se hace evidente la necesidad de una reforma profunda. Basta analizar qué Universidades españolas realizan trabajos relevantes en el ámbito del Software Libre (programas de contenidos formativos, cualificación de los docentes, nivel de competencia de los recién licenciados, proyectos de investigación en este ámbito, código liberado, etc.) para darse cuenta del largo camino que queda por recorrer.

Dada la imposibilidad de que las perdices aprueben una ley de caza en la que existan cupos para la extinción de su propia especie, las sucesivas Juntas Directivas de ASOLIF se marcaron como objetivo desde el primer día acercar la empresa a estas instituciones para:

Dar mayor dimensión y generar sinergias con los pocos que, desde la Universidad, trabajan seriamente en el ámbito del Software Libre.
Mostrar a la Universidad la necesidad de cambio, desde una visión práctica, a través del ejemplo, no de la crítica fácil.

A su vez, estamos siguiendo una política paralela de acciones orientadas a la formación y a la capacitación de profesionales, tanto de nuestras empresas como externos, con el fin, entre otros objetivos, de dar respuesta a la demanda formativa que no cubre la Universidad, bien sea porque no quiere, no puede o no sabe.

En la medida de nuestras posibilidades, ASOLIF ha venido realizando acciones que respaldan estas dos estrategias. Queda mucho por hacer aún, lógicamente.

La estrategia de acercamiento a la Universidad no es casual. Es el resultado de las estrategias de muchas de nuestras empresas, que van en la misma línea y que, siguiendo la dinámica down-top que nos ha caracterizado hasta ahora, tienen su traducción en políticas sectoriales en el seno de ASOLIF.

Los ejemplos de empresas de nuestro sector que dedican recursos a colaborar con la Universidad son numerosos y relevantes, teniendo en cuenta su número (reducido) y dimensión (11 empleados y 500 mil € de facturación media anual en 2009). Escribo este post a consecuencia de uno de ellos, que se ha publicado hoy, protagonizado, entre otras, por una pequeña empresa de Málaga, Yerbabuena. Se trata del Máster en Ingeniería y Gestión para Redes de Comunicaciones Móviles.

Como prueba de que no se trata de un ejemplo aislado, doy aquí otros ejemplos, algunos de ellos de un mérito enorme por parte de empresas y Asociaciones de ASOLIF:

Máster de Software Libre, impulsado inicialmente por Igalia.
CESLA tiene como socios colaboradores a las Universidades de Zaragoza y la Universidad San Jorge.
El III Encuentro ASOLIF se celebró en la ETSIT de la Universidad Politécnica de Madrid.
ASOLIF y ESLiC lideraron la organización del primer Desktop Summit celebrado en 2009 en Gran Canaria, donde la ULPGC era entidad organizadora y la ULL participó activamente en la organización.
Muchas de las empresas de ASOLIF participan activamente en el Concurso Universitario de Software Libre, especialmente empresas de Andalibre.
Máster en Consultoría de Software Libre, con la colaboración de diversas empresas de AGASOL.
ESLiC, ASOLIF y la ULL tienen firmado un acuerdo de colaboración bajo el que se han desarrollado diferentes actividades, como por ejemplo, el impulso del proyecto ALIAL o la colaboración en OpenPyME.

Estos y otros muchos ejemplos demuestran la falacia que, en nuestro caso, representa la afirmación de que no nos acercamos a la Universidad, de que la empresa no se moja con ella. Creo que el ámbito del Software Libre siempre la ha tenido en cuenta. Nació allí, pero se está consolidando lejos de ella.

Existe una buena oportunidad todavía para cambiar la tendencia. Proyectos como el de la Universidad de Toulouse y KDE[2] marcan una línea muy interesante de colaboración entre Comunidades de Desarrollo, empresas y Universidad. En cualquier caso, no soy optimista respecto un cambio de esta Universidad desde dentro, más allá de algunos casos particulares. Nosotros insistiremos igualmente. A nivel personal, también.

Así que, donde quiera que esté, si oyes a alguien de la Universidad o a algún político afirmar que el sector del Software Libre no se moja con la Universidad, responde con toda confianza....mentira.

[1] Artículo de opinión publicado en en Linux Magazine nº 54.

[2] Enlaces de interés sobre este proyecto: presentación en GCDS 2009 (transparencias), presentación en Akademy 2010.

Procesador de textos: reflexiones sobre su migración a herramientas libres

2011-07-31T19:54:00.000+02:00

El concepto de procesador de texto para PC tuvo su apogeo en los 80. Desde aquella época hasta hace muy pocos años, no sufrieron grandes cambios desde el punto de vista conceptual. La llegada de internet y la presión que han ejercido entornos distribuidos, como las comunidades de desarrollo de Software Libre, evidenciaron que la colaboración de diferentes usuarios a la hora de generar un mismo contenido era una necesidad imperiosa.

La puesta en funcionamiento de Google Docs descubrió a muchos lo que venía siendo algo evidente entre aquellos entornos en los que el wiki tuvo un impacto grande. Existe un amplio mercado para los procesadores de texto que posibiliten de un modo simple que diferentes usuarios participen en la realización de un documento.

La aparición de etherpad ha sido un paso más en esa línea. Esta herramienta libre permite implantar una infraestructura corporativa propia con el fin de elaborar de manera colaborativa textos de formato simple.

El gigante de Redmond se ha metido de lleno en la pelea por comercializar este tipo de soluciones, aportando funcionalidades de orientación colaborativa a su ya clásico paquete ofimático. Tras la etiqueta "cloud", se han lanzado de lleno a revolucionar el mercado.

Antes de dar el salto hacia este nuevo tipo de soluciones, es relevante realizar un análisis sobre los costes de las herramientas disponibles. El coste de cualquier herramienta tiene relación directa con el grado de aprovechamiento e impacto que tiene su uso en el entorno laboral.

Así, el impacto de nuestra inversión en estas herramientas será bajo si no acompañamos su implantación con formación. Añadir los costes de formación al de adquisición de producto es una tarea básica para cualquier análisis serio. Sabemos que, por regla general, los costes de formación en herramientas privativas son superiores a los de herramientas libres.

Una vez conocida la herramienta, o antes, hay que estudiar el impacto que tiene su incorporación a los procedimientos de la empresa. Adaptarlos pronto a las nuevas posibilidades que se abren con el uso del nuevo procesador de textos permitirá aumentar su impacto, y por tanto, el retorno de nuestra inversión. Este coste debe ser también tenido en cuenta.

La integración de estas herramientas con otras que ya tenemos en nuestra empresa es un elemento fundamental que debe ser analizado con cuidado antes de implantar solución alguna. El que la herramienta use estándares abiertos y formatos libres es básico. Sería imperdonable repetir errores del pasado y someternos a un nuevo cerrojazo por parte del proveedor con la excusa de adquirir un producto altamente innovador.

Los costes derivados de la cautividad que sobre nosotros ejercen fabricantes de software privativo nunca figuran en el presupuesto del producto, pero existen y en ocasiones dejan en ínfimos al resto de conceptos de coste. El hecho de que no seamos conscientes de ello, porque nunca antes nos hayamos planteado una migración a otra herramienta, no quiere decir que no existan.

¿Qué porcentaje de la funcionalidad del tradicional paquete ofimático se usa en tu entorno laboral?

Esta pregunta debe ser tenida en cuenta a la hora de adquirir la nueva revolución en el área ofimática. Si el porcentaje de funcionalidad actual que usamos es bajo, lo normal es que, con el nuevo producto, no se incremente de manera relevante. El hecho de que el efecto colaborativo+cloud se venda como una enorme necesidad para el paquete ofimático del futuro dentro de la empresa, no debe descentrarnos del hecho de que, el 80% de nuestros usuarios solo usa el 20% de la funcionalidad de estos productos.

Existen en el mercado soluciones basadas en Software Libre que permiten la generación de manera colaborativa de contenidos que se adaptan a buena parte de las necesidades de las empresas, especialmente de las más pequeñas. Herramientas como los wikies y los pads, combinados con otras herramientas como los servidores de mensajería instantánea, la VoIP, los gestores de tareas etc. aportan un valor enorme, permiten escalonar la inversión y adaptarla bien al proceso productivo de la empresa, cuidando detalles relevantes como la integración con la infraestructura actual así como el almacenamiento y tratamiento de datos utilizando estándares abiertos y formatos libres.

Es interesante diferenciar entre la generación de contenidos y la presentación de los mismos. Las mejores herramientas para aportar formatos al texto son, y serán durante mucho tiempo, locales. Se ha avanzado mucho en la aplicación de formatos elegantes a contenidos través de aplicaciones web, no obstante, no obstante, aún queda mucho camino por recorrer.

Por tanto, diferenciando el proceso de generación de contenidos del proceso de formateo, desde el punto de vista de la migración a herramientas libres, se pueden definir estrategias tremendamente rentables con las soluciones libres actualmente disponibles.

Una de las causas de las enormes dificultades que generan los procesadores de texto desde el punto de vista de la migración, es su amplio espectro de funcionalidad. Hay un dicho popular dentro del mundo del Software Libre que dice que las buenas aplicaciones son aquellas que hacen una cosa bien frente a las que hacen muchas regular. El procesador de textos entra dentro de esta segunda categoría.

La migración de un procesador de textos privativo, sea alguno de los tradicionales o las nuevas versiones cloud, a herramientas libres, no posibilitarán un aumento relevante en la productividad si no se define con rigor qué tareas se realizan con ellos. Los wikies y los pads no disponen de gran parte de la funcionalidad que aporta MS Word, por ejemplo, pero tampoco lo pretenden. Están diseñados, sin embargo, para realizar una serie de tareas básicas muy bien.

Combinadas con un procesador de textos libre para aplicar formato a los contenidos, como AbiWord o Kword o los incorporados en los paquetes LibreOffice o Calligra, estas herramientas de generación colaborativa de contenidos pueden dar prestaciones similares o incluso mayores a las privativas. Todo está en función de las necesidades reales de la empresa y la capacitación de los usuarios, no de las expectativas que se puedan crear en torno a la propia herramienta o su funcionalidad. Por otro lado, tanto Calligra como Libre Office están avanzando rápidamente y en poco tiempo veremos como se habla mucho de ellos... y bien.

Por último, una empresa que se plantee migrar su procesador de textos, debe analizar los problemas que tiene para llevar adelante dicha migración debido a las particularidades de la herramienta que favorecen especialmente la transición hacia la nueva versión de la solución que le vende el canal del mismo fabricante. Estos problemas, lejos de mejorar, con las nuevas versiones, suelen ir a peor.

Estamos en una etapa clave. Nos dicen que abandonemos un camino, el paquete ofimático local, y abracemos una nueva panacea, el cloud. Comienza aquí un fase que, desde el punto de vista de la independencia tecnológica y del proveedor, es crítica.

Es el momento adecuado de plantearse seguir el camino que te marcan, o tomar otro que, en gran medida, puedes marcar tú. El procesador de texto es la herramienta TIC más extendida, junto con el cliente de correo electrónico y el navegador, en cualquier PyME. Igual que ocurrió con estas últimas en el pasado, nos encontramos ahora ante una oportunidad única de cambiar la tiranía que nos impone un mercado amañado, añadiendo competencia real que respete algunos derechos fundamentales de los que los la mayoría de los usuarios no pueden disfrutar ahora.

Software Libre: reducción de costes mediante el análisis preventa

2011-07-05T13:54:00.001+02:00

¿En cuántas ocasiones has adquirido un software que no ha satisfecho tus expectativas?¿Cuántas veces has adquirido un programa que luego tus empleados no usan?¿Cuántos sustos te has llevado al comprobar ciertas incompatibilidades de tu nuevo programa con otros que ya tenías?¿Cuántas veces te han vendido un software tecnológicamente obsoleto?¿En cuántas ocasiones has debido cambiar de máquina al adquirir un nuevo programa sin tras implantarlo?¿En cuántas ocasiones has adquirido servicios asociados a un programa que no necesitabas?¿en cuántas ocasiones, buena parte de los problemas detectado en tu software son lo suficientemente simples de resolver como para que lo haga tu propio personal?¿Cuántas veces has tenido que pagar grandes cantidades de dinero para que el vendedor te realice una consultoría completa previa orientada a conocer la idoneidad de un producto y los problemas que se te pueden presentar en un futuro, teniendo personal cualificado en casa para hacerlo?

En un sector en el que el negocio estaba basado en la exclusividad y la limitación al acceso de información, el comprador estaba completamente a merced del vendedor, del canal. La tiranía del proveedor comenzaba desde el minuto en que el comercial ponía el pie por primera vez en tu empresa, antes incluso. Él lo sabía todo y tú no sabías nada. Cualquier persona con cierta habilidad y experiencia sabe sacar provecho de esa situación. En general, el análisis preventa era realizado por la misma empresa que te realizaba la venta o, en casos donde la inversión era alta, por entidades "independientes". En muchas ocasiones, esas entidades, para poder realizar consultorías de verdad sobre un producto o tecnología, tenía que ser parte del propio canal del fabricante, lo supiera el cliente o no.

¿Cómo iban a acceder a la información clave de otro modo?

No parece razonable abrazarse al vendedor por completo disponiendo de un departamento de informática en tu empresa. La estrategia en la adquisición de Software de cualquier empresa debería contemplar mecanismos por los cuales un potente análisis de preventa fuera requisito indispensable como paso previo a la selección de tecnología, producto, servicio y, en último extremo, de proveedor. Un buen análisis preventa ahorra costes en multitud de ámbitos en el ciclo de vida de un programa que se implanta en la empresa. En caso de no disponer de dicho departamento, no ser experto en el área que se pretende cubrir, o no disponer de tiempo para dicho análisis, poder acudir con confianza a entidades externas, que nos puedan realizar dicho análisis con total independencia, es una garantía de éxito. Si la inversión pretendida es alta, una combinación de ambas estrategias es, con seguridad, la mejor opción.

Esta estrategia de adquisición de Software tiene un impacto mayor en el apartado de costes si se apuesta por el Software Libre. Ese impacto se multiplica si la apuesta es por Software Libre liberado.

¿Por qué?

Identificación de tecnologías/productos que responden a priori a la definición de requerimientos

Tras la realización del correspondiente análisis de necesidades, si dispones de un departamento de informática, su personal podrá buscar en la red soluciones que se ajusten a las necesidades detectadas en multitud de casos. Utilizando los recursos más populares de búsqueda de soluciones (ver apartado 3.3. del artículo publicado en mi blog el pasado mes de junio, por ejemplo ) es probable que puedan encontrase distintas soluciones que, aparentemente, puedan cubrir buena parte o completamente, las necesidades detectadas.

Se puede solventar así un primer problema de difícil resolución si no se está muy encima de la oferta del mercado. Muchos alegan desde el mundo privativo que el exceso de oferta es un problema del Software Libre, que cuesta dinero al cliente. A mi me cuesta pensar que el aumento de oferta aumente costes si se analiza todo el ciclo de vida del Software. Es cierto que, si la oferta es baja, el proceso de toma de decisión es más simple y cuesta menos, pero a medio plazo aumenta los costes...seguro.

Uno de los puntos más relevantes a la hora de definir una estrategia de adquisición de Software en el que el análisis de preventa se realice internamente es que los indicadores habituales en los que se basaba este análisis deben complementarse con otros nuevos que son determinantes. No es posible analizar los productos libres utilizando únicamente la mismas variables con las que se analizaba el privativo. Deben introducirse nuevos indicadores y otros tradicionales pierden relevancia (no desaparecen).

Echo aquí de menos una apuesta firme de CENATIC para, junto al sector, realizar un estudio de definición y análisis de estos nuevos indicadores, con casos prácticos, y el impacto que sufren los indicadores tradicionales en el ciclo de vida del software, pero muy especialmente, en el proceso de adquisición. Este tipo de trabajos tendrían un impacto enorme en el mercado, si se apoyan en la experiencia del sector.

Para quienes no entiendan a qué me refiero, pueden ver el apartado 3.1 del artículo publicado en mi blog el pasado mes de junio

Asumamos que el departamento de informática posee alguna persona que conoce en profundidad los modelos de desarrollo y comercialización de Software Libre, de modo que sabe identificar y analizar estos nuevos indicadores. Así, tras un análisis previo de los mismos, la selección de tecnologías y productos posibles que cubran las necesidades de la empresa se reducen en gran medida. Si no es así, acabas de identificar un problema a resolver de cara a cambiar tu estrategia a medio plazo, adaptándola a lo que dicta el mercado. El Software Libre está aquí para quedarse y puedes aprovecharlo, pero necesitas personas cualificadas en este ámbito.

Descarga, instalación, realización de pruebas y análisis de las tecnologías y productos candidatos

Una vez identificados los candidatos (Software Libre) podrás descargar, instalar y analizar tecnologías y productos finales o bien, versiones básicas de los productos que finalmente vas a adquirir. Cuando hablo de versiones básicas, no me refiero a versiones limitadas, sino a productos sobre los que las empresas construyen personalizaciones y adaptaciones a cliente. Es decir, es posible o incluso probable en algunos casos que no dispongas del producto final, pero desde luego vas a disponer de algo cercano sobre el que poder basar tu análisis con absoluta confianza.

El proceso de pruebas técnicas de los productos identificados como "posibles soluciones" debe complementarse con otro tipo de análisis por parte de otros departamentos de la empresa. Por ejemplo, es importante que las personas encargadas de la formación del personal analicen los productos que han pasado la criba técnica con el fin de predecir los costes que, en este ámbito, deberá soportar la empresa para cada solución. También es posible realizar internamente tests previos de usabilidad, con el fin de analizar superficialmente el impacto en los usuarios de las opciones planteadas. Puedes evaluar la integración con otros servicios ya disponibles en la empresa...

En definitiva, hay multitud de "costes ocultos" que es posible predecir en mayor o menor medida como parte del análisis preventa si se opta por la adquisición de productos libres, más allá de los derivados directamente de indicadores técnicos.

Llamo la atención sobre el hecho de que las empresas tienen cierta tendencia a abrazarse a una única tecnología, lenguaje o marca. Las condiciones de mercado que imponía el software privativo convertía esta estrategia en la más inteligente....hasta el momento en que algún factor externo daba al traste con ella. Poner todos los huevos en la misma cesta es bueno para el proveedor y, a través de una política de costes de adquisición "ventajosa", se lo hacía creer al cliente. El Software Libre permite flexibilizar esta política permitiendo a las empresas reducir los riesgos derivados de factores externos y estableciendo una política que, a medio plazo, le ahorre costes. Reducir riesgos no tiene por qué costar más dinero. Sí implica disponer de más control y eso requiere personal más cualificado. Ese personal más cualificado, si dispone de acceso a la información clave, tiene mayores posibilidades de tomar buenas decisiones, y eso siempre ahorra dinero.

Y si no lo hace, será por errores propios, no por decisiones ajenas.

Digo esto porque son muchos los departamentos de informática de empresas que tienen muy arraigada esta política "monomarca", y proveedores también, incluso dentro del Software Libre. El análisis preventa puede estar tremendamente condicionado por esta circunstancia. El mismo destornillador no sirve para todos los clavos en todas las superficies.

Las pruebas técnicas a realizar son innumerables. Desde el análisis del propio código hasta pruebas de carga, pasando por la interoperabilidad con los sistemas ya consolidados en la empresa, la documentación asociada al propio código o la adición de funcionalidad en forma de módulos o desarrollo propio. Asimismo, es posible realizar análisis de nuevos indicadores, igualmente relevantes a la hora de determinar cual es la mejor opción. En definitiva, con la cualificación adecuada, es posible que la empresa pueda conocer una determinada tecnología o producto en detalle antes de iniciar el proceso de identificación de proveedor, análisis de su experiencia y estudio de oferta. Insisto en el hecho de que es muy recomendable acudir a expertos que complementen ese análisis desde la experiencia demostrable y la independencia.

Pero las ventajas del Software Libre en lo que a reducción de costes a lo largo del ciclo de vida del software se refiere gracias a un buen análisis de preventa, no acaba con el análisis de la solución y la tecnología sobre la que está hecha. Incluye también la identificación y análisis del proveedor.

Identificación y análisis de modelos de negocio basados en Software Libre.

En una relación personal, es necesario conocer las motivaciones de la otra persona, sus inquietudes y miedos, para poder entender sus reacciones, y actuar en consecuencia. Es un elemento clave para comprender la relación y convertirla en estable y duradera, esto es, en satisfactoria. En las relaciones profesionales pasa lo mismo. Es necesario entender las motivaciones, los riesgos, las fortalezas y las debilidades del proveedor para actuar en consecuencia, de modo que la relación sea estable ... o no sea.

La transparencia es un elemento clave para la generación de confianza. Las relaciones de canal han estado tradicionalmente basadas en la confidencialidad de los términos de la relación. En el mundo del software, además, los principales beneficios del canal venía dados por el lock-down del cliente, generando la la venta continuada de servicios "de repetición" sobre un producto cuya venta dejaba un escaso margen al vendedor. La "fidelización" del cliente a través de un producto no surgía por casualidad. El fabricante diseña esa estrategia y el canal la ejecuta...y muy bien por cierto.

El análisis preventa puede y debe averiguar en gran medida cómo es la relación entre quienes fabrican el producto/tecnología, quienes la personalizan y quienes la comercializan. Esto permitirá a la empresa cliente conocer cómo es el modelo de negocio del proveedor, comprender la oferta que realiza éste, donde están los puntos fuertes de la misma y los puntos débiles, más allá del precio. Se podrán así analizar, comprender y, en último extremo adaptar, las condiciones que impone el proveedor, dentro de un marco asumible por ambas partes, en beneficio de una relación estable. Si la empresa asume una estrategia de toma de control en el ámbito TIC una inadecuada negociación con el proveedor puede dar al traste con la misma. Incluso en el caso de que se adquiera Software Libre. Ahora, con Software Libre existen proveedores, no sólo dispuestos a asumir esa estrategia del cliente, sino a promocionarla, de modo que puedan, además de convertirse en proveedores de sus tecnologías/productos/servicio, participar como elemento clave en su evolución tecnológica, transfiriendo conocimiento y experiencia en ambas direcciones de un modo imposible con anterioridad.

Este tipo de conocimiento de los modelos de negocio asociados a la tecnología/producto/servicio que una empresa quiere contratar, tras el pertinente análisis previo realizado, ayuda enormemente en la negociación y suele ser bienvenido entre los proveedores, contrariamente a lo que pueda parecer. Casi todos ellos han adaptados sus modelos de oferta a un mercado acostumbrado el Software Privativo, pero eso no significa que no se sientan cómodos con clientes que pretenden establecer relaciones comerciales basándose en otros modelos, más adaptados a sus propios mecanismos de producción de software y prestación de servicios derivados. Es más bien al contrario.

Identificación de proveedores y análisis de oferta.

Finalmente llegamos al proceso de identificación de proveedor y negociación de la oferta. Un buen análisis preventa acerca la demanda a la oferta. Hasta ahora, a menudo ese análisis previo lo venía realzando el propio proveedor. ¿Alguien duda de que se repercute en el precio de ese análisis en el coste del producto/servicio? Pues se hace siempre que se puede, en el momento de la adquisición En ocasiones, para ser competitivos, se repercute en los costes de mantenimiento u otros. Cualquier proveedor desea que el posible cliente tenga un buen análisis de preventa realizado, sepa lo que compra, por qué lo compra y, sobre todo, sepa con cierta exactitud lo que quiere. Ahorra tiempo, esfuerzo, costes....y genera confianza. No conozco ninguna empresa que no quiera trabajar con empresas de ese estilo. El desconocimiento y la ingeniería no se llevan bien.

El análisis de preventa es un valor de mucha importancia en la selección previa del proveedor porque ahorra tiempo y esfuerzo a ambas partes. Asimismo, permite una mejor identificación de los proveedores expertos y consecuentemente, ayudará a elegir entre las diferentes opciones que se plantean con mayor precisión. Todo esto tiene repercusión en el coste de manera inmediata o a medio plazo. en cualquier caso, reduce los riesgos y, en caso de conflicto, se dispone de una información muy valiosa de cara a la necesaria toma de decisiones.

En el Software Libre existen fórmulas para identificar proveedores más allá de las que determina el canal. Estas fórmulas no son perfectas ni generalizables a todos los casos, pero son eficaces. Sabemos que los canales tradicionales en el mundo del Software privativo vienen tan determinados por los volúmenes de venta como por la excelencia. Estos factores pueden estar relacionados...o no. Conocer estrategias y técnicas orientadas a identificar proveedores de productos/tecnologías que hemos analizado y queremos adquirir es un elemento básico para optar al mejor producto/servicio. Si no sabemos o queremos hacerlo, podemos apoyarnos en entidades intermedias como ASOLIF o en consultores externos.

Una vez identificados los posibles proveedores, se inicia la fase de negociación de ofertas. Quizás el factor que más influye en este apartado, además de conocer con cierta exactitud lo que el cliente quiere/necesita, es la flexibilidad. Dado que las condiciones de canal en el caso de proveedores de Software Libre son más flexibles o nulas, el resultado de la negociación tiene más posibilidades de adaptarse a los requerimientos de ambas partes. Ya no sólo puedes negociar el precio. Ahora la negociación puede abrirse a otros muchos apartados.

Una vez más, desde el mundo privativo, se ataca al sector del Software Libre acusándole de su falta de paquetización de la oferta, lo que limita sus posibilidades de venta a gran escala. Siempre me ha hecho gracia este argumento. La flexibilidad nunca es negativa, ni para el proveedor ni para el cliente, como punto de partida. Te permite elegir. Hasta ahora, las empresas de Software Libre en España han crecido atendiendo una demanda insatisfecha, debido en cierta medida, a la rigidez del mercado del software impuesta por el modelo privativo basado en canal "con escaso valor tecnológico". Pero eso no quiere decir que sector de fabricantes de Software Libre no sea capaz de adaptarse a modelos de oferta rígida (paquetización de la oferta) para venta a gran escala, incluso internacional. De hecho, comienzan a aparecer ejemplos en España que confirman esta idea.

Conclusiones

Una de las enromes ventajas que aporta el Software Libre al cliente es la posibilidad de realizar un estudio de preventa detallado encaminado a tomar decisiones de manera interna en materia TIC, acordes con una estrategia de adquisición de mayor control y flexibilización de costes.

Apoyar esa estrategia con la adquisición de Software Libre, realizando un análisis previo, es decir, un análisis de identificación de requerimientos, identificación de posibles soluciones, realización de pruebas técnicas y funcionales de las tecnologías/productos candidatas, identificación de costes ocultos, identificación de proveedores y adaptación del proceso de negociación previo a la compra, tiene un impacto enorme en la inversión realizada por la empresa en un software a lo largo de todo su ciclo de vida. Ese impacto debe ser compatible con aquella estrategia en materia TIC, si así lo desea el propio cliente. Y si quiere delegar parte o la totalidad de esas decisiones, el Software Libre le permite acudir a terceros que puedan realizar ese análisis de modo independiente al canal.

Muchos departamentos de informática han vivido siempre bajo la política de la delegación en el proveedor de multitud de decisiones que afectaban de manera crítica a su empresa. Consciente de lo vulnerable de su situación, el responsable de la compra recurría a menudo a la selección de "proveedores fiables" que formaban parte de un canal basado en ventas, fundamentalmente. Ese modelo era rígido y derivaba con frecuencia en costes poco sostenibles en el tiempo. Como hablamos de software, hecho por personas, esta política no garantiza tampoco inmunidad a errores y, dependiendo del volumen de la inversión del cliente, no favorecía una atención personalizada de garantías.

El Software Libre abre la puerta a modelos diferentes. Uno de los elementos clave para implantar esos nuevos modelos es la inclusión dentro de nuevas estrategias de análisis de preventa, como paso previo e ineludible a la recomendable toma de control de las decisiones críticas en el ámbito TIC por parte de las empresas.

¿Cómo comprar Software Libre? Proceso de identificación, análisis y toma de decisiones de compra de productos y servicios basados en Software Libre

2011-06-24T22:21:00.000+02:00

Hace unas semanas era contratado como docente por ADER La Palma para impartir una sesión formativa a personas con capacidad de decisión o influencia en el proceso de compra de software de organizaciones locales.

A continuación expongo los resultados de aquella sesión que pueden ser de utilidad a otros. Esta acción forma parte de la estrategia de ASOLIF , dentro del proyecto Centro de Referencia de Formación ASOLIF, de generar, en el seno de DemoLibre, sesiones orientativas sobre este tema con idéntico target, aunque con diferente formato.

Objetivo de la acción y público objetivo

El objetivo de la acción consiste en que los participantes aprendan a realizar un adecuado análisis previo a la adquisición de una compra de producto/servicio de Software Libre.

La sesión está orientada a personas responsables de decisiones de compra de productos/servicios basados en Software Libre y responsables técnicos o personal que asesora en dicho proceso en cualquier organización.

Descripción de la acción formativa

Duración

Estos contenidos corresponden a una acción de una duración de 8/12 horas.

Índice

1.- Introducción al Software Libre
1.1.- Definición
1.2.- Consecuencias prácticas en entornos profesionales
1.3.- Modelos de negocio basados en Software Libre: introducción
2.- Principales agentes del Software Libre: identificación y contacto

2.1.- Descripción e identificación de actores principales

2.2-.Principales actores de ámbito regional y nacional. Otros actores relevantes.

2.3.- Canales de comunicación de los principales actores

3.- Tecnologías, herramientas y productos libres: identificación y selección

3.1.- Principales indicadores a tener en cuenta a la hora de seleccionar soluciones libres para la empresa.

3.2.- Medición de los principales indicadores y selección

3.3.- Recursos útiles disponibles en la red

4.- Software Libre en la empresa: visión práctica

4.1.- Herramientas y productos libres útiles en entornos empresariales

4.2.- Proveedores locales, regionales y nacionales: identificación

4.3.- Ejemplos prácticos de modelos de negocio de proveedores de ámbito regional y nacional

4.4.- Introducción al análisis de costes de desarrollo, implantación, soporte y mantenimiento de soluciones libres: comparación con software privativo

5.- Glosario de términos y definiciones

Contenidos

1.- Introducción al Software Libre

1.1.- Definición

1.1.1.- ¿Qué es Software Libre?

Licencia de Software: http://es.wikipedia.org/wiki/Licencia_de_software
Software Libre: http://es.wikipedia.org/wiki/Software_libre
OSI: http://es.wikipedia.org/wiki/Open_Source_Initiative

Definición en base a las licencias:

GPL "General Public Licences": http://www.gnu.org/licenses/gpl.html
"Traducción al castellano": http://www.viti.es/gnu/licenses/gpl.html de la licencia GPL (no oficial)
LGPL "Lesser General Public licences": http://www.gnu.org/licenses/lgpl.html
AGPL "Affero General Public licences": http://www.gnu.org/licenses/agpl.html
EUPL "European Union Public Licence": http://www.osor.eu/eupl/european-union-public-licence-eupl-v.1.1

Licencias habitualmente aplicadas a la documentación y/o contenidos

FDL "Free Documentation Licences": http://www.gnu.org/licenses/fdl.html
Licencias "Creative Commons": http://es.creativecommons.org/licencia/ (algunas de estas licencias no son compatibles con la GPL y por lo tanto no serán consideradas libres).

Otras licencias de interés:

Otras licencias libre que son según la "FSF", compatibles con la GPL: http://www.gnu.org/licenses/license-list.html#GPLCompatibleLicenses
Listado de licencias aprobadas por la FSF: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_FSF_approved_software_licenses
Creative Commons: http://es.creativecommons.org/

Práctica: ¿Qué licencia usarías para un trabajo/producto?

Práctica: Análisis de las Licencias Creative Commons desde el punto de vista de las licencias libres.

1.1.2.- ¿Qué es código abierto?

Definiciones relevantes:

Práctica: diferencia entre Software Libre y Software de Código Abierto

1.1.3.- Otras definiciones

Otras definiciones relevantes:

1.2.- Consecuencias prácticas en entornos profesionales

Desde el punto de vista del proveedor:

Desarrollo compartido de la tecnología - menores costes de I+D
Reducción de costes:
De herramientas e infraestructura de producción y testeto
De depuración - menores costes de I+D / mayor calidad de producto. QA
De formación
De difusión
De comercialización
Generación de canal a través de proyectos libres
Impacto - reducción de la barrera de incorporación a la cadena de producción de empresas
Captación de oportunidades de venta (pull vs push) - menores costes comerciales
Comercialización
Reducción del ciclo de ventas, oportunidades mas cualificadas
Generación de canal a través de proyectos libres
Internacionalización
Servicios complementarios
Soporte y mantenimiento
Formación
Documentación

Desde el punto de vista de cliente

Mejora el análisis de preventa
Aumenta el nivel de independencia del proveedor
Mayor flexibilidad de las soluciones
Mayor control de la política TIC interna
Reducción de costes

Desde el punto de vista del técnico

Mayor libertad para el desarrollo curricular
Acceso a las polos de generación de tecnología
Acceso a gurús e historial
Disposición de canales de consulta
Formación:
Reducción de costes.
Aprendizaje en base a motivación.
Reducción de barreras de aprendizaje basadas en acceso restringido a la información.

Práctica: definir una situación real en la que:

Hubiera sido interesante disponer de Software Libre en lugar de privativo
Has sacado provecho del hecho de utilizar Software Libre en lugar de privativo

1.3.- Modelos de negocio basados en Software Libre: introducción

1.3.1.- Modelos teóricos

La clasificación más extendida es la realizada por FLOSSMETRICS http://guide.flossmetrics.org/smeguide.pdf

Licencia Dual.
Núcleo Libre.
Especialistas de producto/tecnología.
Proveedores de plataforma.
Proveedores de soporte de agregación.
Certificación y Consultoría.
Compartición de costes de I+D.
Remuneración indirecta.

1.3.2.- Clasificación Práctica de modelos de negocio basados en SwL

Suscripción/paquetización de servicio sobre tecnología desarrollada o integrada por la empresa
Liberación parcial
Liberalización del core (Opencore)
Liberalización de la verticalización o producto (no tecnología)
Versión comercial vs versión libre (modelo de doble licencia)
Liberación tardía
Desarrollos complementarios/personalización
Modelos basados en impacto.
Servicio: formación, calidad, consultoría, integración, implantación, etc.
Basado en producto propio
Servicio basado en software/producto liberado no propio:
Contribuyen al desarrollo del proyecto/producto
Expertos en el producto/tecnología (consultoría)
Generación/personalización de producto a partir de una tecnología libre.
Desarrollos a medida
Sponsorización
Partnership/Certificación
SaaS

Estos modelos de negocio son susceptibles de discusión. En algunos casos su catalogación como Modelo de Negocio es difusa o no definida totalmente. Nos obstante, todos los expuestos aquí tienen traducción real en la actividad cotidiana de empresas de ASOLIF y, por tanto, son enumerados aquí.

2.- Principales agentes del Software Libre: identificación y contacto

2.1.- Descripción e identificación de actores principales

Desarrolladores e individuos de otro perfil
Comunidades de desarrollo de Software Libre
Fundaciones de actividades complementarias
Empresas y Consorcios empresariales
Entidades Públicas
Otras

Práctica: identificar y realizar un listado de los más relevantes en cada categoría

2.2-.Principales actores de ámbito regional y nacional. Otros actores relevantes.

2.2.1.- Canarias

Las entidades más relevantes de Canarias en relación al Software Libre son:

Asociación de Empresas de Software Libre de Canarias (ESLiC): http://www.eslic.es
Grupo de Usuarios Linux de Canarias (GULiC): http://www.gulic.org/
Oficinas de Software Libre

Universidad de La Laguna: http://osl.ull.es/
Universidad de Las Palmas de Gran Canaria: http://www.softwarelibre.ulpgc.es/

2.2.2.- Resto de España

2.2.2.1.- Entidades Privadas

Entidades de carácter empresarial más relevantes de España en el ámbito del Software Libre:

ASOLIF (http://www.asolif.es) está formada en la actualidad por 200 empresas distribuidas en nueve Asociaciones regionales de PyMEs del sector del Software Libre:

AGASOL: Asociación Galega de Empresas de Software Libre http://www.agasol.org
AndaLibre: Asociación de Empresas de Software Libre de Andalucía http://www.andalibre.org/
ASoLiVaL: Asociación de empresas de Software Libre de la Comunidad Valenciana http://www.asolival.com/
CatPL: Cataluña Programari Lliure http://www.catpl.cat/
CESLA: Clúster de Entidades pro Software Libre de Aragón http://www.cesla.info/
CyLESoL: Castilla y León Empresas de Software Libre http://www.cylesol.org
ESLE: Asociación de Empresas de Software Libre de Euskadi http://www.esle.eu/
ESLIC: Asociación de Empresas de Software Libre de Canarias http://www.eslic.es/
SoliMadrid: Asociación de Empresas de Software Libre de Madrid http://www.solimadrid.org/

Asociaciones y fundaciones legalmente constituidas de interés:

Hispalinux: http://www.hispalinux.es/
Free Software Foundation europe: http://www.fsfe.org/
Comunidades de desarrollo de Software

2.2.2.2.- Entidades públicas que promueven el Software Libre

Entidades dedicadas a la promoción del Software Libre desde diversos ámbitos o con programas de interés de apoyo al Software Libre:

Mancomun: http://www.mancomun.org/
CESLCAM: http://www.ceslcam.com/
Madrid on Rails: http://madridonrails.com/
CINNTA: http://www.andalucialab.org/
CENATIC: http://www.cenatic.es/
FUNDECyT: http://www.fundecyt.es/

2.3.- Canales de comunicación de los principales actores

Portales: información
IRC: asistencia inmediata
Listas de correo: discusión
Foros: dudas y consultas de interés perenne.
Bugtrackers: incidencias
Planets y blogs
Redes sociales: anuncios, eventos

Práctica: identificar e introducirse en los canales de los proyectos libres de interés para tu empresa.

3.- Tecnologías, herramientas y productos libres: identificación y selección

3.1.- Principales indicadores a tener en cuenta a la hora de seleccionar soluciones libres para la empresa.

Indicadores tradicionales

Funcionalidad.
Coste.
Canal de comercialización.
Impacto en la infraestructura actual de la empresa.
Impacto del producto en la estrategia de la empresa.
Servicios asociados al producto:

Soporte y Mantenimiento
Formación
Actualización

Otros

Además de los anteriores, el Software Libre plantea nuevos indicadores que deben ser evaluados a la hora de incorporar herramientas a la empresa:

Licenciamiento
Roadmap
Actividad de comunidad (timeline, listas de correo, IRC, sistema de gestión de versionado de software, foros, impacto)
Gestión de incidencias (bugtracking)
Internacionalización (i18n Localization)
Soporte Local para el producto (comunidad España y red de empresas locales)
Modelo de gobernanza y financiación del proyecto/producto/tecnología utilizadas

3.2.- Medición de los principales indicadores y selección

3.2.1.- Práctica: descubrimiento e identificación de licencias

3.2.2.- Práctica: Evaluación del roadmap de un proyecto/producto

3.2.3.- Práctica: evaluación de la actividad de una comunidad en torno a una tecnología/producto: Actualización.

3.2.4.- Análisis de los bugtrackers de tecnologías/productos libres

3.2.5.- Análisis de la localización. Implicaciones y procesos. Documentación.

3.2.6.- Soporte a través de comunidades en España. Identificación de empresas.

3.2.7.- Identificación del Modelo de Gobernanza de un proyecto/producto libre.

3.3.- Recursos útiles disponibles en la red

3.3.1.- Catálogos útiles

Existen Catálogos de interés en español que realizan evaluación de los productos y tecnologías antes de ser incluidos:

OpenPYME: http://openpyme.osl.ull.es/
Catálogo de Productos Basados en Software Libre para Empresas Turísticas: http://www.softwarelibreturismo.es
CDLibre: http://www.cdlibre.org/consultar/catalogo/
Free Software Directory: http://directory.fsf.org/

Catálogo de Aplicaciones educativas:

Catálogo 1: http://www.cidetys.org.pa/images/files/Catalogo%20Software.pdf
Catálogo 2: http://www.catedu.es/gestor_recursos/public/softlibre/

Otros Catálogos de interés: http://osl.ull.es/node/7

3.3.2.- Forjas y repositorios

Principales Forjas en España

Red Iris: http://forja.rediris.es/
Guadalinex: http://forja.guadalinex.org/
CESLCAM: http://forja.ceslcam.com/
Morfeo: http://forge.morfeo-project.org/
MovilForum: http://www.movilforum.com/web/global/home

Principales Forjas internacionales:

Sougeforce: http://sourceforge.net/
BerliOS: http://developer.berlios.de/
Google Code: http://code.google.com/intl/es/
Savannah: http://savannah.gnu.org/
Lanchpad: https://launchpad.net/
Ohloh: http://www.ohloh.net/
GitHub: https://github.com/
Gitorious: http://gitorious.org/

3.3.3.- Medios de comunicación de interés

Medios nacionales

Linux Magazine Edición en español: http://www.linux-magazine.es/
Gaceta Tecnológica: http://www.gacetatecnologica.com/
Barrapunto: http://barrapunto.com/
Otros

Medios internacionales

Slashdot
Linux Insider
The Register
Linux Today
LXer
Ars Technica
Reddit
Linux Magazine (edición inglesa y alemana)
ZDNet

3.3.4.- Otros recursos de interés

Proyectos y Directorios:

Freshmeat: http://freshmeat.net/

Portales y canales de

Comunidades de desarrollo de Software Libre
Organizaciones de carácter legal

Distribuciones de Software

Distro Watch: http://distrowatch.com/

4.- Software Libre en la empresa: visión práctica

4.1.- Herramientas y productos libres útiles en entornos empresariales

Estos son algunas de los principales productos que interesaron a los asistentes a la sesión formativa celebrada en La Palma, Islas Canarias:

Herramientas de escritorio:

Correo electrónico - Evolution, Thunderbird, Kmail
Navegador web - Firefox, Chrome, rekonq
Antivirus
Ofimática: Libre Office, OpenOffice, KOffice/Calligra
Compresor de archivos
Diseño gráfico 2D
Mensajería instantánea.

Otras herramientas

Gestión de clientes (CRM)
Gestor de boletines electrónicos. Newletters.
Gestor de envíos/recepción de sms.
Gestión de Proyectos y gestor de tareas
Bussines Inteligence
Comercio electrónico multiplataforma
Servicios FTP - Compartición de archivos a través de internet
Galería de imágenes y vídeo
Telefonia IP
ERP: Contabilidad - facturación - Nóminas
Herramienta orientada a blogs: Wordpress

4.1.1.- Identificación de las necesidades más comunes en entornos empresariales

Práctica: identificación de una necesidad en el entorno empresarial del participante

4.1.2.- Búsqueda de herramientas libres que cubran las necesidades anteriores

Práctica: búsqueda de herramientas libres que pueda cubrir la necesidad con el fin de que el participante pueda realizar el análisis de preventa en su empresa. Se tendrá en cuenta los indicadores relacionados con Software Libre para su identificación y elección.

4.2.- Proveedores locales, regionales y nacionales: identificación

Búsqueda de proveedores asociados a las herramientas o necesidades identificadas. Usaremos para ello los recursos disponibles y, en especial, aquellos relacionados con ASOLIF como:

las webs de las Asociaciones regionales
los canales de comunicación de ASOLIF

Otros canales será también utilizados como el Catálogo de Soluciones basadas en Software Libre para Empresas Turísticas.

4.3.- Ejemplos prácticos de modelos de negocio de proveedores de ámbito regional/nacional

La actividad a desarrollar en este apartado consiste en analizar alguna web de alguna de las empresas de ASOLIF que provean el producto/solución detectado como de interés en la práctica anterior. Se tratará de identificar el modelo de negocio que utiliza la empresa en función de la información disponible en su web y del producto/herramienta que comercializa: análisis preventa.

4.4.- Introducción al análisis de costes de desarrollo, implantación, soporte y mantenimiento de soluciones libres: comparación con software privativo

A la hora de adquirir un producto o servicio de software los principales costes a analizar suelen ser:

Coste de adquisición (TCO): http://es.wikipedia.org/wiki/Coste_total_de_propiedad
Costes de implantación
Costes de mantenimiento, soporte y actualización
Costes de servicios complementarios: formación, análisis y consultoría, etc.
Costes indirectos derivados del canal, internos, repercutidos a proveedores y usuarios, etc.

El Software Libre introduce y/o genera impacto en los anteriores conceptos e introduce nuevos conceptos cuyo impacto en el coste debe ser analizado:

Disponibilidad del software previo a la adquisición (preventa)
Interoperabilidad/integración con otros productos/servicios a diferentes niveles (licencia, formatos, estructura de datos, etc.)
Aumento de la independencia del cliente respecto a:

Proveedor
Hardware
SO y soluciones de software certificados/compatibles

Política y estrategia TIC en general.
Generación de contenidos derivados o asociados al software
Internacionalización
Otros

5.- Glosario de términos y definiciones

Términos que fueron objeto de definición durante la sesión:

Distribución GNU/Linux: http://es.wikipedia.org/wiki/Distribuci%C3%B3n_Linux

Forja: http://es.wikipedia.org/wiki/Forja_(software)

Planeta: http://es.wikipedia.org/wiki/Planeta_(agregador)

Nota:

Algunos de los contenidos no se impartieron ni se realizaron todas las prácticas previstas, luego algunos contenidos no han sido validados en el aula. Esta es la primera sesión de estas características que realizo y no dispongo de antecedentes, por lo que entiendo que algunos de los contenidos pueden ser discutibles y, sobre todo, haber omitido recursos importantes. Uno de los objetivos de su publicación aquí es precisamente descubrirlos.

Si tienes cualquier duda o estás interesado en este tipo de acciones, ponte en contacto con ASOLIF a través de la sección Contacto de su web o conmigo directamente.

Espero sus comentarios. Gracias a ADER por darme la oportunidad de realizar una acción que llevaba tiempo deseando hacer. La considero útil y necesaria. Este es sólo un pequeño primer paso.

La importancia de disponer de un adecuado inventario de hardware

2011-06-06T14:37:00.006+02:00

(este post no es original. Fue publicado aquí mismo el 19/09/08- Lo publico de nuevo con fines técnicos)

A lo largo de las últimas semanas he estado (y sigo) involucrado, junto a varios técnicos, en la consecución de inventarios de hardware de las máquinas que se pretende migrar a software libre. La mayor parte de las Administraciones Públicas y empresas (éstas en menor medida) en las que he trabajado, tanto en Canarias, como ahora en Andalucía y Extremadura no disponen de un inventario exhaustivo. Hay dos motivos básicos por los que es un punto crítico a la hora de migrar a software libre:

Es necesario conocer el hardware con detalle para saber qué módulos deben incluirse en la distribución linux a implantar.
Es necesario predecir el rendimiento que de la máquina con el nuevo software.

Asimismo, es necesario conocer con mucho detalle los periféricos que utilizan los usuarios. A menudo son tan importantes como el propio equipo. Conocer qué drivers deben estar disponibles en la nueva versión es relevante.

Las actualizaciones de sistema operativo que se desarrollaban en el pasado con sistemas de Microsoft (cambios de plataforma diría yo en algunos casos) implicaban por lo general cambios de equipos. En pocos casos, añadir memoria solía resolver el problema de falta de rendimiento salvo en los casos (como ahora el Vista) en los que los drivers para el nuevo sistema no existe.

Se me ocurre esta realidad como causa principal para una carencia tan flagrante. Quienes nos movemos en el mundo del software libre siempre tenemos el hardware en mente porque, hasta hace poco, era un punto que requería toda nuestra atención. Aunque cada vez estamos más relajados en este sentido, ocasionalmente nos encontramos con casos no resueltos o difícilmente resolubles. Para nosotros el inventario es un requerimiento natural. No ha sido así durante muchos años con los sistemas de Microsoft. Los fabricantes se ocupaban de esto por nosotros. Los responsables técnicos de la mayor parte de las administraciones hace mucho que no se enfrentan de un modo global a esta necesidad.

Los costes de realizar inventarios son altos porque la mayor parte de las soluciones requieren instalación. Además, esa instalación debe realizarse en la plataforma a extinguir, por tanto, se puede añadir a la ecuación un coste de licencia no esperado. La mano de obra a invertir en esta tarea no es despreciable que digamos. Si la administración en cuestión dispone de varias sedes o su red no está en buenas condiciones, el problema se acentúa.

Con el fin de abaratar costes, servidor y la gente con la que trabajo estuvimos varios días desarrollando y probando un sistema para realizar inventarios. Lo denominamos Inventory Libre y estamos poniéndolo en producción en varios ayuntamientos de La Axarquía de Málaga y en la Junta de Extremadura con notable éxito. Lo liberaremos en breve. No es una solución redonda ni elegante, entre otras cosas, porque nada relacionado con hardware lo es. Pero sí que es tremendamente eficaz para inventarios a gran escala.

En cualquier caso, la mejor solución sigue siendo conservar las características técnicas de los dispositivos tras la adquisición, actualizar los datos, etiquetar equipos y periféricos y mantener toda la información en un soporte digital fácilmente manejable.

Si está pensando en migrar a software libre o a Vista, no sería descabellado comenzar a desarrollar estas tareas con el fin de facilitar ese cambio y, de paso, ahorrar unos euros si puede realizarse con personal propio. Si no es así, debe incluirse el inventario entre las tareas que forman parte del proyecto de migración, con su correspondiente coste económico y necesidades de recursos. Otro día trataré de hablar del inventario de software.

Apoya a KDE, únete a la campaña Join the Game

2011-05-06T15:57:00.000+02:00

Hay muchos formas de participar en KDE. Lógicamente la más popular es escribir código pero hay otras igualmente válidas si quieres dedicar algo de tu tiempo a participar en una de las principales comunidades de desarrollo de Software Libre. Para aquellos que quieran colaborar con nosotros o simplemente quieran darnos un apoyo extra, KDE ha desarrollado la campaña de apoyo Join the Game, cuya traducción podría ser Únete al Partido.

Join the Game es el programa de apoyo a KDE que hemos desarrollado para asegurar el futuro de esta comunidad. KDE quiere mantener o incluso incrementar el número de actividades que desarrollamos por todo el mundo para apoyar a nuestros desarrolladores, poner a tu disposición un software mejor y expandir los principios y beneficios del Software Libre.

Identificación de las empresas con ASOLIF: problemas y soluciones

2011-04-24T22:00:00.002+02:00

Los números que publicamos el pasado año, decían que la empresa media de ASOLIF dispone de 11 empleados. La empresa tipo está en torno a 7. Esto quiere decir que el empresario medio de ASOLIF es la principal fuerza comercial de su empresa. esta realidad hace que su capacidad para participar en los canales de la Federación sea limitada. Esa participación se restringe a menudo a mantenerse más o menos informado, sin participar. Los empresarios de ASOLIF están en modo Read Only (o r,-,-,x) la mayor parte del tiempo en lo que a ASOLIF respecta.

Tras una fase de crecimiento, durante el segundo semestre de 2010 decidimos realizar un proceso de consolidación en el que, aumentar el número de Asociaciones dejó de ser prioritario, y comenzamos un proceso de consolidación a nivel de Federación. Este proceso no es uniforme en todas las Asociaciones, puesto que se encuentran en estadíos diferentes. La actividad de la Federación está aumentando y el número de empresas que participan en la Federación también. La cantidad de información así como los canales por los que ésta circula también aumenta de manera relevante.

Un grupo importante de las empresas de la Federación acotan su participación a la Asociación regional y un subgrupo de ellas no lo hace activamente. Conforme va pasando el tiempo, se produce una desconexión entre las empresas que no participan activamente en sus Asociaciones regionales y la Federación. Este es un problema que detectamos pronto y que todos acordamos que se resolvía tratando de aumentar la participación en el entorno regional.

Este proceso de crecimiento en la actividad de ASOLIF está generando un nuevo grupo de empresas que invierten una cantidad de recursos razonable en participar en sus respectivas Asociaciones regionales pero que no participan en la Federación Nacional. Así, las últimas semanas hemos abierto un debate en el seno de ASOLIF sobre las dificultades que estamos teniendo para que las empresas visualicen a la federación como un nido de oportunidades que justifique el esfuerzo que las Asociaciones realizan para pertenecer y dar vida a la estructura estatal.

Se trata de potenciar las acciones de comunicación interna orientada a facilitar que, las empresas interesadas en las estructuras regionales, quieran invertir tiempo y esfuerzo en conocer la actividad que se desarrolla desde la Federación. Y una vez que lo hagan, la barrera de entrada en la Federación sea baja co el fin de que puedan rentabilizar ese esfuerzo en el menor tiempo posible, bien de manera directa o indirecta. En el caso de que sea de manera indirecta el objetivo es que puedan evaluar con objetividad la rentabilidad o no de su inversión y propongan mejoras desde el conocimiento de lo que es posible realizar con los recursos disponibles.

Para muchas de las empresas de ASOLIF, la participación en esta Federación es su primera experiencia en el ámbito de la estructuración de un sector. Ocurre lo mismo con muchos responsables de Asociaciones y con quien suscribe este artículo en algunos ámbitos. Mi experiencia como fundador y miembro activo de ESLiC y alguna otra Asociación de carácter nacional, unida a mi experiencia en las comunidades LTSP y KDE, así como mi actividad como empresario no me aportaba todas las herramientas necesarias para el puesto. Menos aún si tenemos en cuenta que los objetivos planteados desde el inicio en ASOLIF no eran los habituales en estructuras intermedias. En este sentido, todos nos estamos enfrentando a problemas de comunicación nuevos y hemos necesitado diseñar y aplicar estrategias y acciones sobre las que no hay experiencia previa en entornos empresariales como ASOLIF. Así, en algunos ámbitos, como el de la comunicación, estamos cometiendo algunos errores y, también, algunos aciertos de gran impacto.

En el ámbito de la comunicación, como he escrito en alguna ocasión, contamos con la enorme ventaja de que buena parte de los empresarios de ASOLIF tienen un sólido pasado en el ámbito técnico, que les permite manejar herramientas avanzadas de comunicación con soltura. Esto unido a nuestra estructura muy horizontal, me permite afirmar que disponemos de canales sólidos que son bien utilizados en general por las empresas. Obviamente podemos mejorar en infinidad de aspectos, pero generar nuevos canales de comunicación no es un problema crítico en la actualidad.

Para las empresas que dedican un tiempo razonable para informarse y participar en la Federación, los canales y la eficacia de los mismos en la actualidad es, en mi opinión, razonablemente buena. Basta con analizar otras entidades intermedias del ámbito tecnológico para comprender que estamos a la vanguardia en este ámbito. Una vez conocidos los canales y la metodología general con la que estamos trabajando, la eficacia del tiempo invertido por las empresas es alta, y esto se refleja en el retorno que esas empresas están obteniendo del trabajo realizado desde ASOLIF.

Sin embargo, para aquellas empresas que dedican un tiempo muy limitado a mantenerse informados de la actividad de ASOLIF, o se incorporan a la Federación en los últimos tiempos, la eficacia de los canales no es tan alta. Algunas de estas empresas manifiestan últimamente cierta insatisfacción por sentirse superados por la información a la que deben atender. Esto es especialmente cierto en las empresas que se han ido incorporando los últimos meses a ASOLIF así como a las estructuras de decisión de las Asociaciones regionales. La dinámica de crecimiento exponencial que estamos experimentando no ayuda a mitigar esta insatisfacción.

Dicho de otro modo, comenzamos a detectar problemas derivados del crecimiento de nuestra actividad así como de la cantidad de canales internos disponibles. Además, resulta cada vez más complejo mantener un ratio de cantidad/calidad de la información que circula por esos canales alto y los recursos necesarios para gestionar adecuadamente esos canales también es mayor. Debemos enfrentarnos al problema de escalabilidad de los canales y procedimientos de comunicación, que condicionan en gran medida cuantitativa y cualitativamente la cantidad de interacciones en el seno de la Federación entre actores que no han participado activamente en los últimos tiempos.

A partir del diagnóstico realizado en base a los datos transmitidos de manera directa o indirecta a la estructura de ASOLIF puedo afirmar:

Está aumentando la actividad y el número de empresas involucradas en el día a día de la Federación. por tanto, aumenta la cantidad de información que generamos y la cantidad de canales.
Cada vez se requiere una cantidad mayor de recursos a invertir por parte de las empresas para mantenerse al día de la acción generada por las Asociaciones y la Federación.
Como consecuencia de lo anterior:

Aumenta el gap en el retorno que obtienen las empresas que tienen incorporada la Federación a su estrategia corporativa, y por tanto están familiarizadas con los procedimientos y canales de ASOLIF, frente a quienes no lo tienen incorporado.
Comienza a aparecer una corriente de opinión entre empresas que cuestiona la necesidad de pertenecer a ASOLIF en base al desconocimiento de su actividad a pesar de su participación más o menos activa en las Asociaciones regionales.

Es decir, comienza a visualizarse cierta polarización dentro de ASOLIF entre las empresas que participan activamente dentro de la Federación y quienes no lo hacen.

Me gustaría comentar que este artículo no tiene en cuenta al grupo de empresas que tampoco participa de la actividad de las Asociaciones regionales. El diagnóstico del problema y las soluciones aplicables a esas empresas no de naturaleza diferente.

¿Cómo reducimos el impacto del problema sin reducir la velocidad con la que avanzamos?

Para entender las acciones que estamos planteando para reducir el impacto de este problema, es necesario entender que existen dos visiones antagónicas de lo que es una Federación de Empresas. Estas dos visiones generan dentro de la Federación dos corrientes de opinión que desembocan en propuestas de soluciones diferentes a este problema.

Sin ánimo de profundizar en esas dos visiones, pues no es el objeto de este artículo, voy a describirlas brevemente.

Existe la visión de que ASOLIF es una estructura que debe orientarse principalmente a dar servicio a las empresas para que éstas mejoren su resultados anuales: visión top - down
Una segunda visión establece que las entidades intermedias son foros generadores de oportunidades para aquellas empresas que invierten esfuerzo en desarrollarlas: visión down - top

Las entidades intermedias maduras, generan acciones con ambas orientaciones, sin embargo, su actividad se centra en gran medida en una de ellas.

ASOLIF fue creada con una clara visión down - top, teniendo como espejo a las comunidades de desarrollo de software. Esta visión requiere un esfuerzo global mayor que la primera visión, sin embargo, buena parte de la responsabilidad de poner sobre la mesa esos recursos, descansa sobre las propias empresas, lo que permite construir sector con una estructura de menor tamaño y mayor flexibilidad. Dicho de otro modo, requiere que las empresas inviertan más tiempo/recursos a costa de que la estructura sea más barata.

Esta idea, novedosa dentro del sector TIC, y cuya filosofía casa bien con nuestros orígenes e idiosincrasia, es la que nos ha permitido iniciar este camino (crear sector) sin el respaldo del Estado, de los grandes fabricantes y con la oposición del stablishment del sector TIC.

Acciones

Una vez comprendida la visión general que justifica quiénes somos, pasemos a describir algunas de las acciones que estamos llevando a cabo y necesitamos realizar para mitigar el impacto del problema objeto de este post.

La primera acción a desarrollar es, sin duda, estructurar mejor la información que genera la Federación. No es un proceso simple y las consecuencias de las acciones que se desarrollan no son visibles de un modo claro en un corto espacio de tiempo.

El canal fundamental de comunicación de la Federación hasta ahora han sido las listas de correo. ASOLIF manifiesta algunos de los síntomas habituales de tener éste como el principal canal de comunicación. Inicialmente fue determinante para nuestra génesis y continuará siendo, durante mucho tiempo, nuestro principal medio de comunicación. Pero hace tiempo que hemos detectado que es necesario complementarlo con otros canales. Aquí se presenta el segundo gran reto.

Son muy pocas las personas que están dispuestas a utilizar un canal adicional a los que ya utilizan para atender la actividad de la Federación. Si lo que tratamos es de acercar a aquellas empresas que no dedican demasiado esfuerzo a mantenerse informados o están en proceso de sacar provecho a la acción de la Federación, crear nuevos canales a los ya utilizados por ellas no parece la mejor aproximación.

Esto nos lleva a preguntarnos

¿Qué canales se utilizan dentro de sus empresas que podamos explotar desde ASOLIF?

Las empresas de ASOLIF tienen amplia presencia en twitter y Linkedin. Existe una cantidad de información que circula por canales privados de la Federación que puede ser pública. Así, potenciar estos canales permitiría a muchas de las empresas mejorar la eficacia del tiempo que invierten en recibir y procesar la información procedente de ASOLIF.

Disponemos de un grupo ASOLIF en Linkedin y de una lista de usuarios denominada asolif dentro de la cuenta @asolif_empresas que debe potenciarse. Estamos en ello.

Otro de los canales habituales en cualquier empresa de ASOLIF es la mensajería instantánea. El nivel de explotación dentro de ASOLIF de este canal es muy bajo. Hay mucho por hacer. Ocurre que la puesta en marcha de acciones de impacto alto requieren unos recursos de los que no disponemos aún. Por otro lado, este canal es punto a punto, lo que tiene limitaciones a la hora de trasmitir información a gran escala. Como sistema de notificación, sin embargo, funciona razonablemente bien, además de poderse utilizar como canal de soporte y networking.

ASOLIF dispone de un canal de IRC (chat). Este canal, tan popular en el ámbito técnico de las comunidades de desarrollo y distribuciones GNU/Linux, no parece del gusto de los gestores de las empresas de ASOLIF. Muchos lo consideran anticuado y no hemos tenido éxito en su implantación. Es una pena porque se ha demostrado crítico en el ámbito del Software Libre y lo sigue siendo. Si lográramos que un grupo de empresas relevante participara en el canal de IRC de ASOLIF, los avances en el ámbito que nos ocupa serían de impacto.

La web de ASOLIF genera bastante polémica interna , en especial, entre las empresas que se dedican al negocio de portales y servicios web. Disponemos de la misma web desde hace tres años y hoy por hoy es obsoleta. Un portal de tecnología más actual ayudaría a mejorar nuestra proyección externa, aunque su impacto interno sería menor. Algunas Asociaciones regionales han realizado un gran esfuerzo en este sentido. No disponemos aún de datos de impacto de esa actualización. Lo que sí parece claro es que el esfuerzo que requiere actualizar el medio, debe ir acompañado de un esfuerzo mucho mayor para generar unos contenidos que permitan obtener un impacto que justifique la inversión que se realiza.

ASOLIF tiene todavía un amplio camino que recorrer en la generación de contenidos para aumentar el impacto de su web, de modo que se justifique la inversión que requiere un nuevo portal. Es algo que hay que hacer, obviamente, pero otras cuestiones se me antojan prioritarias frente a estas. Así lo he manifestado a la Junta Directiva y a las empresas de ASOLIF. Reconozco que es una opinión discutible.

El teléfono es otro canal fundamental. Durante el pasado año, experimentamos un crecimiento en el número de audioconferencias y empresas implicadas en ellas significativo. Desgraciadamente, sufrimos un bache debido a la baja del servicio y no hemos podido recuperar todavía aquella dinámica. Espero que a finales de este año podamos estar en los números de final del año pasado. Será una buena noticia. Bien es cierto que está aumentando el uso de Skype, canal que escapa al seguimiento por parte de la estructura de ASOLIF, por lo que es difícil evaluar su impacto interno dentro de la Federación.

Existen algunas acciones internas que estamos potenciando y que ayudarán, en mi opinión, de manera importante, a reducir la barrera de entrada y la corriente de opinión que cuestiona internamente ASOLIF significativamente.

Debemos insistir en las acciones de coordinación de las Asociaciones regionales y la Federación, tanto a nivel ejecutivo como en el seno de la Asamblea. Hemos experimentado una relajación en este sentido durante el final del pasado año y principio del presente. Somos conscientes de ello y estamos tratando de cambiar esa tendencia. Coordinar las estrategias de comunicación interna es esencial para que las medidas propuestas, así como otras que se pongan en marcha, sean eficaces.

Disponemos de un redmine interno y llevamos varios meses trabajando para que se incorporen a él el máximo número de empresas posible. Como ocurre en cualquier wiki, el aumento de información requiere un proceso de estructuración intenso y generación de procedimientos riguroso. Se han planteado varias opciones de cara a facilitar el seguimiento de la actividad de la Federación:

Todos los proyectos y la actividad de la gerencia se resume en bitácoras con entradas diarias. El seguimiento de aquellos diarios de proyectos en los que se pretenda estar al día es interesante.
La herramienta dispone de un sistema de monitoreo por página de wiki vía e-mail y de seguimiento global, por proyecto o por elemento vía RSS que no se explota debidamente.
El sistema de publicación y notificación interno de noticias a través de esta herramienta facilita a quienes trabajamos en la estructura de ASOLIF la comunicación de información relevante con un periodo amplio de vigencia. Buena parte de la actividad que genera ASOLIF relevante de cara a las empresas tiene reflejo en este canal. Poco a poco vamos por tanto dejando la lista interna como foro de discusión y utilizando las noticias como foro de comunicación de oportunidades de negocio.
En diferentes periodos a lo largo de los dos últimos años, la gerencia de ASOLIF ha venido resumiendo la actividad de la Federación a través de boletines informativos que se comunicaban a través de la lista interna general. Esa dinámica cambió y desde hace un tiempo se comunican a través de las sección de noticias del redmine. Desde hace unas semanas, se ha recuperado esta acción como prioritaria, lo que asegurará una continuidad que no tuvo en el pasado. Debe servir como punto de entrada para las empresas de reciente incorporación a la actividad de la Federación.
Es necesario generar una puerta de entrada para todas aquellas empresas que pretendan iniciarse en el seguimiento de la información que genera la Federación. Esta acción está por realizar. Sería una especia de Primeros Pasos para mantenerse informado de la actividad de ASOLIF.

Ninguna de estas acciones puede sustituir, no obstante, las actividades presenciales. Así, existen dos acciones clave para mantenerse informado de las acciones que realiza la Federación:

Asambleas de las Asociaciones regionales
Encuentros ASOLIF semestrales

Las Asambleas regionales deben ser un punto clave en la estrategia de comunicación de la Federación. Dado que resulta difícil la presencia del gerente de ASOLIF en todas y cada una de las Asambleas regionales, estamos trabajando en la presencia virtual, bien a través de videoconferencia, como de web streamming. Nos encontramos en la fase inicial del uso de estos canales, por lo que aún no podemos evaluar su impacto. Las experiencias iniciales son muy positivas.

Por otro lado, la inclusión de un punto del orden del día en las diferentes Asambleas que tenga como protagonista a la Federación, sabiendo que un miembro de la Asamblea de la Federación está presente (el Presidente), así como el gerente de ámbito regional (quiénes dispongan de él), debe ser explotado con este fin.

La acción sin duda más eficaz hasta ahora ha sido la presencia de las empresas en los Encuentro ASOLIF. La relación directa con otras empresas, así como con los responsables de todas las Asociaciones regionales y de ASOLIF es el método más eficaz para salvar el gap que existe entre quienes sacan provecho de la Federación y quienes no sienten su impacto. Desde el punto de vista de comunicación interna, debemos potenciar la presencia de las empresas de nuestro sector en los Encuentros semestrales. Por otro lado, hemos decidido potenciar las acciones orientadas a dar a conocer la actividad de Asociaciones y Federación dentro de esos Encuentros. Hay un cambio de tendencia definido para este V Encuentro, que tendrá lugar el 12 de Mayo.

Todas las acciones clave de ASOLIF tienen su origen, su punto de inflexión o sufren una impulso determinante, durante estas reuniones de trabajo. A cada Encuentro acuden por primera vez alrededor de 10 - 15 empresas y se demuestra que tras su asistencia, se involucran más en la vida de la Federación, aumentando el retorno la inversión que realizan. Creo firmemente que es necesario potenciar desde las Asociaciones la presencia de sus empresas en estos Encuentros como elemento fundamental de esta estrategia de comunicación y coordinación.

Conclusiones

Este mes de abril hemos realizado y ejecutado propuestas de cara a mitigar un problema de falta de identificación de las un número relevante de empresas con ASOLIF, que tiene como fuente principal, a mi modo de ver, una estrategia de comunicación adaptada a un entorno distinto al que tenemos en la actualidad. El crecimiento en la dimensión y actividad de ASOLIF requiere cambios que deben involucrar a todos los niveles de la estructura de ASOLIF. Estamos en ello.

Conviene aclarar que todos estos esfuerzos serán inútiles si las empresas afectadas no asumen la visión de la Federación explicada arriba, adoptando una actitud proactiva, invirtiendo tiempo y recursos en aprovechar las oportunidades que aparecen en la Federación y, en una segunda etapa, participar en su propia génesis. La experiencia de las empresas que sí lo hacen demuestra que es factible obtener un retorno que justifique ampliamente esa inversión. En caso contrario (algunos ejemplos hay) ese esfuerzo les permitirá realizar propuestas factibles de mejora. No serán realizables desde la desinformación.

Creo que hemos demostrado gran capacidad de asumir las críticas y modificar comportamientos. Bien es cierto que esa capacidad se reduce a medida que crecemos, si no se realiza en tiempo y forma, siguiendo procedimientos preestablecidos. En esto también nos queda mucho camino por andar.

En general, soy optimista con el nivel de participación dentro de ASOLIF. Nuestra vida interna es saludable y se aprecian mejoras significativas a medida que pasa el tiempo. Mantener este ritmo será difícil, pero es necesario. Veremos pronto si este problema crece o reducimos su impacto. Hemos sido conscientes de su aparición y hemos tomado algunas medidas. Otras adicionales pueden ser tomadas.

Aprovecho también para solicitar a aquellas empresas que están involucradas en la actividad de la Federación, que colaboren con nosotros en dar a conocer nuestra actividad entre empresas de su entorno, de modo que nuestro trabajo se vea complementado aportando una perspectiva diferente a cada acción que desarrollamos desde la estructura del sector.

Casos que trazan caminos

2011-03-23T11:09:00.001+01:00

Estos últimos meses ha salido en prensa dos casos que me gustaría destacar porque reflejan claramente el papel que pueden jugar las Asociaciones regionales frente a la AAPP en esto del Software Libre.

ESLE y AGASOL funcionan bien, han atravesado ya procesos de cambio en su
dirección manteniendo una línea sólida y el número y calidad de sus empresas no
es anecdótico. Es decir, son entidades intermedias maduras y reconocidas en su
ámbito.

Cuando una AAPP requiere de un proyecto multidisciplinar en Software Libre estas
entidades representan una opción interesante porque:
1.- Disponen de metodología interna probada para seleccionar proveedores.
2.- Controlan el trabajo realizado (mediante terceros proveedores)
3.- Aseguran la capilaridad del trabajo y sus resultados.
4.- A través de ASOLIF, aumentan el impacto del trabajo y los resultados.

Y todo esto sin que, hasta que alguien demuestre lo contrario, el coste sea
superior al de ofertas de entidades más grandes, que tienen costes estructurales
y de canal altos, y que se venden a sí mismas y desde algunos ámbitos cercanos
como "de más calidad".

Un conjunto de empresas pequeñas, de alta capacidad técnica, bien organizadas en torno a una entidad intermedia sana, ofrecen una oportunidad a clientes como las AA.PP. interesante, tanto desde un punto de vista económico, técnico, político como de gestión.

Debemos explotar con mayor intensidad este tipo de relación con clientes de mayor tamaño. El camino está marcado y ha costado mucho trazarlo. Ahora debemos seguirlo.

NO a la #leysinde

2011-02-07T21:25:00.000+01:00

Sólo quiero aprovechar mi blog personal en castellano para decir alto y claro .....

....ustedes son mis representantes y he de respetar sus decisiones... pero no me tomen por tonto. Si votas la Ley Sinde, yo no te voto.

Consecuencias del caso VLC

2011-01-11T11:16:00.000+01:00

El caso VLC pone de manifiesto un problema latente que tarde o temprano va a dar mucho que hablar: la violación de las licencias basadas en la GPL, concrétamente las cláusulas de distribución, por parte de repositorios.

La tienda de Apple es, en muchos aspectos, un repositorio que añade condiciones a la distribución de las aplicaciones incompatibles con la GPL. No hay más que leer las primeras 3 o 4 hojas del contrato de que debes aceptar para darse cuenta.

Pero no es el único caso.

En España están aflorando los repositorios que imponen condiciones a la distribución de software incompatibles con la GPL. Estas violaciones no sólo proceden del sector privado, sino que también lo hacen desde el sector público.

Ese caso debe servir para que los responsables TIC de varias CC.AA. y Gobierno Central asuman el hecho de que deben respetar las licencias libres en todos sus términos. Los repositorios y tiendas que restringen las condiciones de distribución del software cuya licencia es compatible o claramente basada en la GPL, añadiendo restricciones tales como el uso que debe o no debe darse al Software, quién puede o no puede redistribuirlo, etc. están incumpliendo claramente la licencia (en general).

Tarde o temprano aparecerá en España un Rémi Denis-Courmont y veremos cómo salta por los aires esta moda que se está imponiendo con el dinero de todos en detrimento del esfuerzo de muchos.

Sinde, te vamos a dar la batalla hasta el final

2010-12-21T16:53:00.001+01:00

Sinde, no eres neutral. No lo esperábamos. De un político nunca se espera, por eso hay separación de poderes en las democracias modernas, porque los políticos deben legislar y el Gobierno gobernar. Si quisiéramos neutralidad en un Gobierno, tendríamos árbitros en lugar de Ministros. Saldrían más baratos y se someterían al vídeo como hacen en el fútbol americano o en el tenis.

Lo que sí debemos pedir al Gobierno es que, sobre todo, defienda el interés general sobre el particular. En ocasiones, el interés general coincide con el de un lobby concreto, o simplemente, defender los derechos de ese lobby no afecta al interés general.

No es el caso.

A esta hora todo indica a que te vas a llevar un rapapolvo de los que se recordarán siempre. Como eres estúpidamente orgullosa, lo has demostrado, atacarás con una reforma en profundidad de la Ley de Propiedad Intelectual. Es lo que, muchos de quienes nos oponemos a tu reforma, expusimos que debiste hacer desde el principio...jugar limpio.

Ya que ha quedado claro que el interés general te importa menos que el de un lobby concreto, al menos podrías tener la elegancia de proponernos un juego justo. Independientemente de lo que pase en el futuro, has dejado bien claro tu TALANTE y, a juzgar por lo que parece que va a pasar esta tarde o mañana miércoles, tu torpeza y menosprecio al poder de la Sociedad Civil.

Aunque ganes esta batalla, has expuesto tantos recursos en ella, que perderás en la próxima que daremos con el próximo Gobierno que venga, sea de tu color o de otro. Haciéndolo tan mal has conseguido contaminar la Ley estrella del Gobierno al que representas. Te has convertido en un problema, uno más, para este Gobierno, en lugar de un punto de apoyo. Pocas veces un Ministro de Cultura ha restado tanto en una acción de Gobierno. Les está bien empleado por ponerte ahí y apoyarte. Tu pasado e intereses eran bien conocidos. Tú no has engañado a nadie.

Nos veremos en la Reforma de la Ley de Propiedad Intelectual que vas a proponer. Si no lo haces tú, invitaremos al próximo Gobierno a que la lleve a cabo. Hay mucho que reformar, hay que adaptarla a los nuevos tiempos y debemos establecer las bases de la propiedad intelectual que permitan desarrollarnos en los medios digitales con soltura los próximos años, además de en otros ámbitos.

Tendremos tiempo de hablar en profundidad, de debatir abiertamente, de opinar reposadamente. Podremos proponer, contestar, crear lobbies, reírnos, llorar, etc. Todo eso que has intentado cercenar, con la complacencia de tu Gobierno y tu Grupo Parlamentario, en esta Ley Cajón del Desastre.

Nos enfrentaremos a ti, a tu Gobierno, a tus compañeros de partido y al Lobby al que respaldas, de cara, con argumentos, con sosiego y con firmeza. Intentaremos demostrar que es posible proteger la creación y a los creadores sin restringir nuestras libertades, ni perpetuar modelos caducos que benefician sólo a unos pocos.

Para cualquier Demócrata, será una batalla preciosa y compleja. Pero coño, para eso pagamos a ti y a los tuyos. Para resolver lo fácil no hace falta tanto coche oficial. Y si perdemos, otros vendrán detrás que vuelvan a intentarlo más adelante. Así es la democracia, nos guste o no.

No has entendido lo que está pasando. Internet y el aumento de nuestra educación digital están convirtiendo en transparente lo que antes era opaco. Cada vez es más complejo defender los intereses de un lobby concreto para una persona con alto grado de exposición, como un Ministro, sin que los ciudadanos lo sepamos. Existen movimiento y canales que permiten organizar a la sociedad civil de un modo desconocido hasta ahora.

Y en lugar de liderarlo, tú y tu partido se han convertido en el enemigo común que nos une a todos, actuando como enzima de una reacción altamente exógena. El PSOE ha perdido la capacidad de liderar la sociedad civil. Gracias a Dios cada vez es menos necesario el liderazgo de grupos organizados y nada democráticos para defender nuestros intereses.

Podemos organizarnos nosotros solitos...gracias.

La carta perdida.....

2010-10-15T21:06:00.004+02:00

Secretaría General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información

Junta de Andalucía

15 de agosto de 2010

Estimado Sr. Benito,

Como sabe, estamos atravesando una crisis económica severa que nos impone un recorte drástico en nuestro presupuesto, mucho mayor del esperado inicialmente. Por tanto, hemos tenido que revisar todas y cada una de las acciones planificadas tiempo atrás y que, como la Open Source World Confeence, debía tener lugar a lo largo del presente 2010.

Como consecuencia de esta política de austeridad, La Junta de Andalucía se ve obligada a sacrificar acciones que, aunque relevantes, no están orientadas directamente a apoyar sectores especialmente afectados por la crisis. Somos conscientes de que el Software Libre es uno de los sectores más pujantes del panorama actual, lo cual es motivo de satisfacción para nosotros. Les felicito de corazón por su buen hacer.

En su calidad de representante de una de las entidades que tradicionalmente han colaborado en la organización de la Open Source World Conference, aprovecho para agradecerle, en nombre de la Junta de Andalucía, la implicación de su organización, así como el esfuerzo realizado para que la presente edición fuera la más productiva y exitosa de las desarrolladas hasta ahora.

Sintiéndolo profundamente, he tomado la decisión de cancelar el evento que pretendíamos celebrar el próximo mes de Octubre, concretamente el día 27 y 28 en Málaga, denominado Open Source World Conference.

Ruego se ponga en contacto telefónico conmigo, llamando al 95 666 666 con el fin de darle las oportunas explicaciones, y en el menor plazo posible, sobre esta decisión.

Deseo que esta cancelación ocasione a su organización el menor impacto posible. Si existe alguna medida paliativa que podamos poner en marcha, me comprometo a estudiarla con detenimiento. Somos conscientes del impacto económico y moral que supone esta noticia para su entidad.

La OSWC ha sido un elemento clave de nuestra política de apoyo al Software Libre. Lo hemos demostrado en el pasado y lo seguiremos demostrando en cuando la coyuntura nos sea más favorable. No dude en que contaremos con su organización para que sea un éxito.

Agradeciendo su comprensión, se despide atentamente,

D. Juan María González Mejías

Secretario General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información

Junta de Andalucía

Recibir una carta como ésta en la fecha indicada hubiera cambiado muchas cosas, ¿no creen?

II Desktop Summit

2010-08-03T13:18:00.000+02:00

Se ha confirmado, tras la celebración de GUADEC, que el II Desktop Summit se celebrará en Berlín en verano de 2011. Será sin duda el mayor evento técnico relacionado con tecnologías orientadas a escritorios y móviles hasta la fecha, y no me refiero sólo a software libre. Tal como sucediera en el primer Desktop Summit, celebrado en julio de 2009 en Gran Canaria, atraerá una enorme atención en todo el mundo. En aquella ocasión se congregaron 854 personas y se espera alcanzar 1000 asistentes en esta próxima edición.

La mera celebración de este II Desktop Summit hace bueno todo el esfuerzo realizado entonces. El hecho de que dos ciudades como Estambul y Berlín hayan optado a convertirse en sede de este evento da una buena idea de la complejidad a la hora de organizarlo y de la fortaleza de la comunidad local y empresas de Software Libre de Canarias.

El paso del tiempo parece dar la razón a quiénes apostaron por llevar a Canarias un evento como éste, y dejará en mal lugar a quiénes no creyeron que algo como esto merecía ser apoyado, no sólo por el evento en sí, sino porque muchas empresas y colectivos locales empeñaron su prestigio y tiempo de forma completamente altruista por algo de impacto internacional, bueno para Canarias.

Si el acuerdo entre GNOME y KDE continua, dentro de unos años miraremos atrás y comprenderemos lo extraordinario de aquel momento en el que, reunidos en torno a una mesa, unos cuantos locos decidimos intentar traernos lo que a la postre sería el I Desktop Summit. Al leer el anuncio de la sede del II Desktop Summit no he podido evitar recordar el momento en el que estaba de camino al supermercado, en medio de un atasco mortal, y me llamaron para darme la noticia. Aún tengo grabado el sentimiento, mezcla de alegría y pavor, que me invadió en ese momento.

Este post es un buen momento para recordar a todos aquellos ( I y II ) que se dejaron la piel por sacar adelante el GCDS. Habrá II Desktop Summit, se celebra en un lugar de peso, se consolida por tanto la iniciativa, se valida así vuestro compromiso.

Coordinar a un equipo de más de 50 personas durante más de un año ha sido mi más dura y gratificante experiencia hasta la fecha. Estos días, al conocer la sede del II Desktop Summit, me sentí orgulloso de todos los camisas rosadas y demás colaboradores. Sé que lo he dicho antes, pero es buen momento para repetirlo.

GRACIAS

ASOLIF y el primer semestre del año. Reflexiones

2010-07-15T01:41:00.000+02:00

Cuando hemos pasado el ecuador del año, es hora de analizar si estamos cumpliendo el Plan de Acción, el impacto obtenido hasta ahora, y las posibles modificaciones a realizar para cumplir los objetivos marcados durante los próximos meses.

Consolidación del sector

CyLESoL y ASOLIVAL se han constituido definitivamente durante este primer semestre. CyLESoL ya participa activamente en ASOLIF y ASOLIVAL comenzará a hacerlo a partir del día 20 de julio, fecha en la que se oficializará su incorporación a la Federación. Además, el número de empresas ha pasado de alrededor de 150 a cerca de 200, lo que representa un incremento de algo más de un 20%.

AGASOL, ESLE, Andalibre y CESLA han pasado por un proceso de renovación de su Junta Directiva, lo mismo que la propia Federación, este semestre. Estos procesos de cambio lógicamente han ralentizado ligeramente algunas de sus acciones, si bien, dada la línea continuista de la nueva Junta, no ha sido un cambio traumático, todo lo contrario, hemos salido reforzados. La semana que viene, el día 20 en concreto, los Presidentes de todas las Asociaciones regionales se reunirán en Madrid. Será una buena ocasión para conocer en detalle las acciones que desarrollan cada una de ellas, coordinarlas mejor, e impulsar aún más la Federación apoyando a las Asociaciones incipientes.

El pasado mes de abril celebramos en Madrid el III Encuentro ASOLIF, al que asistieron alrededor de 45 empresas de la Federación y 20 entidades invitadas. Un evento de estas características suele requerir de unos medios de los que aún no disponemos. Sin embargo, la voluntad de las empresas por colaborar hace posible que exista una clara idea de que esta iniciativa, no sólo tiene futuro, sino que su impacto irá en aumento.

En la actualidad, está sobre la mesa la posibilidad de celebrar el IV Encuentro en torno a la OSWC'10, que se celebrará en Málaga el 27 y 28 de octubre. Si finalmente se concreta, podremos cumplir el compromiso adquirido en Asamblea de celebrar al menos una de las ediciones cada año del Encuentro fuera de Madrid (el Encuentro es semestral) . El Presidente de Andalibre, Daniel Téllez, está realizando un esfuerzo relevante para que así sea. Independientemente de dónde lo celebremos, parece que lograremos convocar a 75 empresas, teniendo en cuenta el impacto de las ediciones anteriores. Eses es el objetivo.

La labor realizada este primer semestre por la anterior Junta Directiva y la presente en el apartado de representatividad y participación en eventos ha sido extraordinaria. Hemos participado en más de 20 eventos regionales, nacionales e internacionales, tanto en España como en otros puntos de Europa e Iberoamérica, este año. Además, hemos organizado, colaborado o patrocinado diferentes eventos que han tenido un impacto importante en algunos casos.

ASOLIF sigue así la tradición del movimiento del software libre, tremendamente activa en la organización de encuentros y eventos de todo tipo. Nuestro compromiso con las diferentes Comunidades de Software Libre ha quedado patente este semestre, si bien, es obvio que debemos incrementar este apoyo. Queremos devolver una parte de los que las Comunidades de Desarrollo nos dan. Es de justicia.

Uno de los elementos que pasa desapercibido al gran público pero que resulta clave es el nivel de participación de las empresas a través de los canales internos de comunicación disponibles. ASOLIF ofrece a las empresas miembro varias listas públicas y privadas, además de una herramienta colaborativa de uso interno y cuentas en diversas redes sociales. Contrariamente a lo que es habitual en las estructuras empresariales, la comunicación directa entre las empresas a través de estos canales se puede producir sin la intervención de las estructuras regionales y/o nacionales. Es decir, los canales permiten una comunicación horizontal y vertical. Si queremos ser representantes del sector de las PyMEs del Software Libre, no podía ser de otro modo. El hecho de que las empresas puedan interactuar con otras de diferentes puntos del país sin intermediarios está provocando un aumento sensible de la colaboración entre ellas más allá del ámbito de la propia Federación. Los resultados justifican plenamente y por sí sólos, en mi opinión, la existencia de las Asociaciones regionales y la Federación Nacional. Esta idea está calando cada vez más en las empresas del sector y la participación aumenta.

Proyectos

Este semestre ASOLIF ha comenzado un proceso de generación y comercialización de proyectos que se desarrollan en colaboración entre diferentes empresas de la Federación. Han surgido diferentes iniciativas realmente interesantes. Como es lógico, buena parte de ellas no prosperarán, sin embargo, algunas de estas iniciativas tendrán una larga vida.

De entre todas ellas destacaré tres:
* ALIAL
* Academia ASOLIF
* Participación en la campaña UsatuDNIe

ALIAL es un proyecto ambicioso, arriesgado, complejo y muy costoso. Pero también es un proyecto ilusionante y que puede tener un impacto descomunal. La idea parte de un conjunto de empresas canarias que detectan una necesidad que resulta ser generalizada. Así, cuando se plantea el debate en el seno de la Federación, se llega a un diseño que logra un consenso generalizado. Este primer semestre del año se han dado los primeros pasos para llevar adelante esta idea. Para ello, hemos contado con la colaboración de CENATIC y de Red.es, entre otros. Este mes de julio se publicará el primer resultado, la Guía ALIAL.

Academia ASOLIF es un proyecto en fase de definición. ASOLIF dispone de diversas empresas dedicadas a formación. Varias de ellas están desarrollando un proyecto con el fin de aunar esfuerzos en materia formativa. Son muchas las PyMEs de la Federación que tienen como uno de sus cuellos de botella precísamente este apartado. Durante el segundo semestre podremos presentar la iniciativa y comenzar la fase de ejecución en diversos puntos de España. Todo apunta a que puede ser uno de los principales proyectos de ASOLIF en 2011.

Son varias las empresas de ASOLIF que disponen de productos en los es posible identificar usuarios a través del DNIe. Varias de ellas se unieron en una propuesta para incorporarse a la campaña que el MITyC lleva adelante para la promoción del DNIe en el entorno laboral. Se trata de un ejemplo de lo que un conjunto de pequeñas empresas pueden hacer si se unen. El resto de participantes en esta iniciativa superan ampliamente la envergadura de cualquiera de nuestras empresas. Pero la unión hace la fuerza.

Puntos a mejorar

ASOLIF es una estructura de tres niveles (empresa, Asociación regional y Federación) que está iniciando un proceso de consolidación. Son muchos los apartados que deben ser mejorados. Algunos de ellos están claramente visualizados y existen planes para corregirlos y otros no. La mayor parte de nuestros puntos débiles están directamente relacionados con las limitaciones de recursos que tenemos, lógicamente.

A pesar de que los datos recogidos apuntan que la empresa de Software Libre está resistiendo la crisis sin perder empleo (al menos las PyMEs), el hecho de que sean de reducido tamaño restringe enormemente la cantidad de recursos que pueden destinar a alimentar la estructura que estamos creando. Y no me refiero sólo al apartado económico, sino a aspectos como la disponibilidad de tiempo para dedicar a ASOLIF o a las Asociaciones (les recuerdo que son emprendedores en una mayoría abrumadora) por parte de los emprendedores, o los recursos disponibles para colaborar en proyectos a desarrollar a medio plazo. Aumenta la complejidad y dedicación necesarias en tareas de coordinación y gestión, y dificulta los procesos de decisión.

Además, debe tenerse en cuenta que nuestras empresas se dedican a temas muy diversos, desde aspectos legales a desarrollo, pasando por servicios de red, consultoría, sectores verticales o hardware, por ejemplo. En ocasiones, no existe confluencia de objetivos e intereses, lo que supone un escollo difícil de superar.

Así, parece claro que necesitamos continuar mejorando todos aquellos aspectos relacionados con la comunicación, pues inciden de modo directo en los procesos de coordinación. Afortunadamente es un área que dominamos bien. Este verano tenemos planeado incorporar algunas herramientas que mejoren aún más este apartado.

Nuestra dispersión geográfica es un hecho al que estamos acostumbrados, pero que genera algunos inconvenientes de gran impacto. Además de fortalecer los canales de comunicación, debemos intensificar la coordinación entre Asociaciones regionales. Las acciones llevadas a cabo hasta ahora (audioconferencias mensuales entre gerentes, reuniones semestrales y participación del gerente de la Federación en las Asambleas de las Asociaciones) no parecen ser suficientes. La mano izquierda sigue realizando actividades desconocidas para la derecha. Queda un largo camino por recorrer en este apartado. Hemos experimentado mejoras y otras deben llegar este segundo semestre.

El pasado ejercicio, la Federación dio pérdidas. Esto podría ser una tragedia para muchos, pero cualquier emprendedor sabe que si quieres ganar debes apostar. El reto este año es reducir los números rojos a cero. Hay que entender que ASOLIF se nutre de fondos aportados por sus miembros y por desarrollo de proyectos. Para alcanzar nuestros objetivos en el área económica, es necesario generar más iniciativas lideradas por las empresas del sector.

Mejorando la comunicación, y la coordinación, potenciaremos la colaboración entre las empresas, lo que redundará en mayor volumen de negocio gracias a iniciativas en colaboración entre PyMEs de ASOLIF y entre éstas y entidades externas. Esta relación es directa puesto que las empresas de Software Libre poseen un marcado carácter de I+D, es decir, general gran cantidad de ideas y proyectos innovadores. Dado su tamaño, no obstante, es complejo que puedan generar un gran impacto. ASOLIF debe servir de amplificador de estas iniciativas. Creemos que esta estrategia será tan eficaz de cara a aumentar los ingresos, o incluso más, que una labor comercial tradicional.

Como ya he comentado en diferentes ocasiones, ASOLIF no es una entidad intermedia corriente. Está muy orientada al diseño y coordinación de proyectos ejecutados por las empresas en colaboración con otras de ASOLIF o entidades externas. Nosotros no comercializamos nuestros canales de comunicación ni estamos orientados únicamente a la interlocución política como sector. Esta nueva orientación creemos que traerá enormes beneficios a medio plazo, pero no es comprendida con facilidad por grandes empresas y AA.PP. de gran tamaño con quienes deseamos interactuar. Mucho menos por inversores al uso. Simplemente, no están acostumbradas a tratar con entidades como la nuestra en facetas como las que proponemos.

Debemos insistir en nuestra labor de difusión de la Federación en este contexto para, después de un tiempo de relación, conseguir que entiendan el potencial que tenemos. Bien es cierto que también nosotros estamos en proceso de aprendizaje. Nuestro ámbito en el pasado era otro.

A pesar de que hemos dado este semestre los primeros pasos para abrir canales que nos permitan una internacionalización de nuestra actividad, ASOLIF está en disposición de avanzar de manera significativa en esta línea. Si algo permite el Software Libre, es la interacción con otras empresas y profesionales a escala mundial. Los próximos meses debemos definir un Plan de Acción en esta materia para ser ejecutado durante 2011, además de impulsar con más energía las acciones previstas para el segundo semestre del presente año.

Estos días diferentes empresas de ASOLIF acuden a FISL, en Porto Alegre, Brasil. Estaremos en el FOSS4g, que se celebra en Barcelona en Septiembre, así como en otros eventos internacionales.

Conclusión

Además de estas reflexiones, hay otras muchas, producto del tiempo que llevamos trabajando, susceptibles de ser publicada aquí. Convertirían este post en eterno. Han sido seis meses muy intensos y tenemos otros tantos por delante tremendamente interesantes. La situación general en España no es buena, pero hay innumerables oportunidades ahí fuera esperando a ser descubiertas y explotadas.

El sector de las PyMEs de Software Libre está dando la batalla a la crisis. ASOLIF no es una excepción.

Me gustaría acabar haciendo un encendido reconocimiento de la labor de quienes hasta hace poco eran mis compañeros y ahora son el "Objeto de mi trabajo". Me refiero a los emprendedores de este sector. Con la que está cayendo, y sabiendo lo poco reconocida que está la emprendeduría en este país, el hecho de que sigan apostando por una aventura como esta tiene gran mérito y demuestra una gran ambición y audacia, además de capacidad de sacrificio. Aquí hay futuro...y también presente.

Organización de un proyecto de comunidad. Ejemplo: KDE

2010-07-10T14:04:00.003+02:00

Los proyectos de desarrollo en comunidad está compuestos por voluntarios y trabajadores de empresas dedicados a desarrollar el software así como todas las tareas complementarias necesarias. Con el fin de dar un respaldo legal a este trabajo, los proyectos crean fundaciones o asociaciones que tienen diferentes funciones. Todas ellas, comparten algunos objetivos y funciones, variando su composición, localización y funcionamiento.

El proyecto KDE creó en 1997 la Asociación sin ánimo de lucro KDE e.V., con sede actualmente en Berlín, con el fin de proteger la marca KDE, dar soporte legal a las acciones de esta comunidad y proteger a los miembros del proyecto frente a posibles problemas legales derivados de incumplimientos de licencia por terceros. El acuerdo de licenciamiento fiduciario es un elemento clave en este soporte legal (Fiduciary Licensing Agreement)

La asociación KDE e.V. está comandada por un Board of Directors (Junta Directiva) de 5 miembros que son elegidos de manera nominal por un periodo de dos años. Actualmente Cornellius Schumacher (Alemania) es el Presidente, reelegido durante el Gran Canaria Desktop Summit el pasado julio de 2009. Este año, Sebastian Klüger (Holanda) ha renovado su cargo por dos años adicionales. Completan el board:

Celeste Lyn Paul (EE.UU)
Frank Karlitscheck (Alemania)
Adrian de Groot (Holanda)

KDE e.V tiene contratada en estos momentos a dos personas en su oficina de Berlín, una de ellas de manera permanente.

Además de la gestión económica de los fondos obtenidos de fuentes diversas, dar soporte en lo que a infraestructura técnica se refiere y organizar encuentros de desarrolladores, otra de las funciones de KDE e.V. es servir de soporte a la comunidad en tareas administrativas y de gestión que habitualmente no gustan ser realizadas por los desarrolladores. La organización de Akademy en aspectos clave y la representatividad del proyecto en algunos foros son otras de las atribuciones más relevantes.

Especialmente interesante resulta el proceso a seguir para formar parte de la Asociación. En general, no son muchos los desarrolladores interesados en participar en KDE e.V. dado el carácter complementario de las acciones que desarrolla. Aquellos interesados, deben ser propuestos por un miembro y su candidatura debe ser apoyada por otros dos, antes de pasar al proceso de votación para la aceptación de su ingreso.

La idea es que pertenezcan a KDE e.V. personas que han demostrado un compromiso elevado con el proyecto, además de disponer de las cualidades que refleja el Código de Conducta de la Comunidad KDE, documento que establece los principios éticos y morales que sigue KDE. Este procedimiento es el que se ha usado como base para la proposición y aceptación de nuevos miembros en la Asociación KDE España, que representa al proyecto en nuestro país.

Puedes conocer más sobre los aspectos formales de KDE e.V. leyendo sus estatutos.

Actualmente, KDE e.V. cuenta con unos 125 miembros activos. Varios de ellos proceden de España y son a su vez miembros de KDE España. Un miembro deja de ser activo cuando no ejerce el derecho al voto en la Asamblea anual de la Asociación durante dos años consecutivos. Esta asamblea se celebra durante el evento anual Akademy, que este año ha tenido lugar en Tampere, Finlandia.

Dada la enorme actividad que genera el proyecto KDE, es fácil imaginar que la Asociación tiene también una actividad importante. Alguno de los recientes logros son:

Inclusión de KDE dentro de la Fundación OASIS.
Colaboración en la organización de Akademy 2010
Lanzamiento y gestión del programa "Join KDE"
Creación de una oficina física en Berlín.

Toda la actividad de KDE e.V. queda resumida en los informes cuatrimestrales, que se publican en la web de la Asociación.

En definitiva, un proyecto de comunidad sólido requiere de un respaldo legal y en el apartado de gestión que a menudo es independiente del proceso de desarrollo técnico del proyecto, si bien, están relacionados. De esa labores para KDE, no siempre excitantes pero relevantes, se encarga la Asociación sin ánimo de lucro KDE e.V..

¿Vas a continuar siendo parte del problema o quieres convertirte en parte de la solución?

2010-06-08T17:11:00.002+02:00

Durante los primeros años del desarrollo del Software Libre, los entusiastas de la época consiguieron que, con un esfuerzo notable, lo que era en apariencia un juego se convirtiera en una opción técnica viable.

Muchos de esos entusiastas, y visionarios venidos de otros ámbitos (pocos), montaron empresas y comenzaron a demostrar que, en torno a este movimiento, existen modelos económicos viables.

Un segundo grupo de aquellos entusiastas han mantenido un pulso constante, y a menudo descorazonador, dentro de las AA.PP. para que el Software Libre fuera considerado como una opción beneficiosa para la sociedad y, desde luego, para ellas.

Las AA.PP. sin embargo se han mantenido, y lo hacen todavía, ajenas al Software Libre y a los modelos que este movimiento ha establecido con éxito indudable. A pesar de que existen ejemplos de lo contrario, la gran mayoría de las AA.PP. han ignorado los grandes beneficios que, para el desarrollo de la industria local, el empleo y la reducción de costes a medio plazo, produce el Software Libre.

La responsabilidad de este inmovilismo es de todos, también de las empresas y sí, incluidas las empresas del propio sector (aunque no será porque no lo hemos intentado). Pero sin duda, una parte relevante de la responsabilidad de este fracaso es de quiénes hoy se manifiestan, con razón, en contra de una reducción de sus salarios.

... pero la situación económica es tan mala que no hay tiempo que perder en echar culpas y delimitar responsabilidades. Yo tampoco lo haré ahora. Es hora de actuar.

Hoy, el día en que los funcionarios están en la calle, es un momento idóneo para preguntarles: ¿qué vas a hacer para reducir la resistencia a la innovación en tu trabajo?¿Qué vas a hacer para ser más productivo?¿Qué vas a hacer para colaborar en la reducción de costes de la Administración Pública, tu empresa, la de todos?¿Vas a seguir echándole la culpa a los jefes o vas a asumir tu responsabilidad y cambiar algo?

Hoy, que el déficit público es uno de nuestros principales problemas, que la Administración vive por encima de sus posibilidades y ya no es posible soportarlo más, me parece el momento oportuno para preguntarte a ti, funcionario o trabajador público,...

¿Vas a poner de tu parte para vencer junto a las empresas del sector, las enormes inercias y resistencias que las AA.PP. demuestran a la implantación de Software Libre?¿Vas por fin a apoyar a ese entusiasta compañero tuyo o vas a seguir adoptando una postura pasiva ante su compromiso?

En definitiva, ¿vas a continuar siendo parte del problema o quieres convertirte en parte de la solución?... o al menos, ... en parte de una posible solución?

Cuestión de detalles

2010-04-27T20:50:00.000+02:00

Tengo un compañero, Enrique Zanardi, que a menudo dice que el diablo está en los detalles...y a menudo tiene razón. Fijémonos en ellos por un momento para analizar el devenir de ASOLIF.

Se ha completado la semana pasada el proceso de cambio de Junta Directiva y la Federación no parece haberse resentido. Esto, que puede parecer un detalle sin importancia, cobra relevancia si tenemos en cuenta que es el primero que se produce dentro de nuestra joven organización.

Después de un proceso de gestación de varios meses, esta semana pasada hemos incorporado a una asociación nueva, CyLESoL, que tiene por cierto a una mujer como Presidente, Jezabel González, elegida por unanimidad; nada de cuotas. La inteligencia, la preparación y la profesionalidad a menudo no las necesitan.

Aunque tímidamente, ASOLIF comienza a desarrollar actividades con algunas multinacionales. Nos ha costado varios meses de negociaciones, pero todo apunta a que hemos iniciado un camino de no retorno. Para que las tecnologías patrocinadas o promovidas por ellas prosperen, hace falta generar un ecosistema de pequeñas empresas que las utilicen, las mejoren y comercialicen productos y servicios basado en ellas. Las multinacionales tecnológicas tradicionalmente han sido reticentes a la interacción con PyMEs a través de entidades intermedias. Hemos tenido que demostrar que somos muy transparentes y sanos para que confíen en nosotros. No es un proceso fácil y puede torcerse fácilmente si nos relajamos.

Cada vez son más las empresas que participan en los canales de ASOLIF. En los primeros meses de vida de la Federación, sólo aquellas empresas con un marcado sentido de sector, con un nivel de madurez alto, apostaban por esta aventura. Mi llegada como gerente respondía, entre otras razones, a una conclusión clara por parte de la primera Junta. Existía la necesidad de generar negocio para fortalecer el sector, utilizando para ello la fuerza que aporta la unión.

Los datos no mienten. Absolutamente todos los canales de comunicación de ASOLIF han aumentado en cantidad y calidad de información que transita por ellos, además del número de emisores y receptores. Empezamos a tener, incluso, problemas leves de saturación en alguno de ellos.

Durante un tiempo, la mayor parte de las iniciativas dentro de la Federación se generaban exclusivamente de arriba a abajo. Ya comienzan a verse signos de iniciativas generadas en sentido opuesto. Las empresas tienen una vocación natural a abarcar el espacio libre que se crea en torno a ellas. Sin embargo, se visualizan claramente acciones en las que ceden espacio a otras con el fin de beneficiar al ecosistema. Cualquiera que haya trabajado en entornos empresariales es consciente de las ventajas enormes derivada de la generalización de estos comportamientos. Permiten afrontar retos de envergadura sensiblemente mayores con menor dificultad.

Las asociaciones tienen que invertir cada vez menos esfuerzo en incorporar nuevos socios. De hecho, comienza a prosperar una corriente interna crítica conante un posible crecimiento desmesurado del número de empresas. Por otro lado, cada vez son más las asociaciones TIC que quieren formar parte de ASOLIF, aunque la mayor parte de ellas tienen poco o nada que ver con el software libre. Nuestros procedimientos de captación se vuelven cada vez más coordinados y exigentes. En apenas 3 semanas, hemos incorporado a los canales de ASOLIF más de 20 empresas.

Los organismos, entidades y profesionales del sector TIC más aventajados ya comienzan a visualizarnos como algo más que un experimento. Aunque tímidamente aún, comenzamos a introducirnos en círculos de opinión tradicionalmente copados por representantes del software privativo y empresas de canal (de distribución de software). Comenzamos a asomar la cabeza más allá de los medios especializados, lo que aumenta nuestra visibilidad e influencia. Aún tardaremos en obtener resultados relevantes en este ámbito, pero parece que las PyMEs de software libre ya no están condenadas al ostracismo más absoluto, como ocurría en el pasado.

En algunos lugares de España, las grandes consultoras han cambiado su postura frente a nuestras asociaciones regionales. Antes las trataban con condescendencia. Ahora procuran impedir que juguemos su partida. Se trata del mismo comportamiento que hemos vivido en el pasado, sólo que ahora trasladado a otro ámbito. Pronto comenzaremos a recibir propuestas de alianzas. Las primeras serán inasumibles, pero llegarán quienes nos ofrezcan relaciones dignas para afrontar proyectos de calado. Será inevitable si todo continúa como hasta ahora.

Queda aún mucho camino por recorrer. No podemos decir aún que ASOLIF es la iniciativa definitiva dentro del sector de las PyMEs del Software Libre. Sí podemos afirmar, no obstante, que ya hemos superado alguna de las barreras más complejas en todo proceso de gestación. Y todo ello en un momento en el que la mayoría del país está más preocupado de sobrevivir que de sentar las bases de un futuro mejor o, al menos, distinto.

Vivimos momentos interesantes, no cabe duda.

No podemos evitarlo

2010-03-19T23:29:00.001+01:00

He tenido la suerte de trabajar en Canarias con técnicos que fueron pioneros en España en el sector del software libre. Personas que, desde mitad de los noventa ya estaban involucrados activamente en proyectos de comunidad. He tenido la oportunidad por tanto de vivir en segunda persona cómo el software libre pasaba de ser una opción de cuarta fila a nivel técnico entre los profesionales del sector, a triunfar. A principios del presente siglo, nadie dudaba ya, en el ámbito técnico, que el software libre era una opción viable.

También he tenido la suerte de compartir aventura empresarial con algunas de las empresas de software libre más antiguas de España y con empresarios que, ya a a finales de los noventa, estaban desarrollando soluciones, montando sistemas y servicios, basados en software libre en clientes. Cuando comenzaron sus aventuras, eran vistos como unos locos por otras empresas de informática. Les costaba mucho vender y era habitual que otras empresas metieran miedo al cliente para apartarles de la puja. Yo mismo lo viví en numerosas ocasiones.

Hoy nadie cuestiona la viabilidad de las empresas de software libre. Más aún, muchas de esas empresas que antes nos ninguneaban ahora comercializan también soluciones libres.

Hace un par de meses estuve en una comida donde una empresa grande TIC me hablaba de las virtudes de la virtualización en escritorio y de lo avanzada que era su empresa en la investigación de estas soluciones. Todo ello desarrollado con software libre, por supuesto. Sólo le faltó decir que la tecnología la inventaron ellos.... quiénes conocen mi trayectoria entenderán por qué me resultó una comida "interesante"

Anécdotas aparte, no cabe duda de que todos ganamos con esta evolución. En lugar de tener que cambiar nosotros, son otros los que están cambiando, al menos, en la cartera de productos que comercializan. Las empresas de software libre, como antes los ingenieros en el apartado técnico, ya sabían hace unos pocos años que, en el apartado de producto/empresa habíamos ganado, del mismo modo que los generales saben cuándo una batalla está ganada o perdida, mucho antes de que ocurra realmente. Y con ganar me refiero a disponer de una cuota de mercado significativa en todos los ámbitos. Poco a poco todas las empresas y AA.PP. lo van visualizando también.

ASOLIF vive un ciclo similar en lo que a sector se refiere. Cuanto más avanzo en mis tareas como gerente, más me embarga la sensación de haber vivido antes, a otra escala, un panorama similar. Una anécdota que me ocurrió nada más llegar es muy indicativa.

Me acerqué en un evento a un cargo medio del Gobierno Central y comencé a explicarle quiénes somos y qué hacemos. Cuando llevaba un par de minutos, me interrumpió y me preguntó cuánto facturábamos y cuánto empleo generábamos. Cuando le di unas estimaciones (no teníamos números fiables entonces) la conversación cambió y terminó pronto. Simplemente no teníamos interés para él.

Esta situación se repite en infinidad de lugares con pequeños detalles, pero muy significativos. Ya los viví, a escala menor, junto a otros compañeros en primera persona, cuando fundamos la asociación empresarial regional canaria ESLIC, la primera de las asociaciones de ASOLIF.

Al igual que aquellos locos informáticos a mediados de los noventa, que los temerarios emprendedores de finales del siglo pasado, que los impulsores del asociacionismo empresarial regional a mediados de esta pasada década, quienes estamos en ASOLIF tenemos la esperanza de que este movimiento saldrá adelante y de que, con esfuerzo, podemos progresar mucho y, sobre todo, cambiar a quienes ahora no nos comprenden, nos ignoran y, por qué no decirlo, a quiénes se ríen de nosotros.

Ayer, en WhyFLOSS, escuché a muchas empresas y AA.PP. hablar de software libre, pero a pocos (casi todos de ASOLIF, qué curioso) de compartir código, de publicar documentación, de liberar conocimiento, de dar oportunidades a otros..., en definitiva, de cambiar el modelo. Usan el software libre pero no se sienten en deuda con nadie. Cogen lo que quieren y pretender cerrar a los demás el paso, con las artes del pasado. Pretenden incorporar software libre, pero utilizan los mismos criterios que en el pasado para contratarlo, argumentando que es el sector quien se tiene que adaptar a ellos, no al revés. Esto es particularmente cierto en la AA.PP. Como son los principales compradores, pretenden aprovecharse de los beneficios que aporta el software libre desechando todo aquello que signifique cambiar los modelos que les han llevado en el pasado a fracasar en el ámbito TIC. Mismo perro pero distinto collar.

Amigos, si creen que esto del software libre se limita a cambiar la cartera de productos pasando de productos privativos a libres, reduciendo costes y aumentando la flexibilidad como único aliciente, es que no han entendido nada.

Para que lo entiendan, es necesario disponer de herramientas, personas, entidades, que ayuden a explicar que en torno al software libre existe un beneficio menos visible pero con mayor impacto. Debemos explicar claramente, no obstante, que no es posible explotar esos beneficios sin cambiar los métodos de contratación, las políticas de personal, las políticas de difusión, la legislación, muchos procedimientos, la mentalidad de los directivos frente a la transparencia, etc. dentro de las empresas y AA.PP.

ASOLIF puede ser un actor relevante, junto a otros, de ese cambio necesario que hace unos quince años unos visionarios iniciaron en España. Alguno puede tacharnos de falta de modestia, de excesiva osadía, de candidez incluso.

¿Dónde van estos pringados diciéndole a la AA.PP. y a las empresas dominantes del panorama nacional que no les queda más remedio que cambiar?

Es posible que así sea, que no seamos más que unos ilusos. La historia, no obstante, parece jugar a nuestro favor...por ahora.

Me gusta pensar que ASOLIF es una respuesta inteligente por parte de muchos ingenieros, emprendedores y empresarios del software libre, al sistema actual. Para que el demonio nos entienda, para que nos deje pasar, tenemos que hablar su idioma, vestir sus ropas, adoptar sus costumbres, ponernos cuernos como los suyos (algunos dirán que también cortarnos el pelo, afeitarnos, lavarnos, etc.). Lo estamos haciendo rápidamente. Nos adaptamos, como hicimos en el pasado.

Pero que nadie dude que, una vez dentro, si no nos alienamos demasiado en este periplo (riesgo cierto), hackearemos el sistema. Y me gusta pensar que no será porque lo necesitemos, sino porque nos divierte innovar, no podemos evitarlo.

Innovación en escritorios: KDE SC 4.4

2010-02-14T19:45:00.000+01:00

Durante mucho tiempo se acusó a KDE que se trataba de un escritorio menor, si chispa y con poco que aportar a este sector.

Como tantas veces antes, el software libre vence a sus propios demonios y a los ajenos y presenta innovaciones que trascienden el estado de arte actual. Apoyándonos sobre los hombros de nuestros predecesores, la Comunidad KDE ha alcanzado el nivel de madurez necesario para poder presentar a los usuarios un conjunto de tecnologías, escritorio y aplicaciones original, con un diseño armónico y llamativo, de calidad y sobre todo, innovadora.

KDE SC 4.4 no se parece a otros escritorios, dispone de identidad propia, de funcionalidades y diseños únicos, de niveles de integración altas y solidez suficiente como para incitar a vivir una experiencia provocadora, que despierte el interés y la curiosidad de quienes nunca antes han usado KDE.

Los desarroladores de software saben que, para poder realizar un producto así, es esencial un diseño arriesgado, un grupo de programadores de calidad, muchas horas de trabajo, equipos multidisciplinares, una organziación fuerte detrás y, sobre todo, un objetivo común seguido por todos. KDE cumple con todas estas premisas y otras igualmente relevantes.

El resultado es espectacular y tiene mucho recorrido. La tecnología que lo sustenta tiene aún un amplio margen de mejora, lo que hace pensar que están por llegar muchas buenas noticias. Por supuesto que aún quedan detalles por pulir. KDE SC 4.4 no deja de ser un buen puñado de líneas de código y, como tal, su uso masivo sacará a relucir fallos que serán pulidos por la Comunidad KDE a lo largo de los próximos meses.

KDE SC 4.4 es la primera versión de la familia KDE4 preparada para el uso masivo por parte de usuarios. Hace alrededor de una año vio la luz la primera versión para desarrolladores, KDE SC 4.0, que fue el resultado de dos años de esfuerzo. Esta perspectiva temporal nos indica que durante el próximo año vamos a poder asistir a muchas buenas noticias relacionadas con este proyecto de comunidad, y resulta difícil establecer dónde está el límite de la familia KDE4.

Esta versión no sólo es la consolidación de muchas innovaciones tecnológicas, sino que representa el primer paso usable hacia un nuevo concepto de escritorio, el Escritorio Social, que no es más que la consecuencia de asumir que los usuarios quieren compartir su información manteniendo un alto grado de privacidad y seguridad sobre sus datos, y aprovechando toda la potencia de los ordenadores personales. Esta idea será ampliamente explotada por KDE en las versiones siguientes.

En definitiva, la Comunidad KDE ofrece a los usuarios una experiencia nueva a la hora de usar un ordenador. Se ha presentado esta semana el primer paso para usuarios en una nueva dirección, la 4ª versión de la familia KDE4.

¿Vivir algo nuevo?...¿por qué no?

10 Razones discutibles para seguir en la misma línea...

2009-12-23T18:09:00.001+01:00

Tras examinar en detalle la respuesta que del decálogo realizado por CENATIC, en la línea de las razones esgrimidas por la organización para la que trabajo y en cuya redacción participé, ha realizado D. Héctor Montenegro, Responsable de Tecnología de Microsoft Ibérica me gustaría comentar lo siguiente (para entender el post es necesario leer los enlaces):

Creo que el hecho de que un alto responsable de Microsoft Ibérica se exprese de forma tan explícita en contestación a un documento que defiende el software libre en un sector crítico, como es la Educación, constituye un indicador de que algo está cambiando. Microsoft siempre ha estado alerta de lo que ocurre en el mercado y su reacción la batalla que ya se está librando de manera soterrada en el sector del software, y que pronto trascenderá al ámbito público. La contestación del Sr. Montenegro la tomo como un anuncio en este sentido. Desconozco si es una política para el futuro, pero si no es así, acabará siéndolo, en mi opinión.

Respecto al detalle de la contestación, me gustaría comentar los siguiente:

1.- Justificar que la imposición de herramientas libres va en contra de la libertad de elección y de la valoración del mérito tecnológico, viniendo de un responsable de Microsoft, no deja de ser un comentario de cara a la galería, pero sin ningún fundamento práctico. La imposición de herramientas libres, que son interoperables y siguen estándares abiertos, significa establecer unas reglas de juego transparentes e iguales para todos. Con estas nuevas reglas, todos podemos jugar, incluso Microsoft, y competir trampas.

Una vez las reglas del juego sean claras y justas, usaremos herramientas excelentes porque los mejores proveedores se llevarán el gato al agua. El Sr. Montenegro parece olvidar que existen multitud de proveedores de software libre que compiten entre sí. Las AAPP pueden elegir al que más convenga, al que mejor servicio aporte al mejor producto posible. Se acabaron las copas monomarca en el circuito de todos. La situación actual, el mercado de licencias de software, otorga reducidos derechos al usuario frente al modelo de software libre. En lugar de competir en restricciones, competiremos en libertades, además de en calidad de servicio, precio, etc. El consumidor no puede valorar lo que no conoce. En pocos años puede que se pregunte cómo ha podido vivir tanto tiempo consumiendo un producto que le birla derechos tan fundamentales como el de la propiedad privada. El renting debe ser una opción, nunca la única opción, como ha ocurrido hasta ahora.

2.- Las herramientas que Microsoft aporta al sector educativo ha sido diseñadas para entornos profesionales. No están adaptadas por tanto a entornos educativos. No disponen de escritorios adaptados a niños no lectores o a estudiantes neolectores, por poner un ejemplo. No estoy de acuerdo por tanto con su afirmación respecto a que con el uso de este este tipo de productos (los privativos de Microsoft) la velocidad de adaptación de los usuarios es superior a los que usan en Extremadura (libres), por ejemplo.

El anterior argumento es complejo de explicar y esa dificultad siempre ha jugado en favor de el estatus actual (o mejor dicho pasado). Sin embargo, el argumento idiomático que expresa es muy simple de rebatir.

¿Acaso es posible cambiar el idioma de Windows 7 con un solo clic? No. ¿Ha usado alguna vez un escritorio libre? Asumo que sí. Pues la diferencia tecnológica en este apartado es tan grande en la actualidad, y ha sido tan grande en el pasado, en favor del software libre que una simple demostración basta para, al menos, cuestionarlo seriamente.

Sí estoy de acuerdo con el argumento de que los productos de Microsoft están más avanzados en materia de accesibilidad que los de software libre. Pero... ¿a qué coste?

Si inversión realizada por esas instituciones que nombre, y otras, a sido enorme y, sin embargo, los costes de su adquisición, implantación y mantenimiento siguen siendo altos. El avance del software libre es vertiginoso. En apenas 6 años hemos avanzado de manera vertiginosa en tecnología orientada a escritorios sin aumentar nuestros costes de implantación y adaptación a entornos multiplataforma. Los avances que estamos experimentando en accesibilidad comienzan a ser relevantes y en pocos años estaremos al mismo nivel que Microsoft en este apartado, tal como hemos conseguido en tantos otros, con la diferencia de que, una vez más, los costes asociados a nuestras soluciones serán menores.

En cuanto esas organizaciones que apoyan tan significativamente a Microsoft (en algunos casos porque son la plataforma más extendida) se den cuenta, bien porque les mostramos el camino alternativo, bien porque se popularizan los escritorios libres (como en el mercado de los netbooks y los dispositivos móviles), sus inversiones cambiarán de rumbo en parte, lo que disminuirá todavía más los tiempos en que ambas plataformas se encuentren a alturas similares.

Existen en cualquier caso algunos colectivos que ya tienen respuesta satisfactoria en el software libre. Los escritorios KDE y GNOME ya incorporan algunas soluciones. Por cierto, colectivos como los mayores o los niños de corta edad no encuentran solución en sus productos. Ahora son colectivos con soluciones accesibles gracias al software libre. Vea a niños de 6 años usando Linex Educación o Puppy Linux y entenderá a qué me refiero.

En cualquier caso, una de las ventajas de que se abra este debate entre soluciones libres y privativas para educación es que se pondrá en valor la accesibilidad. Microsoft, mientras siga teniendo ventaja, lo esgrimirá como un valor diferenciador y las empresas que comercializan software libre, invertirán para reducir la diferencia. Ganará este colectivo de consumidores, que por cierto, han estado bastante abandonados años atrás.

El argumento de que los alumnos deben utilizar las herramientas que luego se encontrarán en su vida adulta es realmente falaz. Se entiende rápido si lo aplicamos a la literatura. ¿Se imaginan a un chaval de doce años leyendo a Tolstoi porque es lo que se encontrará de mayor? Apliquémoslo al fútbol. ¿Se imaginan a niños de diez años jugando un partido de fútbol en un campo de dimensiones profesionales?. Pues eso.

Cada colectivo, cada edad, debe disponer de herramientas adaptadas que permitan que sea el propio alumno quién establezca el ritmo. Todos los formadores de TIC para adultos le dirán que las dificultades de aprendizaje de este colectivo se reduciría con interfaces más simples y claras, más intuitivas. Microsoft utiliza la política de café para todos. Nosotros abogamos por personalizar las interfaces, no sólo a los dispositivos sino a los usuarios, es decir, segmentar el mercado de escritorio. Sugar Labs, Lliurex, Linex, SkoleLinux, Puppy Linux, Limpus, Chrome, etc. son solo algunos.

La pregunta es simple, Sr. Montenegro Si tan relevante es la educación para Microsoft, ¿por qué nos disponen de escritorios o herramientas ofimáticas orientadas a edades escolares?¿Por qué llevamos tantos años implantando en los centros educativos herramientas para profesionales? Desde el sector del software libre, estamos empeñados en demostrar que una política de rebaja de precios no debe ser el único factor a la hora de elegir proveedor para software educativo. existen otras variables y la adaptación del software a cada segmento de usuarios es, al menos, tan relevante como los costes. Por cierto, en costes existen soluciones libres y proveedores competitivos también.

El Sr. Montenegro es un tecnólogo de primera línea y sabe con certeza que este mercado cambia rápidamente. Una afirmación hoy puede no sostenerse mañana. Todos los indicios apuntan a que mañana no podrá sostener que el software libre no será relevante en ámbitos empresariales. Y preparamos a los niños para el mañana. En cualquier caso, no es totalmente cierta la afirmación de que en la actualidad el software libre no tiene presencia en ámbitos comerciales.

El mercado de netbooks, el de paquete ofimáticos, dispositivos móviles y navegadores, por ejemplo, han experimentado cambios incuestionables en favor del software libre. Son muchas las multinacionales y PyMEs que abrazan este modelo a un ritmo cada vez más alto.

3.- Resulta mucho más fácil colaborar cuando los contenidos y las herramientas que se utilizan no poseen restricciones para ello. Poder copiar, distribuir, modificar, etc. son ventajas intrínsecas del software libre que el privativo no tiene. Que los docentes puedan elaborar manuales sobre las herramientas libres que utilizan en el aula, acudan a una editorial que que los editen, los publiquen, los distribuyan y vendan sin restricción es algo muy positivo para entornos educativos. Los docentes son lo suficientemente capaces para realizar estas tareas. Olvida el Sr. Montenegro que, asociado al software libre, se encuentran los contenidos libres relacionados con ese software, como los manuales de uso, las guías técnicas, los libros sobre herramientas, etc. Microsoft adquiere unos beneficios brutales por este concepto, que paga nuestro Estado, los padres, los propios docentes, etc. La existencia de otro modelo, que convierta esa inversión en opcional, no en obligatoria, es posible y, desde mi punto de vista, deseable.

Pero más allá de una cuestión de licencias, me gustaría incidir en una tema de espíritu, de filosofía. Las herramientas colaborativas más avanzadas e innovadoras del mercado, en un porcentaje insultante, son libres o proceden de empresas que abrazan modelos de negocio libres, total o parcialmente. La innovación está íntimamente ligada a la compartición, al espíritu crítico. El software libre es radical en esta idea, de ahí su crecimiento exponencial en tan poco tiempo. No es casualidad por tanto que las comunidades de desarrollo de software o las comunidades de generación de contenidos basados en licencias copyleft, sean los ejemplos más superlativos en el sector de colaboración. Parece lógico que sean estos modelos, y no otros, los que más beneficios puedan aportar a la Educación, que debe ser Universal. ¿Qué puede haber más opuesto a la Universalidad que la restricción? No se trata solo de licencias, sino de cultura corporativa.

4.- Este punto es, sin lugar a dudas el más falaz de todos los que ha expuesto el Sr. Montenegro en su artículo. Tiene además un pequeño punto de provocación, viniendo de un responsable de Microsoft, que a buen seguro hará que muchos toros quieran el capote, circunstancia que ha sido tradicionalmente aprovechada por los toreros para señalar con el dedo a los radicales.

Que una empresas que ha ejercido en diversos segmentos del sector del software, con influencia indiscutible en otros como el hardware, un monopolio sin parangón en otros sectores, hable de libertad, de reglas de juego igualitarias, de la independencia de los usuarios y del mérito tecnológico no merece réplica alguna.

Los sistemas libres permiten que Microsoft interopere con con ellos sin restricción. Lo opuesto no es cierto. Ya nos gustaría, porque dispone el gigante de Redmond de productos de altísima calidad. Lástima que para interactuar con ellos haya que pagarles, y mucho. El uso de estándares y formatos abiertos no es su especialidad...salvo que los definen ustedes mismos, claro.

5.- ¿A quién hay que llamar? Puede llamar a Novell, Google, Red Hat, Canonical, Nokia, IBM, y otras muchas. También puede ponerse en contacto con ASOLIF. En su web está el contacto.

¿Que el software libre no es predecible? Incierto. Sí lo es. Ocurre que son tantos los productos, tantas las innovaciones, tantos los desarrolladores, tantas las empresas que existen, que no es simple saber dónde preguntar. Esta debilidad se va corrigiendo a pasos forzados. ASOLIF o CENATIC son un claro ejemplo de ello.

6.- Estamos de acuerdo en que, en general, salvo el caso de la adaptabilidad de las herramientas a los procesos de aprendizaje a través de las mejoras de usabilidad (fortaleza del software libre que ya comenté), la implantación de TIC en el aula no tiene reflejo directo en la mejora de la calidad educativa. No obstante, la rebaja en los costes que supone el software libre a corto y, especialmente a medio y largo plazo, permite disponer de recursos para atajar problemas relevantes con otros orígenes.

Andalucía y Extremadura tienen graves problemas educativos, pero al menos pueden disponer de equipos, aplicaciones y formación asociada para trabajar en la mejora de los índices de cálida más básicos, gracias a la fuerte rebaja de costes que les ha supuesto usar software libre.

Particularmente curioso es el argumento de la atomización. Olvida el Sr. Montenegro que, al contrario de lo que ocurre con las diversas versiones de Windows, las distribuciones a las que usted hace mención comparten un porcentaje alto del código. Algunos incluso comparten escritorio y las aplicaciones que utilizan son las mismas, con pequeñas diferencias en el diseño y en la versión. Lo hacen además en un rango de ordenadores muy superior a cualquier versión de Windows y pueden obtener soporte de todo el software, por antiguo que sea.

Cada vez que Microsoft habla de atomización de los sistemas Linux me viene a la cabeza la realidad de los centros educativos, con Windows 98se, Windows 2k, Windows Millenium, Windows XP, Windows Vista y, ahora Windows 7. Claro que muchos de ellos sin soporte.

La política de actualización de hardware asociada a la de software que durante años ha impuesto Microsoft, con escasa o nula compatibilidad hacia atrás, y con escasa posibilidad de gestionar adecuadamente los recursos de máquina que consumen sus sistemas, ha aumentado tanto los costes de actualización que los centros educativos no pueden seguir el ritmo, ni siquiera los privados. Esto genera unos costes a medio plazo que convierten al software libre en una opción muy rentable. Lo han vuelto a hacer con Windows 7 + + M$ Office 2007 + Windows 2k8. Por favor, sigan así. Las CC.AA. que ya han pasado por varios procesos impuestos de actualización de sus sistemas Microsoft comienzan a darse cuenta.

7.- Es un discurso habitual de M$ asociar los costes de sus sistemas únicamente al TCO. Nunca hablan de los costes de actualización de licencias, de los costes asociados de renovación de hardware, de los costes de formación de nuevas versiones, de los costes asociados al canal, de los costes de transformación de datos debido a cambios de formatos (incluso entre sus propios productos), de los costes de actualización de aplicaciones basadas en tecnologías suyas con cada actualización del sistema base, de los costes por su falta de interoperabilidad con otros sistemas...

De hecho, estoy de acuerdo con el Sr. Montenegro que el coste de licencia es el menor de los problemas. Microsoft lo sabe y por eso podrá rebajarlo hasta....cero. Las empresas de software libre sólidas hace tiempo que abandonaron la batalla del coste en licencias como su principal argumento de entrada en clientes con productos privativos.

...hablando de sorpresas.

Una muy grande ocurre cuando un cliente debe asumir los costes de actualización de sus sistemas, sobre todo, si lleva asociado cambio de hardware. Ese es el momento en que suelen reclamar segundas opiniones, y llegan a empresas que comercializan soluciones libres.

8.- Explicar este punto es simple si hablamos de herramientas concretas. Un alumno puede disponer en casa de Firefox, al igual que en el centro, disponga en cualquier equipo de Windows, Mac o Linux. Ocurre algo similar con OpenOffice, GIMP, VLC, etc. Todas esas herramientas son libres y, además, gratuitas. La otra opción es que el centro compre M$ Office y los padres en casa también. Si tienen Linux o Mac.... se fastidió el invento, sin hablar de costes.

Es lo que tiene el uso de formatos y estándares abiertos, que permite el desarrollo de herramientas multiplataforma.

Se trata, una vez más, de una cuestión de cultura corporativa. Microsoft dispone de los desarrolladores y la experiencia necesaria para que sus productos sean multiplataforma. No lo son porque, simplemente, no quieren. Es respetable, pero les toca asumir las consecuencias. Sabemos que ningún proveedor ni sistema es perfecto en este apartado, pero unos lo intentan y otros no.

9.- ¿Certificado en seguridad? Perdone el chiste....¿esas pruebas de certificación las sacaron con un antivirus instalado o con varios? Si fue con varios, dígame cuáles son porque el complicado que convivan dos o más en un mismo equipo.

¿Sabe que los sistemas Linux no tiene virus? Esta misma pregunta la realicé en 2003 a un compañero suyo y me respondió que era cuestión de tiempo. "Cuando se popularicen los escritorios Linux llegarán los virus" , dijo entonces. Llevamos esperando...desde que se inventó UNIX.

Esos estudios, ¿han contemplado los costes que supone para la Administración educativa la presencia de virus en los colegios?¿Y a los padres en casa?¿Cuanto cuesta un antivirus corporativo?¿Añaden ustedes esos costes al TCO?

El Sr. Montenegro obvia una máxima simple: para conocer con exactitud los errores de un sistema, es necesario conocer el sistema. ¿Dispone Secunia del código fuente de los sistemas de Microsoft?

10.- Este apartado es simple de responder. Los estudios a los que el Sr. Montenegro hace referencia, no han preguntado nunca al sector del software libre cuánto facturamos, quiénes somos, en qué trabajamos, dónde, para qué clientes, en qué sectores, etc. Si los estudios realizados se basan en sistemas de licencias distribuidas a través de canal, es razonable pensar que no pueden dar resultados referidos a otros modelos de negocio. Dicho de otro modo, no puedes ver qué ocurre en el infrarrojo si se usas únicamente un receptor del rango visible. La bombilla genera calor, y mucho. Tal vez sea una señal de que a esos estudios se les escapa algo. Firefox dispone ya en algunos países cuotas relevantes de mercado. ¿cómo se refleja eso en los estudios?¿Y Apache?¿Y OpenOffice?

En todo caso, nos hemos movido bien hasta ahora en la invisibilidad para sector. Lo seguiremos haciendo si nos siguen ignorando. No obstante Microsoft, también en España, sabe mucho de lo que está ocurriendo. Es difícil pensar que a una empresa de referencia se le escapa que ls empresas que basan sus modelos de negocio en software libre constituyen una seria amenaza para sus intereses. Llevan años tomando cartas en el asunto...

En definitiva agradezco al Sr. Montenegro que haga públicas sus opiniones y espero que siga haciéndolo, de modo que podamos discutirlas públicamente. Ojalá me dieran la oportunidad de hacerlo en un foro público además de en la red. Creo que es bueno para conocer dónde está cada uno.

Para mi, existe una filosofía y una ética asociada a la tecnología en general y al software en particular que es relevante, más allá de números, funcionalidades e innovación, en especial, en el ámbito educativo. Pero creo que el software libre ha alcanzando un punto en que podemos bajar el debate a cuestiones prácticas únicamente. Para Microsoft esto no es una novedad porque ya lo hace con muchas otras multinacionales y comunidades de desarrollo de software en otros países. Para muchos españoles sí puede serlo. Será un debate inevitable en el futuro, sobre todo, si el principal consumidor de software, la AA.PP. continúa su línea de cambio.

Un pequeño resumen de la actividad de ASOLIF en 2009

2009-12-13T19:32:00.004+01:00

Para la Federación ASOLIF el año 2009 ha sido muy importante. Después de un primer impulso que llevó a la creación de este proyecto, tocaba consolidarlo. Varios han sido los pasos dados a lo largo del año para que así sea y otros muchos los que deben aún realizarse. Como saben, fui contratado el pasado marzo con varios objetivos prioritarios.

Por un lado, había que regular la situación administrativa de la Federación. Son bastantes los trámites necesarios para que una Federación de empresas tenga todos los papeles al día. Mi primera misión fue finalizar esa tarea. Hoy ASOLIF está constituida, dispone de apoyo legal para realizar todos los trámites necesarios y dispone de una estructura que nos permitirá abordar complejos proyectos desde este punto de vista a lo largo de 2010.
Un segundo objetivo era el de fortalecer la cohesión interna. Se han habilitado diversos canales de comunicación interna que funcionan mejor de lo esperado a estas alturas. La participación es elevada y aumenta a medida que pasan las semanas. Además, se ha establecido una herramienta interna de gestión de proyectos que permite que todas las empresas y Asociaciones regionales accedan a la información que genera la Federación. Resulta difícil encontrar estructuras empresariales tan abiertas como la nuestra. La política emprendida por la Junta Directiva en este sentido parece que tiene buena acogida y futuro. Será difícil que movimientos orientados a restringir el flujo de información en la Federación triunfen. El II Encuentro ASOLIF de Empresas de Software Libre refleja los enormes avances en la cohesión interna. Ya comenzamos a hablar de proyectos de colaboración en ASOLIF regularmente.
El tercer gran objetivo era asegurar la viabilidad económica de la Federación. Es quizás este apartado el más complejo. Son varias las Asociaciones regionales jóvenes que no están en disposición aún de soportar los costes propios y contribuir a la Federación. Además, la generación de ingresos para una estructura nacional nueva no es simple. Sin embargo, se están viendo mejoras claras en este apartado y todo indica que el objetivo es alcanzable a lo lardo del próximo trimestre.
El cuarto objetivo era el aumento del número de empresas y asociaciones de ASOLIF. Este año se incorporan a ASOLIF dos asociaciones nuevas y otras dos lo harán el primer semestre de 2010. Ya estamos trabajando para que al menos otras dos se incorporen en el segundo semestre de 2010. Aún queda bastante margen de mejora en este apartado. Queremos alcanzar las 250 empresas el año próximo. En la actualidad somos algo más de 160.
El quinto objetivo era iniciar una política de difusión y colaboración con entidades externas que nos posicionara como un referente dentro del sector empresarial del software libre, así como un interlocutor válido. Este es un trabajo a medio plazo pero poco a poco vamos avanzando. Aquí la colaboración de las empresas está resultando esencial. Son muchas las que colaboran difundiendo nuestros mensajes y apoyando la tarea de redacción de comunicados, debates, etc. Sin duda el punto culminante de esta labor ha sido la celebración del Gran Canaria Desktop Summit, desarrollado junto a ESLIC, entre otras entidades locales, el mayor evento hasta la fecha de software libre para escritorio y sistemas embebidos.
A estos cuatro grandes objetivos se le une en 2010 otro. Este próximo año debemos despegar definitivamente en nuestras relaciones internacionales. Han sido varias las acciones realizadas hasta la fecha en este sentido y esperamos que, sumadas a las que están por venir, se traduzcan en los primeros resultados visibles. Son dos las líneas en las que estamos trabajando, una relacionada con latinoamérica y la segunda con Europa.

A lo largo de los primeros meses del año próximo, ASOLIF atravesará un proceso electoral. La Junta Directiva, siguiendo un pacto no escrito, decidió establecer una Presidencia rotatoria bianual. Así, acaba el periodo del actual Presidente, Daniel Armendáriz, y otro representante de Asociación regional ocupará su lugar a lo largo de los próximos meses.

En definitiva, han sido meses de intensa actividad que generan poco a poco resultados visibles. Nuestra relevancia, número de empresas asociadas y solvencia ha aumentado este 2009 y debe hacerlo aún más el año que viene. ASOLIF tiene en marcha varias iniciativas que esperamos den resultados los primeros meses de 2010 e impulsaremos otras adicionales para mediados y finales del próximo año.

Si tu empresa desarrolla productos y servicios basados en software libre, te recomiendo que busques en la web de la Federación si existe una Asociación de Empresas de Software Libre en tu región. Si no es así, envía un correo al contacto de la web para colaborar en la formación de una.

Comentario a raíz del catálogo OpenPyME

2009-11-21T18:16:00.005+01:00

...reproduzco aquí un comentario que escribí en una discusión del grupo Linkedin OpenPyme

El software libre ya es una realidad para muchas empresas españolas, tanto proveedoras como consumidoras de software. El catálogo OpenPyme demuestra que ya existen productos sólidos y fiables que pueden incorporase con garantías a cualquier ámbito productivo de una empresa.

Pero el software libre ha permitido avanzar como nunca antes había ocurrido en este sector. Para que grupos distribuidos de personas con distinta cultura y procedencia hayan podido desarrollar soluciones equivalentes, y en algunos casos superiores o distintas, a otras desarrolladas por enormes compañías, ha sido necesario el establecimiento de nuevas metodologías de trabajo colaborativo, apoyadas en nuevas herramientas, que permitieran avances en ámbitos como la comunicación, la gestión de proyectos, la organización de grupos de trabajo, la calidad, etc.

Muchas multinacionales están incorporando estos nuevos procedimientos y herramientas, del mismo modo que lo hacen ya multitud de PyMES del mundo del desarrollo de software libre. La innovación que supone el software libre no se circunscribe a las nuevas soluciones disponibles sino, y muy especialmente, a los procesos.

El software libre propone por tanto dos cambios críticos. Uno inmediato y en el que OpenPyME se postula como una iniciativa de impacto, el de las soluciones, demostrando que ya es una realidad. La segunda, la de los procesos, es más compleja, más profunda, pero también de mayor impacto.

Adoptar herramientas libres en la empresa representa una ventaja, y puede ser el primer paso para un cambio en la manera de trabajar, hacia un sistema más eficiente y que permite establecer nuevos modelos de negocio del que las PyMES pueden aprovecharse. Esto no es ilusión. Ya hay en España casos de éxito, aunque bien es cierto que casi todos se circunscriben al sector tecnológico.

Los cambios generados por el movimiento del software libre desde su nacimiento en la práctica, 1991, son tan radicales y se extienden tan rápido, que afectarán a multitud de ámbitos, puesto que el software ya controla buena parte de nuestra información. Lo ha hecho ya en la supercomputación, en internet, en ámbitos científicos, en seguridad... y lo está haciendo en el ámbito empresarial.

Valoracion del II Encuentro ASOLIF de Empresas de Software libre

2009-11-17T23:12:00.000+01:00

Alrededor de 75 personas pertenecientes a algo más de 50 empresas de ASOLIF, además de 15 representantes de diferentes entidades invitadas, ha sido la participación de este II Encuentro ASOLIF de Empresas de Software Libre, primero de carácter puramente interno que celebramos. No está mal para una Federación de reciente creación.

Este Encuentro era necesario por diversos motivos. El principal es que necesitábamos visualizar a nivel interno que somos sector. Las listas de correo, la web y las herramientas colaborativas no bastan. Hay que conocerse. Las empresas lo entendieron pronto y se sumaron a esta iniciativa, imposible de llevar adelante sin la colaboración de Madrid on Rails. Gracias.

Durante un día y medio hemos compartido mesa de trabajo, hemos asistido a más de 50 presentaciones de empresas y proyectos, hemos comido, cenado y hasta bailado juntos. También discutido, ¿por qué no?. Se ha celebrado la asamblea ordinaria de ASOLIF y la de SoliMadrid, la Junta Directiva ha celebrado diferentes reuniones y se han alcanzado acuerdos relevantes, además de avanzar en proyectos estratégicos para el sector.

Ha sido por tanto un hito desde muchos puntos de vista.

Este encuentro tiene vocación de repetirse periódicamente. Aprovecharemos el empuje de las empresas para acercarnos y favorecer el fortalecimiento de las comunidades de desarrollo de software libre. También probaremos a enseñar nuestro productos y servicios, además de invitar a personas de interés, como hemos hecho en esta ocasión. Es decir, pretendemos potenciar nuestro Encuentro y complementarlo con otras actividades de comunidad y de empresa.

Personalmente he tenido la oportunidad de poner cara a muchas empresas con las que intercambio información con frecuencia. También he conocido a empresas que realizan actividades que desconocía. Mi impresión general es que ASOLIF está formado por un conjunto de empresas con un potencial enorme y una actitud de colaboración relevante.

Por supuesto ha habido actividades o puntos que no han salido bien, como en todos los eventos. Había mucho de experimento en este Encuentro y hemos pinchado en algunas acciones. A falta de recabar la opinión de las empresas sobre aspectos concretos, la valoración general parece positiva. La mayor parte de los asistentes han entendido que, para esta primera edición, lo importante era manifestar su apoyo a la idea que representa ASOLIF acudiendo y participando activamente.

Puesto que he estado más pendiente de la organización que de los contenidos, no soy la persona adecuada para valorar la productividad del evento en este momento (ando recabando datos aún). Sin embargo, hubo algunos detalles que me gustaría destacar.

La sintonía de la Junta Directiva es total. A pesar de que las personalidades y trayectorias de los miembros son diversas, todos tienen claro que es hora de sumar para madurar el proyecto. Dada la dispersión geográfica, tenemos que trabajar en procedimientos de comunicación periódica eficaces que no generen una carga de trabajo alta. Debe tenerse en cuenta que los miembros de la Junta se deben, en primer lugar, a sus empresas, luego a sus Asociaciones regionales y, por último, a ASOLIF. Todos somos conscientes de que, parte del éxito, radica en comunicarnos mucho. La labor de los distintos gerentes es fundamental en esta labor.

Otro éxito a destacar es el cambio de dinámica que hemos acordado con CENATIC. No es ningún secreto que nuestras relaciones con ese Centro no han sido buenas en el pasado. Con la llegada del nuevo Director, nos propusimos para la hemorragia, hablando de manera sincera y abierta sobre lo que creemos que debe cambiar y, posteriormente, dando un tiempo a la nueva dirección para que desarrolle su nueva política. La reunión que hemos mantenido la Junta Directiva con Miguel Jaque era necesaria y ha sido positiva en este sentido. Su actitud y buen talante lo ha hecho todo más fácil. Seguimos teniendo diferencias abismales con CENATIC, pero la actitud por ambas partes es la adecuada para, al menos, ser capaces de realizar acciones positivas.

Para mi, conocer a Gustavo Carvalho, Presidente de ESOP, ha sido una sorpresa. Creo que él también se ha visto gratamente sorprendido por nuestra energía positiva. Vamos a colaborar. Ya hay varios campos en los que es claro que podemos y debemos hacerlo. A mi me produce una enorme ilusión trasladar esa rompedora tendencia de las comunidades de desarrollo de traspasar fronteras a las relaciones empresariales dentro del sector. Estamos en disposición de hacerlo. Para una organización de PyMEs sería un hito de calado.

La mayoría de los proyectos presentados ya los conocía. Valiente gerente si no fuera así. Reconozco que ha habido uno que no, y que me parece de los más interesante. Detrás del mismo está una empresa pequeña de Galicia con un potencial de crecimiento espectacular: Inforede. Si tuviera un millón de euros...... La idea de incorporar a ASOLIF a otras empresas de electrónica que gestionan dispositivos utilizando software libre es muy atractiva. Si ese es tu caso, no dudes en ponerte en contacto con nosotros a través de la web o Linkedin, por ejemplo.

Nos reunimos con el Director General de Red.es por primera vez. Creo que no será la última. Podemos aportar cosas positivas en la política de promoción del software libre dentro de la AAPP y la PyME.

Hemos manifestado nuestro firme compromiso con la comunidad de desarrollo de software libre. Siempre que las empresas se acercan a las comunidades generan escepticismo, y con razón. Nuestro caso es distinto. Veamos por qué.

Pablo Gómez, Presidente de SoliMadrid, es a la vez VicePresidente de Open Street Map España. Alberto Barrionuevo, Presidente de Andalibre, es miembro de KDE España, Ignacio Correas, Presidente de CESLA, dirige una empresas con una comunidad madura en torno a eBox, Enrique Zanardi, Vicepresidente de ESLIC, es el primer Debian Developer de España, etc. Como saben muchos de ustedes, yo fui anteriormente Community Manager de un proyecto libre denominado ModularIT y en la actualidad soy mimebro de KDE e.V. Pero además de todo ello, hay que decir que nuestra principal acción como colectivo este año ha sido organizar la Gran Canaria Desktops Summit, además de colaborar a nivel de empresas en algunos aspectos de la organización de la DebConf9. Han sido los dos eventos de comunidad más relevantes de Europa este año, sin contar FOSDEM y LinuxTag, que no son eventos itinerantes.

Dicho de otro modo, no es posible entender ASOLIF sin las comunidades de desarrollo. Creo que eso nos aporta un valor adicional. En este evento hemos querido manifestar a representantes de las comunidades más conocidas nuestro compromiso con ellos. Como siempre ocurre, traducirlo en acciones tangibles es lo más complicado, pero lo intentaremos. Nos interesa a ambas partes.

La presencia en el Encuentro de empresas consolidadas, como Igalia, Fotón, Grupo Ikusnet, Zylk, Ximetrix o Andago, por poner algunos ejemplos, fue complementada con la asistencia de otras pequeñas y de más reciente creación procedentes de diversos puntos de la geografía española. Todas ellas creo que han aprendido mucho sobre lo que otras empresas hacen y cómo lo hacen. Este es el primer paso para que colaboren en un futuro próximo en proyectos de impacto. No esperaba el apoyo tan generalizado de las empresas más consolidadas. Ha sido para mi una grata sorpresa.

Me parece relevante también la imagen que de nosotros se han llevado las entidades invitadas. Uno de los objetivos que buscábamos era que visualizaran nuestra realidad y nos tuvieran en cuenta como sector, conociéndonos e interactuando con los protagonistas, las empresas. Creo que ha sido uno de los principales éxitos del evento. No tendrá consecuencias inmediatas, pero espero que sí aparezcan resultados a medio plazo.

En fin, que andamos recabando aún datos y resultados del evento pero que estamos bastante contentos con nuestro Encuentro, aunque el margen de mejora es amplio.

Habrá pronto un III Encuentro ASOLIF. En los próximos días sacaremos una nota de prensa sobre lo ocurrido en la presente edición. Estoy especialmente interesado en la publicación de la foto de grupo, sacada el viernes por la tarde. Faltan empresas que acudieron el sábado, pero es representativa de lo que pasó en la sede de Madrid on Rails el pasado fin de semana.

Gracias a todos por venir y por aguantarme. Hacer de poli malo no me pone, a pesar de lo que muchos piensan. Por cierto, como siga así voy a montar una empresa de gestión de eventos...

¿Por qué me llaman Toscalix?

2009-11-12T14:33:00.002+01:00

Allá por el año 1998, creo recordar, monté junto a mi amigo Carlos mi primera empresa, la Comunidad de Bienes Agustín y Carlos. Lo hicimos en la zona centro de Santa Cruz de Tenerife, junto al barrio del Toscal, uno de los más emblemáticos de la ciudad.

Años más tarde, me fui a vivir a ese barrio y adopté el nick Toscalix, dado que la tilde de mi nombre generaba infinidad de problemas y mi tradicional apodo era demasiado común. La otra opción que tenía era aridanix, en honor al valle palmero del que me siento.

Cuento esto porque hoy he visto esta noticia en la Opinión de Tenerife, diario para el que escribí durante unos meses, que me ha hecho recordar esta anécdota. Ya ven, me hago mayor. Ya cuento batallitas del abuelo.

La noticia: La Opinión de Tenerife

Mañana comenzamos el II Encuentro ASOLIF de Empresas de Software Libre. Todo apunta a que será muy interesante.

Acuerdo Gobierno Vasco - ESLE - ASOLIF

2009-11-04T20:37:00.000+01:00

La pasada semana se anunció que el Gobierno Vasco va a crear un comité asesor sobre políticas relacionadas con software libre participado por ESLE y ASOLIF. Dicho de otro modo, el Gobierno Vasco reconoce que las PYMES vascas de software libre tienen la capacidad y la experiencia suficiente como para asesorarles en un tema tan complejo como este.

El anuncio tiene un transfondo muy relevante, desde mi punto de vista. El mundo del software ha estado tradicionalmente dominado por grandes empresas de capital extranjero. Aún lo está. La mayoría de las AAPP que querían acometer grandes proyectos recurrían a ellas porque encontraba pocos candidatos en el mercado nacional. Existía un círculo vicioso de dífícil solución. Si el principal cosumidor de software daba escasas oportunidades a empresas de capital nacional, difícilemnte podrían aparecer candidatos válidos en el futuro para ejercer como proveedores.

Este comité rompe con esa dinámica. Serán empresas pequeñas, expertas en software libre, del propio País Vasco, las que asesoren sobre qué y cómo deben diseñarse y desarrollarse las principales líneas de acción futura en esa CCAA. Por fin parece que una AAPP quiere promocionar de verdad al sector local del software libre con una acción de calado que éstas empresas pueden desarrollar con garantías.

Es justo reconocer la apuesta realizada por Gobierno del País Vasco. El tiempo dirá si tenemos éxito en la misión, pero por lo pronto, se nos ha dado una oportunidad que no queremos desaprovechar. Es lo que hemos venido reclamando los últimos años...oportunidades para demostrar que podemos hacerlo igual de bien que las consultoras tradicionales y las grandes empresas de software. Desgraciadamente nos han ofrecido muy pocas desde que ASOLIF tomó cuerpo, y sí muchos platos precocinados, e incluso ya servidos.

A lo largo de este mes se firmará el acuerdo y podremos dar más detalles. Aceptamos la responsabilidad y afrontamos el reto con ilusión.

Me gustaría aprovechar para felicitar a la gerente y a la Junta Directiva de ESLE por el acuerdo.

Las comunidades de desarrollo en España son las grandes olvidadas

2009-11-04T20:14:00.000+01:00

El software libre está generando mucho interés en muy diferentes ámbitos. En nuestro país están apareciendo organismos y entidades de promoción de software libre como churros. Se generan distros por doquier, proyectos que se liberan, eventos, etc.

En pocos años, mucha gente está hablando de software libre y generando proyectos, ideas, acciones que favorecen el uso de la enorme cantidad de software disponible. La demanda aumenta y cada vez es mayor el número de empresas que lo usan y comercializan.

Hace un tiempo, el software libre podía visualizarse como una pirámide. La base estaba compuesta por los desarrolladores que se organizaban en comunidades, algunas de las cuales hoy son mundialmente conocidas y poseen un impacto relevante. En la parte media de la pirámide se encontraban las empresas que utilizaban software libre y lo comercializaban. La parte superior era para los usuarios, pocos hace unos años.

La pirámide va poco a poco convirtiéndose en un trapecio en el que el número e impacto de las empresas va aumentando, del mismo modo que los usuarios respecto al número de desarrolladores, que también aumenta, pero menos en proporción.

Las acciones de promoción, así como la consolidación de multinacionales en el negocio del software libre, apunta a que en poco tiempo asistiremos a la conversión del trapecio en un rectángulo.

Para que el sistema siga siendo sano y, a medida que el número de usuarios crece, la presión sobre la base del sistema, los desarrolladores, sea asumible, debemos aumentar su número así como el de las empresas que contribuyan con código y tareas complementarias.

En ASOLIF se ha discutido en alguna ocasión y parece claro que tenemos que apoyar a las comunidades de desarrollo españolas en la medida de nuestras posibilidades. Ya tenemos algunas acciones definidas que serán discutidas con los representantes de algunas de ellas durante el II Encuentro ASOLIF de Empresas de Software Libre.

Asimismo, los proyectos que desarrollemos serán realizados de modo abierto, al estilo de los desarrollos de comunidad, con lo que esperamos contribuir de manera decidida al aumento de desarrolladores que alimenten la base de la pirámide.

Creo que las entidades y empresas que viven del software libre o forman parte relevante de su existencia o negocio deben preocuparse más de las personas que hacen el código, y colaborar activamente con las asociaciones y proyectos de comunidad que hay en España.

El desarrollo de políticas activas de apoyo a las comunidades de desarrollo aportaría credibilidad a muchas entidades dedicadas a la promoción del software libre o que realizan acciones diversas relacionadas con él. Esas contribuciones representan una forma clara de generar riqueza a medio plazo, fomentando la iniciativa en jóvenes que realizan un trabajo impagable.

Pero aunque el rédito fuera escaso, apoyar a las comunidades es una cuestión de justicia. Sin esas personas y sus predecesores, mucho de los que ahora vivimos del software libre estaríamos haciendo otra cosa.

Simplemente, se lo debemos.

¿Qué estamos haciendo para que el sistema pueda seguir creciendo de manera sostenible?

Enséñame tu código

2009-10-18T14:32:00.001+02:00

Estamos en un época en la que hablar del software libre y decir que lo apoyas es guay. Está de moda y son muchos los que se aproximan a esta revolución abrazándose a ella sin contemplaciones. Este movimiento es claramente integrador y no suele mirar el diente al nuevo potrillo que se incorpora a la manada. Esto está grabado a fuego en las conciencias de quienes lo inicaron, de quienes lograron que creciera y de quienes lo hemos visto madurar. Así debe serguir siendo.

Sin embargo, sí hay un detalle sobre el que me gustaría llamar la atención.

El software libre lo hacen personas y, cada vez más, lo sustentan empresas comprometidas con este movimiento, a menudo, más allá de la rentabilidad económica. Por eso, a cada persona con cierta responsabilidad y poder de acción que habla de software libre y dice apoyarlo, debemos preguntarle sin tapujos...

¿Qué haces tú por los desarrolladores (comunidades) y empresas de software libre?¿Qué haces tú por aquellos que hacen posible que estés hablando de software libre o incluso viviendo de ello?¿Qué devuelves a aquellos que te han dado tanto sin pedir nada a cambio?

A ti, responsable de cualquier índole que hablas de software libre como si lo hubieras inventado. A ti que vives del resultado del trabajo liberado por otros y se te llena tanto la boca hablando de las bondades de las 4 libertades. A ti que, desde tu responsabilidad, dices promover o promocionar el software libre. A ti que se te llena la boca hablando del 2.0, de la eDemocracia, de la transparencia....

A ti, y a gente como tú que me encuentro todos los días les digo, sin acritud, sin rencor, sin ánimo de ofender y desde la tranquilidad de espíritu que me da saber que eres bienvenido, como lo fui yo hace un tiempo... te digo, como antes me dijeron a mi...

ENSÉÑAME TU CÓDIGO

y yo añadiría...y déjate de rollos, que no andamos en tiempos de perder el tiempo.

¿Es tan difícil predicar con el ejemplo?

Pocos hechos frente a tantas palabras

2009-10-18T14:00:00.001+02:00

Hay una frase que repito a menudo y, a medida que pasa el tiempo, más cómodo me siento con ella: somos lo que hacemos. Creo que es la razón principal por la que disfruto el trabajo que tengo. Estoy rodeado de gente que hace.

A lo largo de los últimos meses, y en especial tras el Gran Canaria Desktop Summit, invierto bastante tiempo presentando ASOLIF allí donde me quieren recibir. Es una labor de la que no disfruto en exceso pero es imperscindible. No obstante, como me da la oportunidad de viajar, pues compensa.

El software libre está de moda, sin embargo, la mayor parte de las personas que comienzan a interesarse por este movimiento nunca han indagado en su origen, en las ideas que lo rigen, en la innovación que genera, etc. Se quedan a menudo simplemente en las heramientas que hemos desarrollado.

De modo que no resulta difícil imaginar que suelen sorprenderse cuando se les cuenta qué es ASOLIF, qué hacen las empreass, cuántas hay, cómo crecemos, de dónde venimos, cómo ganamos dinero, etc. La curiosidad que despierta la Federación en particular, y el sector empresarial del software libre en general hace que, a menudo, mis presentaciones se conviertan en una consultoría básica sobre empresa y software libre.

La cosa ha llegado a tal punto que me estoy planteando seriamente incluir una transparencia (suelo mandarlas por correo tras mi presentación) con bibliografía básica de referencia. Yo mismo ando repasando algunos títulos con el fin de no meter la pata en conceptos básicos que leí hace tiempo o que nunca tuve del todo claros.

La consecuencia es que las presentaciones de ASOLIF son más entrenidas, al menos por ahora. Ah, y se alargan también. Dejan de ser comerciales para convertirse en informativas. Tengo a veces la sensación de estar transformándome en un evangelizador del software libre y empresa, pero sin inspiración ni bondad divina, obviamente.

También es un síntoma de que aún queda camino por recorrer. Es cierto que hemos avanzado mucho, pero por delante queda un trecho enorme. Lo bueno es que no lo andamos solos, como ocurría hace unos años. Ahora hay mucha gente que, movida por diferentes intereses, quiere colaborar con nosotros en la expansión del software libre.

Son muchos los que hablan sin parar de software libre, de conocimiento libre, de eDemocracia, etc....sin embargo, no estaremos satisfechos hasta que de las palabras, pasen a los hechos. Hay demasiada gente hanlando y son pocos los que están haciendo algo relevante.

ASOLIF crece

2009-09-03T14:55:00.004+02:00

En España da siempre la impresión de que el verano lo paraliza todo...o casi todo. A lo largo de los últimos dos meses se consolida una tendencia de crecimiento de ASOLIF que me permite ser optimista de cara al futuro.

Los números no engañan (las interpretaciones sí):

La lista interna de ASOLIF dispone ya de 170 miembros, esto es, directores, gerentes y responsables de las empresas miembro de las diferentes asociaciones que conforman ASOLIF
La lista pública, donde se realizan las discusiones sobre temas que interesan a los empresarios y las empresas, dispone de 100 suscriptores. Un tercio de esos suscritos aproximadamente no son miembros de ASOLIF. Esa era la idea, una lista abierta a otros sectores de la sociedad donde interactuar. Se trata de un canal que tomará más relevancia conforme pase el tiempo.
La lista de comunicación, dónde se distribuyen los anuncios de ASOLIF o los que otras empresas quieren comunicar a los empresarios, dispone de 40 suscritos, casi todo empresas de la Federación. Este es otro canal que se irá consolidando con tiempo, a medida que ASOLIF también lo haga.
El grupo ASOLIF de Linkedin ya dispone de 153 miembros. El perfil medio es de primer nivel. Compruébenlo.
Nuestra cuenta en twitter (asolif_empresas) dispone de algo más de 30 seguidores. Este verano hemos empezado una nueva política para potenciar este canal. Pretendemos llegar a 100 seguidores a final de año.
Nuestra web es uno de los lunares de ASOLIF. La primera acción a sido comenzar a publicar en ella las noticias de interés relacionadas con la Federación. Aunque habrá que esperar un par de meses para consolidar la tendencia, los dos últimos hemos comenzado a subir (21 mil hits en agosto frente a los 15 de julio).
Ya hemos superado las 150 empresas en ASOLIF, alrededor de 20 nuevas este verano. Además hemos impulsado la creación de CyLESoL, la flamante Asociación de Castilla y León.
El próximo 17 de septiembre hemos impulsado la celebración de La Feria Software Libre a tu Alcance, en Málaga, para unir oferta y demanda en torno al Software Libre, junto a Andalibre, Linux Magazine y CREA.
Nuestro evento interno, el II Encuentro ASOLIF de Empresas de Software Libre, se ha cerrado ya para los días 13 y 14 de Noviembre en la sede de MoR, en Vicálvaro. Será la visualización clara de estos progresos.

Estos números no impresionan desde un punto de vista global pero, teniendo en cuenta el poco tiempo que llevamos funcionando, nuestro crecimiento a pesar de la que está cayendo con la crisis y las expectativas de crecimiento del sector....todo apunta a que, tal vez, y sólo tal vez, la vamos a poder armar gorda dentro de no demasiado tiempo.

Ganas no faltan.

Aprendamos de José Tomás

2009-08-27T20:48:00.003+02:00

Para mi el hit del día es sin duda el lanzamiento del N900 de Nokia con Maemo. Lo es no porque hablemos de Nokia o de Maemo. Para mi lo es porque hay desarrolladores españoles, empresas españolas, de ASOLIF más concretamente, detrás.

Porque para algunos la innovación no se mide por el tamaño de la empresa, los contactos que tenga o la facturación anual. La innovación se mide por otros parámetros. Felicidades a quiénes están detrás de esta noticia.

Quienes no sepan a qué personas/empresas me refiero, les recomiendo que busquen bien por dos motivos:

1.- Encontrarán gente que genera innovación en estado puro. Los canales de información que frecuentan no llegan....
2.- Estarán informados de las innovaciones en materia de software libre que generan empresas de aquí.

Y sí, tenemos desde ASOLIF que hacerles publicidad, pero antes que nada, algunos deben desarrollar cierta sensibilidad hacia la innovación y menos hacia los números o la afiliación política. Otros lo hacen, por eso contratan a estas empresas. Algunas vienen de lejos para hacerlo.

A veces hay que esperar a que el toro venga. Éste poco a poco va llegando. Le vamos a dar un pase de ponerse en pie, como el mismísimo José Tomás... crisis mediante, por supuesto.

Ilusión y realismo

2009-08-23T17:11:00.005+02:00

Cuando se inicia una aventura, es normal que se generen grandes expectativas, sobre todo, si ésta es innovadora y arriesgada, pero a la vez, con posibilidades reales de tener impacto significativo en un entorno concreto. Esa energía inicial debe, no obstante, contar con dosis altas de realidad, que no frustren, sino que canalicen, toda esa ilusión inicial.

Quizás mi tarea más compleja hasta ahora en ASOLIF sea precisamente esa, aportar dosis de realismo allá por donde paso a la natural ilusión con la que las empresas del sector, entidades y personas externas, así como yo mismo, vemos la gestación y nacimiento de la Federación.

Sin ilusión no hay diversión, elemento básico para la innovación. Pero sin pragmatismo y realismo no habrá proyecto a medio plazo. Estas obviedades son a veces complejas de gestionar en la práctica.

Poco a poco vamos dando pasos según un plan trazado que, no por obvio, deja de ser complejo. La ampliación y fortalecimiento de nuestra estructura, la supervivencia económica, la generación de proyectos, el fomento de la colaboración entre empresas o la defensa de los intereses del sector son objetivos irrenunciables que marcan la casi totalidad de nuestras acciones hasta ahora.

La presión exterior hacia nosotros crece lenta pero inexorablemente y la presión interna, aunque débil (gracias a las empresas por su paciencia hacia nuestro trabajo) ya comienza a dar signos de lo que debe ser en un tiempo razonable...muy alta. Será la única forma de alcanzar niveles de calidad equiparables a los que aplican las propias empresas a su trabajo.

Todo apunta a que los próximos dos o tres meses van a ser los más importantes hasta ahora para ASOLIF. Afrontamos los primeros retos clave como Federación desde nuestro nacimiento. Son olas pequeñas, pero enormes para un pequeño bebé como nosotros. Eso sí, tenemos buenos genes. Crecemos y aprendemos rápido. ¿Será suficiente? Siéntense y vean....

¿Cuáles son esos retos?

Pues eso será motivo de post posteriores....

Quemad a Judas, azotad a los empresarios

2009-07-25T15:14:00.007+02:00

Nuestro Presidente criticó con dureza a la patronal de empresarios, y muchos de los voceros del reino aprovechan estos días para dibujar al malo malísimo de la película de un modo simplista. La búsqueda e identificación del culpable de la crisis no está siendo, desde luego, una labor digna de la Sra. Fletcher o Colombo. Los voceros, como si del siglo XIX se tratara, disparan al bulto.

El demonio reencarnado son los empresarios. Demasiado fácil para ser cierto.

En mi opinión, aquí no nos salvamos nadie...o muy pocos.

Los sindicatos llevan años sin hacer nada a pesar de que sabían que la creación de empleo en este país no era óptima. Su sumisión a los gobiernos es vomitiva. Claro que viendo cómo gestionan sus recursos y la pasta que se les asigna...no me extraña. El Gobierno que, por acción u omisión, ha dejado a un lado sectores como el tecnológico para centrarse en sectores de crecimiento rápido no se puede decir que haya ejercido de gurú precisamente.

Todo eso se olvida deliberadamente y se apunta y dispara, a la menor oportunidad, contra el blanco fácil, el vil empresario. Claro que tenemos nuestra cuota de responsabilidad...pero no seremos muñecos de nadie porque a nadie nada debemos.

Ocurre que este país ha cambiado mucho desde finales de los 70. Ahora hay muchos empresarios, muchísimos, y muchos inversores y ahorradores, muchísimos. La clase media de este país está formada, entre otros, por muchos autónomos o empresarios con negocios pequeños que dependen fuertemente de ellos. Son los primeros que llegan y los últimos que se marchan, son los que más arriesgan y sufren, los que suplen las nefastas políticas de los gobiernos con trabajo y compromiso hacia sus empleados y clientes. Son, en definitiva, actores principales en la generación de empleo, y por tanto, riqueza.

Saben que despedir a un trabajador es una tragedia porque las personas son el principal valor de un proyecto, pero saben también que lo más trágico es perder la empresa. Se pierde entonces todo el valor acumulado y se elimina la posibilidad de generar riqueza en el futuro.

Señor Presidente, voceros del discurso oficial, medios dependientes e intelectuales de sillón de casa ajena, la crisis NO es culpa nuestra. El paro NO es culpa nuestra. El fracaso de las políticas de reactivación económica NO son culpa nuestra y, desde luego, el fracaso del diálogo social NO es culpa nuestra.

Para generar empleo hacen falta cambios radicales, dolorosos. Ahora no contratamos a nadie porque NO PODEMOS poner en riego las empresas, es decir, el valor acumulado y los puestos de trabajo actuales. Ahora no contratamos porque NO hay negocio, porque NO hay actividad, NO hay buenas expectativas y NO confiamos en que el año que viene las cosas cambien.

Contratar un nuevo empleado requiere un compromiso de inversión fortísimo para cualquier empresa pequeña. Existen dos vías claras para que un empresario asuma ese compromiso, una expectativa clara de negocio futuro o una fuerte demanda presente. En este país no se da ninguna de esas dos premisas. Por lo tanto, para reactivar el mercado laboral y aumentar las contrataciones, solo hay una salida, rebajar el orden de magnitud del compromiso que se le exige al empresario para contratar personal. Es así de simple. Y eso puede ser compatible con el mantenimiento de derechos de los trabajadores. Es ahí donde, precisamente, hay que poner neuronas, donde hay que innovar. Es ahí donde se espera que sindicatos, patronal y Gobierno aporten luz, tengan ideas. El inmovilismo nos está llevando al desastre y somos nosotros, los empresarios, los únicos que estamos siendo honestos y lo decimos. Las cosas no pueden seguir igual que antes. Nadie va a venir de fuera a salvarnos. Somos nosotros quienes debemos hacerlo. Gobierno y sindicatos se comportan como avestruces.

Y sí, puede que algunas políticas aumenten el riesgo de que se facilite el despido. Seguro que muchos empresarios aprovecharán la coyuntura para hacerlo, pero dudo que la mayoría lo haga porque sabemos que, como comenté antes, el principal valor son las personas. Son indispensables para aumentar el negocio, y por tanto el beneficio, no sólo económico, sino general. Porque, y parece que algunos no se enteran, si les va bien a los empresarios, les va bien a todos, en un país en el que el 90% del tejido empresarial son autónomos, microPYMES y PYMES.

Por cierto, ¿Quién se preocupa de los desempleados?¿Quién se ocupa de ellos, los sindicatos?

Cuando el desempleo bajaba, quienes nos señalan ahora decían que era gracias ellos y sus políticas. Ahora que nos enfrentamos a la mayor crisis de nuestra era moderna, el malo es el empresario, el destructor de empleo, el demonio comeriquezas, el tirano de la fábrica que usa el tam tam cual galera romana. En definitiva, los errores son ajenos y los éxitos propios.

Así nos va...y así nos va a ir. En días como éstos se le quitan las ganas a los emprendedores de emprender y generar riqueza. Y si de lo que hablamos es de emprendedores del sector tecnológico...no digamos.

Resulta indignante que, tras años siendo ignorados por la Administración, ahora se nos hable del cambio de modelo económico como si lo hubiera descubierto ella. Mientras tanto, nos deben un montón de pasta de trabajos realizados, proyectos adjudicados, etc.

Pues no. Hay muchos emprendedores en este sector que pregonan el cambio de modelo todos los días desde hace años, que eran ignorados por todos, incluidos quienes estos días nos señalan como culpables (y sus voceros en plena berrea) y que tienen claro que debe reformarse el mercado de trabajo (y muchas otras cosas) de manera profunda.

A ver si se enteran de una vez esos que nunca han arriesgado nada pero que sacan pecho estos días....

Lo malo no es perder el empleo, es no encontrar uno nuevo. Lo peor no es que una empresa deba despedir a la mitad de su personal, es que tenga que cerrar. Lo malo no es que el despido sea barato, es que la contratación sea cara. Lo peor no es que la mano de obra no esté formada, es que no existen estímulos para corregir esa deficiencia. Por cierto, ¿la próxima generación está más preparada que la anterior?

Por ejemplo, ¿es justo que una persona que, a lo largo de su vida ha estado cobrando el desempleo unos años, tenga la misma prestación al jubilarse que una persona que ha estado cotizando toda su vida? ¿Es justo que salga rentable no trabajar cuando esa prestación la pagan quienes sí trabajan?¿Es justa la situación actual de los autónomos? ¿Eso favorece la emprendeduría?¿Es fácil y barato montar una empresa?¿Y cerrarla?¿Es simple la contratación?¿Y el despido?¿La actual eficiencia de las AAPP favorece nuestra situación económica?¿Pagan las AAPP a las empresas de este país adecuadamente? Y hay muchas preguntas más que el Presidente y sindicatos no quieren responder.

En vez señalar a quienes sostienen el actual empleo como culpables de la crisis, tal vez sea más inteligente hacer su trabajo y pagar a tiempo, mirarse el ombligo antes de ponerse a dar lecciones. Nosotros andamos desde hace tiempo haciendo el nuestro. ¿Han hecho sindicatos y gobierno el suyo en el pasado?¿Lo han hecho bien?

Por cierto, por cada pagafantas que nos señale como culpables desde la AAPP, le pondré a partir de ahora en la lista de morosos. Qué vergüenza oír a algunos políticos y/o funcionarios quejándose de los empresarios cuando no pagan sus facturas...y eso que disparan con pólvora ajena.

Porque en el fondo, se trata en gran medida de eso....de valorar la diferencia entre disparar con pólvora propia o ajena. Si toda nuestra sociedad se basa en que trabajadores y empresas sostienen el kiosko, no parece razonable ni creíble disparar a dar a uno de los pilares del invento, sobre todo, si las críticas vienen de quienes no parecen ser eficientes en el cumplimiento de sus deberes. Sigan así y acabarán repartiendo miseria en vez de riqueza.

Cada palo debe aguantar su vela y todos ponernos las pilas. Unos ya lo hacen diariamente para salvar sus negocios. No pedimos nada, estamos acostumbrados a ventilárnoslas solos. Pero no serviremos de excusa de fracasos ajenos. Ya pagamos cada día muy caro los nuestros.

Dejen de buscar un Judas para que sea azotado por las masas y pónganse a currar.

Sr. Presidente y Ministro Corbacho, manada de ciervos serviles y sindicatos (no he mencionado a la oposición pero podría caer en el saco también, al igual que muchos otros políticos con responsabilidad)...póngase a trabajar y asuman su responsabilidad. Dentro de unos meses, tampoco servirá de nada estos fuegos de artificio. Una vez más, la realidad les dejará en evidencia. Sólo que el problema actual será mucho mayor, el tiempo de reacción menor y las medidas a tomar, más dolorosas.

¿Quiénes somos?

2009-06-07T15:39:00.003+02:00

Durante mucho tiempo el movimiento empresarial relacionado con el software libre no ha salido en la foto. Al igual que ocurriera con el el movimiento técnico primero, y el movimiento ciudadano/social después, las empresas han venido desarrollando su actividad sin generar demasiada controversia, madurando y creciendo, creando nuevos servicios, nueva tecnología, nuevas formas de organización y relaciones mutualistas a diferentes niveles.

ASOLIF es la primera experiencia de las empresas de software libre como colectivo de repercusión nacional que ha logrado dejar de ser un brote verde para convertirse en una realidad. Con todas las limitaciones de un movimiento en fase inicial, y con el freno añadido que está suponiendo la crisis económica, se van dando poco a poco pasos en una dirección: ser visualizados como la patronal de PYMES del sector.

A nivel interno esta idea es clara sin embargo, como siempre ocurre, hay que demostrarla de cada al exterior. Eso requiere tiempo, esfuerzo y firmeza, mucha firmeza.

Contamos con un patrimonio a menudo infravalorado por otros interlocutores que conviene recordar de vez en cuando. Se asume mucho mejor nuestra naturaleza si se entiende lo siguiente:

ASOLIF está formada mayoritariamente por empresas de emprendedores. Son personas con alta cualificación hechos a sí mismos. Esto les otoga un plus de orgullo y determinación que convierte en inútil cualquier tentación de establecer comportamientos gregarios a nivel interno y externo. Nadie les ha regalado nada. Saben que son sus trabajadores y sus clientes su más preciado activo de futuro, junto a la tecnología y metodología relacionada con el software libre.
La bondades del sector hace 7-10 años eran nulas. Las oportunidades había que crearlas. Vender software libre entonces era poco menos que un milagro. En ese entorno hostil lograron prosperar muchas de las empresas reconocidas en la actualidad en España como líderes en su entorno. Son ellas el motor actualmente de ASOLIF. Esto hace que su confianza en el futuro sea importante a pesar de la crisis. Pero también hace que ahora, que llega la primavera, no olviden el invierno y desconfíen de regalías y de quienes las ofrecen. Los cantos de sirena ya no suelen tener efecto.
Los emprendedores son, por naturaleza, inconformistas. Pero en el mundo del software libre lo son mucho más. Aceptan las reglas del juego, pero tienen una clara vocación de cambio muy interiorizada. Desde un punto de vista intelectual son beligerantes con los modelos de negocio actuales y por tanto, con quienes los sustentan. Por decirlo de un modo simple, la gran mayoría sigue llevando un hacker dentro.
Las empresas de ASOLIF no son empresas de canal. Generan tecnología o desarrollan sus propios servicios y productos. Las políticas de promoción TIC basadas en el apoyo a las grandes empresas, pensando en su posterior capilarización a través de empresas de canal para llegar al cliente final, no les afectan. Llevan años desarrollándose en España y seguimos a la cola en desarrollo de software en Europa. Los miembros de ASOLIF han sido espectadores de lujo de ese fracaso y no creen que los mismos actores sean quienes vayan a revertir la situación.
Existe un acuerdo generalizado dentro de ASOLIF en torno a que la cesión de derechos sobre nuestras creaciones a los usuarios es la mejor forma de posibilitar un retorno de valor a nuestras propias empresas. Los modelos actuales, verticales y con transferencia de valor en un sólo sentido, promocionando relaciones gregarias, son muy productivos para unos pocos pero ahogan a la mayoría del sector.
Las empresas son conscientes de que el debate ético en torno a este sector es relevante, debido al impacto que el software tiene y va a tener en todos los ámbitos de nuestra sociedad. Los modelos de negocio y las políticas relacionadas con el sector TIC, deben incluir valores éticos ausentes hasta ahora.
Los empresarios de ASOLIF tienen vocación de permanencia. No son oportunistas ni especuladores. Están para quedarse y lo demostaron en los momentos iniciales, los más difíciles para el sector. Por eso son reacios ahora a las políticas de inmediatez, a las acciones mediáticas pero sin recorrido, a los anuncios sin sustancia, etc. Esas dinámicas, tan populares entre quienes venden, no pueden serlo entre quienes crean.

Debemos realizar desde ASOLIF un esfuerzo por utilizar formas y lenguajes comprensibles para el resto, pero no servirá de nada si los dirigentes en materia tecnológica pretenden aplicarnos métricas pasadas. Si su deseo es establecer relaciones clásicas con nosotros o que desarrollemos comportamientos puramente mercantilistas será difícil desarrollar acciones de impacto. No somos únicamente proveedores.

Hemos nacido de un movimiento nuevo y diferente, que ha logrado generar tecnologías de calidad, que comienza a tener impacto en otros ámbitos de la sociedad, impensables para la mayoría, y que es rentable. Sí, ASOLIF es una federación de empresas como tantas otras en algunos aspectos, pero no se equivoquen, somos singulares en aquellos que realmente importan. Lo venimos demostrando como empresas, en el ámbito regional como Asociaciones Empresariales y ahora tenemos la oportunidad de hacerlo a nivel nacional como Federación.

Apertura del periodo de aceptación de ponencias para Akademy-es

2009-04-21T20:23:00.004+02:00

KDE-España decidió hace unos meses celebrar una edición más de Akademy-es dentro del evento Gran Canaria Desktop Summit, aprovechando que buena parte de los desarrolladores españoles del escritorio libre estarían en Gran Canaria asistiendo a la reunión anual de la comunidad KDE.

Así, los días 10 y 11 de julio se desarrollará este evento dentro del programa general del GCDS'09. Ya se ha abierto el periodo de Recepción de Ponencias para Akademy-es, de modo que si quieres presentar alguna charla, proyecto o taller, con KDE de fondo, tienes una oportunidad preciosa de matar varios pájaros de un tiro, viajando a Gran Canaria entre los días 3 y 11 de julio.

Pronto se cerrarán las fechas para otro de los eventos en castellano que tendrán lugar en Gran Canaria esos días, la GUADEC-es, reunión anual de desarrolladores GNOME que organiza GNOME Hispano.

Además de estos dos eventos, a finales de semana va a anunciarse el inicio del periodo de recepción de ponencias del denominado Programa Local, de ámbito más general (no sólo escritorios), orientado a dar a conocer diferentes aspectos técnicos, económicos, sociales, legales, etc. del software libre. Este Programa Local será también en castellano.

Está prácticamente cerrado el diseño del Edu-day (día educativo) y el Mobile-day (día de sistemas embebidos / dispositivos móviles), jornadas temáticas intensivas donde los desarrolladores de ambas comunidades, junto a otros programadores, empresas e interesados, podrán interactuar de manera sosegada gracias al clima de trabajo que impera en estos eventos de comunidad.

Las ponencias van a ser de traca, ya lo verán. Habrá sorpresas y mucho cross-desktop. Se organizarán actividades deportivas, alguna fiesta, visitas turísticas... Casi 300 personas ya se han registrado y la web registra cerca de 2 millones de hits. Será sin duda un gran acontecimiento.

La organización del evento sigue acaparando una parte de mi trabajo, ahora como gerente de ASOLIF. Esta Federación apuesta por este evento financiando el trabajo que dedico a tareas de coordinación. Asimismo, participará impartiendo diversas charlas y talleres a través de las empresas miembro, no sólo de ESLIC, que también forma parte de la organización, sino de otras asociaciones regionales de empresas de software libre.

Como punto de interés, decir que tanto ESLIC como ASOLIF realizarán sus asambleas anuales durante el evento, complementando las asambleas que la Fundación GNOME, la fundación KDE e.V, KDE-España y GNOME Hispano realizarán esos días en Gran Canaria. De hecho ASOLIF ya tiene fijado el martes 7 de julio como fecha de dicha asamblea.

Buena parte de las multinacionales más relevantes del sector tendrán presencia en el evento a través de desarrolladores y directivos. Muchos de ellos impartirán charlas, talleres y cursos. Linux Magazine es el Media Partner y cubrirá el evento para todo el mundo.

Ambas Universidades Canarias, a través de sus Oficinas de Software Libre, forman parte de la organización local y trabajan para poder ofrecer cursos durante el evento a estudiantes y profesionales, de modo que el apartado formativo esté muy presente esos días.

En definitiva, si quieres vivir en primera persona lo que es y significa una comunidad de software libre, tienes en el Gran Canaria Desktop Summit: GUADEC + Akademy 2009 una oportunidad de primera magnitud. Compra tu billete de avión cuanto antes (te ahorrarás pasta) y regístrate a través de la web del evento.

Primeros días como gerente de ASOLIF

2009-03-28T11:48:00.003+01:00

ASOLIF despierta mucho interés, no sólo por lo que es hoy, sino por lo que puede representar en un futuro próximo. Comencé mi actividad a principios de mes y, aunque aún no hay resultados visibles de impacto, no cabe duda que las posibilidades de una Federación como esta son importantes. Los habrá pronto.

Los primeros días han estado dedicados a sacar adelante papeleo y resolver mi transición. Los últimos días he estado trabajando en tareas básicas como la configuración de algunas listas de correo, un wiki para la gerencia y la Junta Directiva, simplificar la web, establecer las reglas mínimas de funcionamiento, abrir la relación con los gerentes de las asociaciones que componen ASOLIF... También, como es lógico, he hablado con los presidentes de las asociaciones, empresas etc.

El principal objetivo a corto plazo, una vez que la Federación está funcionando (no es que no lo estuviera hasta ahora, sino que hacía falta dedicarse a tareas farragosas de coordinación y recopilación de datos) es comenzar a establecer proyectos en colaboración entre las empresas de las asociaciones. Ocasionalmente, trataremos de llevar adelante proyectos con organismos y empresas externas. Hay mucha actividad en torno a las empresas y asociaciones de ASOLIF que es posible canalizar a través de la propia Federación, aportando una visión nacional a las distintas iniciativas locales o regionales.

A falta de cerrar definitivamente la lista, ASOLIF lo componen a día de hoy 8 asociaciones con algo más de 150 empresas. Hay otras 15 - 20 que ya han solicitado entrar en alguna de esas asociaciones regionales. Espero que la actividad que desarrolle esta Federación ayude, no sólo a aumentar el número de empresas, sino el número de asociaciones regionales.

La primera noticia que se ha confirmado siendo gerente es el cierre de la fecha de la próxima asamblea de ASOLIF. Será el martes 7 de julio del presente año durante el transcurso del Gran Canaria Desktop Summit: GUADEC + Akademy 2009. Será una gran oportunidad de conocer a los representantes y gerentes de las distintas asociaciones regionales. Se celebrarán diversas reuniones de trabajo y mesas redondas de interés durante esos días, además de las actividades relacionaads con escritorios.

Con el fin de mejorar la difusión de nuestra actividad, se han realizado pequeñas reformas en la web, se ha abierto cuenta en twitter, identi.ca, existe un grupo en la red social de empresas Linkedin, disponemos del canal #asolif en freenode.net (IRC) y la lista asolif@asolif.org, se utilizará como canal de discusión abierto a empresas, técnicos y otros agentes sociales. Espero poder aportar más novedades en este sentido en pocas semanas.

En definitiva, que poco a poco vamos engrasando la máquina para alcanzar lo antes posible la velocidad crucero. Si eres una empresa de software libre, no dudes en darte de alta en nuestra lista de correo.

Gran Canaria Desktop Summit: GUADEC + Akademy 2009. Apertura de registro

2009-03-19T11:25:00.004+01:00

El evento Gran Canaria Desktop Summit sigue su curso. Se ha abierto el registro y ya pueden ser enviadas las propuestas de ponencias para el programa oficial (Call for Participation). La web ha sido cambiada para soportar los servicios que se implantarán en adelante y se comienza a trabajar intensamente en el programa.

Como saben, ando desarrollando tareas de coordinación en el evento. Antes lo hacía esponsorizado por Grupo CPD y ahora lo hago esponsorizado por ASOLIF.

Los atractivos para acudir al evento son innumerables. Además de la localización y la época del año (recuerden que en Canarias en verano no hace tanto calor como en la mayor parte de la península), el programa apunta a histórico. No sólo se darán cita en el evento los principales desarrolladores de escritorios y aplicaciones para escritorios libres, sino que, teniendo en cuenta los mercados que se están abriendo últimamente al soft. libre (móviles y notebooks especialmente), los contenidos se enriquecen con nuevas incorporaciones. No debemos olvidar que ambos escritorios, GNOME y KDE ya son, en muchos sentidos, multiplataforma, por lo que el interés en ambos proyectos de comunidad aumenta ostensiblemente. GNOME acaba de sacar su versión 2.26 y KDE está madurando su KDE 4. ambos presentarán numerosas novedades durante el evento y, lo que es más importante, sentarán las bases y tomarán las decisiones estratégicas clave para los próximos meses, para las futuras versiones.

Desde el punto de vista empresarial, el evento tiene mucha más relevancia de lo que podría parecer inicialmente. Muchas empresas relevantes están involucradas en ambos escritorios y suelen acudir a Akademy y GUADEC regularmente. Ahora que el evento se celebra en el mismo lugar y fecha, su interés aumenta. No hay más que mirar a pasados sponsors de cualquiera de ellos para darse cuenta: Nokia, Google, Red Hat, Sun, Novell, Canonical,etc. Un sin fin de pymes europeas suelen acudir, así como directivos o representantes de diversos organismos y proyectos de comunidad. Ya se ha anunciado que ESLIC celebrará su asamblea anual durante el evento, y ASOLIF también.

Los primeros días del evento, que se celebra del 3 al 11 de julio, habrá ponencias y conferencias mientras que el resto de días se desarrollarán charlas más técnicas, sesiones de trabajo, mesas redondas, cursos, hacking sessions, bug squads, etc. Algunas de estas actividades se desarrollarán en castellano. Este es uno de los grandes atractivos del evento: su enfoque es claramente de trabajo. Nada que ver con lo que es frecuente en eventos de software libre.

Puedes obtener más información en la página del programa del GCDS'09.

Está prevista la presencia de mil desarrolladores de los cinco continentes en lo que será, sin duda, una oportunidad inmejorable de vivir de cerca lo que es y representa la comunidad del software libre, desde grandes corporaciones a estudiantes, colaborando e intercambiando conocimiento.

El Cabildo de Gran Canaria está volcado en esta iniciativa, del mismo modo que ESLIC, ASOLIF, GULIC, la ULL (a través de su OSL) y otros agentes. Esperamos que pronto comiencen a publicarse los sponsors que apoyan el evento, así como los principales ponentes.

...como si lo hubiesen parido ellos

2009-02-20T19:53:00.008+01:00

Oigo hablar a menudo de trasladar el modelo de desarrollo del software libre a otros ámbitos de la sociedad. Grandes palabras en boca de muchos que las dicen con diligencia. Sin embargo la contradicción habita en muchos de ellos. Nuestro mensaje ha ganado volumen pero ha perdido nitidez. El mensaje original se mezcla con otros y se utiliza con fines perversos a menudo. Un mensaje que tenía un alto contenido intelectual, a la par que práctico, comienza a resultar vanal, hueco.

Un par de ejemplos simples....

Basta analizar quién paga las horas de trabajo que se invierten en cualquier proyecto de comunidad para darse cuenta de que el concepto de comunidad está cada vez más ligado al concepto de empresa. ¿Tiene sentido usar el software libre como arma arrojadiza contra el capitalismo? La aparición de nuevos modelos de empresa y los cambios en los procedimientos relacionados con esos nuevos modelos modificarán (espero) perversiones actuales del modelo, pero de ahí a cambiar el propio modelo utilizando el discurso promovido por el software libre para imponer otro .....

Otro discurso recurrente es el de usar el software libre como justificación para la independencia tecnológica frente a países extranjeros. Ponen un escritorio libre en su idioma con el escudo del país por pocos euros y...ya está, somos independientes del gran dragón del norte. Frente a este análisis superficial hay otro más realista. Usar software libre es globalización pura y dura. El software libre es interdependencia, no independencia. Lo que le hace tan potente es que establece relaciones entre iguales donde antes existía subordinación.

Pero la igualdad no crece sin transparencia, por mucho software libre que promuevas.

¿Cómo es posible que dirigentes de estructuras verticales nos den lecciones sobre horizontalidad? ¿Son los proteccionistas los más adecuados para liderar un movimiento nuevo basado en los principios que han hecho del software libre un éxito? ¿Son acaso los localistas nuestros mejores aliados?¿No vamos a exigir moral a quiénes quieren liderar el cambio?¿Y coherencia?¿Acaso vale todo si se proclaman vivas al software libre?¿Vale cualquiera?

El software libre está en boca de todos, pero me gusta recordar de vez en cuando que parte de ese todos lo forman los soberbios, los envidiosos, los violentos, los avariciosos, los espúreos, los intoxicadores, los aprovechados, los manipuladores, los pervertidos, los dictadores, los chapuceros, los idiotas, etc. Últimamente escucho demasiados cantos de sirena en boca de lobos vestidos de cordero. Separar el polvo de la paja requiere transparencia. La transparencia requiere crítica e inteligencia. Una cosa es que nos gusten los alagos, otra que nos los creamos y otra que dejemos que los usen para que bajemos la guardia.

Los cabrones seguirán siendo cabrones, aunque apoyen el software libre como si lo hubiesen parido ellos. Es una obviedad que escribo aquí para recordarla. A veces los cantos de sirena son tan embriagadores ...

Presentación de ModularIT en la Universidad Carlos III, Madrid

2009-02-04T13:10:00.001+01:00

Mañana jueves 5 de febrero estaré presentando en la Universidad Carlos III de Madrid el proyecto ModularIT. La charla tendrá lugar a partir de las 9:30 en el salón de grados de la Universidad, en C/. Butarque, 15 Leganés (Madrid). Edificio Betancourt, Salón de Grados 1.2.C.16.

Tras su finalización, Kuko armas estará respondiendo a las preguntas de los participantes desde Lanzarote (audio conferencia).

Esta charla entra dentro de la política de difusión del proyecto, que tendrá su punto culminante el próximo domingo 8 de febrero del presente año en el evento FOSDEM, que se celebrará en Bruselas.

Unos tienen éxito donde otros no quisieron entrar

2009-01-27T17:37:00.007+01:00

Desde que dejé de trabajar en el proyecto mEDUXa, allá por mediados de 2007, pocos han sido los comentarios que he realizado sobre aquel proyecto en público.

Acabo de leer en el blog de JL Redrejo, referente dentro del proyecto LinEX, que ya dan como caso de éxito la reutilización a través de LTSP de al menos 50 mil equipos adquiridos entre 2002 y 2003. Es una gran noticia.

Para que vean el contraste...

A mediados de 2006, realizamos a la Consejería de Educación del Gobierno de Canarias una prueba con lo que era la primera versión utilizable de lo que luego fue el escritorio mEDUXa, en un aula donde había equipos Windows. Llevamos un servidor LTSP con la versión de la distro virtualizada. Asistieron a esa demo varias de las personas que entonces tomaban decisiones tecnológicas en Educación en el Gobierno de Canarias, así como varios coordinadores pedagógicos.

Llegamos a pecho descubierto y montamos el aula de los coordinadores en algo más de 3 horas, creo recordar (bastante para lo que era habitual entonces, 2 horas). Buena parte del tiempo fue invertido en acertar con la configuración de los monitores (la frecuencia de refresco no era óptima) y con las tarjetas de red (típica historia de mismo equipos por fuera pero diferente hardware por dentro). Es decir, problemas asumibles en entornos de hardware controlado. El resto se fue en las tareas lógicas de una implantación. Por aquel entonces llevábamos ya 3 años trabajando con LTSP en varios proyectos (comenzamos en 2003). Es decir, hicimos lo que veníamos haciendo por todas las Islas Canarias habitualmente. Nada fuera de lo común entre quienes usaban terminales por aquel año. Había ya colegios y docentes trabajando entonces con esa tecnología en las islas. La Consejería lo sabía.

¿Por qué decidimos jugarnos el bigote en la presentación añadiendo un grado de dificultad? Pues porque sabíamos que La Consejería de Educación, ante la llegada de la última versión de Windows XP + MS Office, tendría serios problemas con el parque informático adquirido 4 años antes. Ya los responsables tenían el problema en su punto de mira. A la postre, uno de los requisitos de aquel proyecto mEDUXa fue que funcionara en máquinas que finalmente no pudieron actualizar su sistema Windows por falta de recursos de la máquina, quedando bastante obsoletas. Recuerdo al lector que mEDUXa era un proyecto pensado para arranque dual. Al menos se pretendía actualizarlas metiendo un arranque dual con la versión linux que se desarrolló durante 2006 / principios de 2007. Hoy esas máquinas siguen siendo un problema sin resolver en el apartado windows y actualizar la versión mEDUXa se pantea también como un problema.

Ya en 2006, más allá de nuestra extensa experiencia en terminales ligeros, existía en educación un claro caso de éxito a gran escala....Skolelinux. LTSP tenía robustez y funcionalidad suficiente como para introducirse sin problemas en un aula. Los cambios introducidos en la serie 4 del producto habían madurado rápidamente en aquel año y el anterior. Nosotros ya llevábamos dos años ganando dinero con terminales. Dicho de otro modo, el riesgo de introducir aquella tecnología en 2006 era bajo y los posibles beneficios enormes. Aún hoy lo son, como demuestra la noticia.

Dos años después se publica en España el primer caso de éxito a gran escala con esta tecnología. A nadie le resulta raro que sea en Extremadura. Nada más y nada menos que 50 mil máquinas. Suena a muchas máquinas pero si analizamos los números de esa Comunidad, parece claro que no lo son tanto (o que otros tienen muchas más). Pero esto no va de números, o al menos no sólo de números. Esto va de oportunidad, de inteligencia, de decisión, de tecnología, de innovación, de apertura, de cambio, de eficiencia....

No sé si fue que no supimos venderlo o que otros no supieron comprarlo. Ya no importa. El caso es que hoy unos tienen equipos para rato y otros problemas para rato. Unos pueden pensar en futuro dando protagonismo al docente y otros están estancados en problemas tecnológicos, logísticos, presupuestarios. Unos arrastran problemas viejos y otros se enfrentan a nuevos retos. Unos aplican soluciones basadas en conocimiento que generan riqueza y otros no tienen solución porque han basado su progreso en inversión en equipamiento y licencias.

Unos son futuro y otros no.

Felicidades Extremadura. Este día tenía que llegar. Tengos sentimientos encontrados ante esta noticia.

Grado de madurez de un proyecto de software libre desarrollado en comunidad

2009-01-18T13:27:00.006+01:00

A lo largo de los próximos meses seguiremos con nuestra idea de promocionar ModularIT y añadir algunas mejoras y documentación, tanto en castellano como en inglés. Aunque a nuestro ritmo, seguimos avanzando hacia lo que esperamos se convierta en un proyecto de comunidad maduro. Andamos discutiendo un poco sober algunos pasos a seguir durante los próximos meses.

Esto me lleva ha llevado a tratar de definir qué es un proyecto de comunidad maduro. ¿Cómo se mide la madurez de un proyecto?

El número de personas que contribuyen al proyecto no es una medida demasiado eficaz en este caso. Existen proyectos con muy pocos desarrolladores con un gran éxito y solvencia y otros que, a pesar de tener una gran comunidad, no es posible considerarlos proyectos de desarrollo en comunidad. Hay varios ejemplo pero uno de los más interesantes es aquel en el que una empresa tiene la sartén por el mango del desarrollo y, aunuqe libera el software y la documentación, no libera el know-how o no desarrolla en abierto.

El nivel de uso o popularidad tampoco en un factor definitivo. Hay productos libre de desarrollo en comunidad muy usados que son bastante inmaduros y viceversa. Ejemplos pos ambos lados hay muchos.

El nivel de madurez de la documentación o la cantidad de información publicada dice mucho del las bondades de un proyecto sin embargo, existen proyectos muy consolidados que carecen de documentación al nivel de otros aspectos del mismo. También hay algunos ejemplos, pocos, de proyectos bien documentados sin ningún tipo de comunidad alrededor. Existen ejemplos de iniciativas de comunidad que tienen el apartado organizativo y legal bien trabajado mientras que otros no prestan importancia excesiva a esos elementos. Algunos muy relevantes han tenido problemas por estos detalles y otros parecen convivir fantásticamente con el caos organizativo pues el debate se estructura debidamente.

El factor económico es otro elemento a tener en cuenta. Existen ejemplos de proyectos pequeños tremendamente rentables frente a otros enormes y de impacto global que no se mantienen económicamente por lo que deben recurrir a llamadas desesperadas a la comunidad para recabar fondos. Quiere esto decir que la supervivencia económica tampoco es un factor definitivo.

Existen factores adicionales pero las conclusiones para casi todos ellos son similares. No parece que haya un único elemento clarificador para establecer el grado de madurez de un proyecto de desarrollo en comunidad. Tampoco creo que dos o tres de ellos analizados simultáneamente definan el grado de madurez en un porcentaje lo suficientemente relevante como para permitirnos establecer un patrón a partir del cual comenzar un análisis comparativo serio usando la estadística. Me conformaría por ahora con poder aplicar el arte de la magia de los números como antesala de la ciencia.

Resulta difícil comparar si no puedes determinar las variables independientes del sistema.

Y tal vez sea ese parte del problema. Determinar el grado de madurez de un proyecto de desarrollo de software libre en comunidad, es decir, comparar unos proyectos con otros, requiere primero del establecimiento de las variables a estudiar, su relación y los entornos de laboratorio que se utilizarán para fijar todas las variables salvo aquella objeto de estudio en un entorno controlado, pasando posteriormente a evaluar el impacto que provocan esas variaciones en el propio sistema. Así, podrá entenderse mejor los cambios reales. Vamos, metodología básica de experimentación.

Arriba se han apuntado algunos factores que pueden convertirse en magnitudes independientes, pero hay más. Últimamente han salido varios desarrolladores enseñando estadísticas de commits que permiten hacer análisis de interés sobre la evolución de un proyecto. He asistido a alguna charla o conferencia en la que se han presentado estudios primarios sobre proyectos libres utilizando los grandes repositorios conocidos por todos como Sourceforge o Freshmeat. Y como yo no soy experto en la materia, probablemente todo este post carece de sentido porque hay gente que ha estudiado el tema y ha obtenido primeras conclusiones de interés. Si este es el caso, ruego al lector que me apunte los enlaces para salir de mi ignorancia. mi rss está saturado pero puedo borrar algunas entradas para dar cabida a nuevas ;)

Esta disertación tiene sentido para mí puesto que ando estableciendo el roadmap de ModularIT. Para su definición, casi todos los factores que estoy teniendo en cuenta son de carácter interno. Esto es lógico porque aún no somos más que un aspirante a proyecto de desarrollo en comunidad. Pero existe un pequeño espacio para definir tareas que importen a otros o que ayuden a otros a participar. Por tanto, si dispusiera de una definición clara de madurez, esto es, si existiera un punto final, sería posible en teoría establecer una ruta a seguir. Como no la hay... pues no queda más remedio que emplear muchas dosis de observación de otros proyectos, aplicar intuición y debate.

He tenido a lo largo de estos años la oportunidad de vivir de modo cercano dos proyectos muy distintos, LTSP primero y KDE después. También conozco Debian (he trabajado con desarrolladores de ese proyecto y he compartido tiempo y disertado con muchos algunos más), Ubuntu y ahora estoy comenzando a dar pasos pequeños en el conocimiento de GNOME (superficiales todavía). Me interesan especialmente el proyecto Apache y el kernel, pero mi tiempo es limitado.... De todos se aprende algo...pero no debe uno centrarse sólo en casos de éxito. Los fracasos enseñan. El caso twiki nos afecta en la empresa y es muy interesante, así como Compiere, PXES, los CMS en php y otros que hemos conocido en Grupo CPD con más o menos profundidad. Atesoramos alguna experiencia también en proyectos propios fallidos de la que hemos aprendido mucho.

Pero estamos en lo de siempre, si no sistematizas el aprendizaje, no es posible transmitir la experiencia a gran escala. Y para eso es necesario conocer el problema. No es posible conocer sin experimentar, ni experimentar sin definir, ni definir sin acuerdo. Y en el aspecto sobre el que ando liado no hay maldito acuerdo.

Esta es la parte dolorosa de estar situado en vanguardia, la conciencia que se adquiere sobre el error. Del mismo modo, se siente una especial exitación. Es la satisfacción de la curiosidad.

Maldita sea....hoy me gusta mi trabajo.

ModularIT 1.1 lanzado como proyecto libre de desarrollo

2009-01-06T14:20:00.006+01:00

A lo largo de estas Navidades hemos lanzado ModularIT como proyecto libre de desarrollo. Para Grupo CPD este lanzamiento es el final de un trayecto y el comienzo de otro. Damos por fin un paso con el que siempre habíamos soñado. Tener la oportunidad de desarrollar en abierto un producto que nos identifique como Grupo.

Se inicia por tanto una andadura que, como mínimo, nos llevará a lugares similares a los que llegaríamos igualmente si no abriéramos el proyecto. Como se ha comentado en otras ocasiones, ModularIT es algo que nosotros implantamos en nuestros clientes desde hace algún tiempo, por lo que confiamos y apostamos por él en el futuro próximo. ModularIT es un tren en marcha. Tratamos de imprimirle un mayor empuje con la colaboración de otros administradores de sistemas.

Para liberar el desarrollo del proyecto hemos apostado por Redmine, una herramienta realizada en Ruby. Quienes nos conocen saben que tenemos especial predilección por ese lenguaje. Se trata de una manera natural de abrir caminos de interacción entre nuestros desarrolladores de software y el proyecto ModularIT, que nace del equipo de redes y sistemas del Grupo.

Como sistema de versionado hemos apostado por git. Mientras que nuestros compañeros de desarrollo están ampliamente familiarizados con sistemas distribuidos de versionado de software, la mayor parte de los que componen el grupo de sistemas y redes han usado hasta ahora SVN principalmente. Así, para muchos de nosotros git es un salto de calidad que, como siempre ocurre, nos costará digerir al principio, pero que será rentable. Sin aprendizaje no hay diversión. Somos conscientes que algo similar le ocurre a muchos de nuestros posibles colaboradores. Sólo esperamos que se enfrenten a este reto con la misma voluntad de aprender que nos ha llevado a esta elección. Asumimos por tanto el riesgo de aumentar la barrera de entrada al proyecto a cambio de un poco de diversión.

¿Quién dijo que la diversión está reñida con los negocios?

Como primicia, les comento que nos han aprobado una presentación del proyecto en FOSDEM, uno de los eventos relevantes a nivel europeo relacionados con software libre. Se celebra anualmente en Bruselas en el mes de febrero y el inglés es obligatorio. Desde el año 2005 venimos participando activamente en eventos internacionales presentando trabajos individuales o corporativos. Este es para nosotros un caso especial puesto que se trata de un proyecto salido de nuestra cocina, financiado enteramente por nuestros clientes (¿qué seríamos sin ellos?) y nosotros mismos. Esta presentación, junto con nuestra activa participación en la organización del Gran Canaria Desktop Summit 2009, representan para Grupo CPD el colofón a más de 10 años de trayectoria profesional o empresarial así como a 4 años de andadura como Grupo (red de empresas). También es una responsabilidad.

Nos han preguntado por qué esta versión que lanzamos ha sido numerada con la serie 1.1. La razón es simple. Hace algo de más de un año fue liberada la versión 1.0 de ModularIT. Dicho proyecto estaba orientado a que los administradores de sistemas pudieran descargar y usar esta arquitectura de servicios, pero no era un objetivo prioritario que participaran en su desarrollo. Esa versión 1.0 fue implantada en algo más del 80% de nuestros clientes. Durante el verano comenzamos a trabajar en las mejoras de la serie 1.0 y en otoño ya disponíamos de una depurada versión, que comenzó a implantarse en nuestros nuevos clientes. Aquellos que disponían de la versión 1.0 están siendo migrados a la serie 1.1 desde entonces. Este proceso es lento...pero infinitamente más simple que antaño. La versiones previas de ModularIT fueron implantadas en clientes, pero no liberadas.

Llamando a la serie que presentamos estos días 1.1 queremos reflejar que se trata de una arquitectura de servicios madura, que ha pasado el filtro del tiempo, el uso de muchos usuarios y ha sido a su vez soportada y mantenida por nuestro departamento de redes y sistemas (y algunos ingenieros de clientes). Esto no asegura que se encuentre libre de fallos, pero sí aporta una solidez nada común entre proyectos de reciente liberación, en especial, entre aquellos de complejidad similar a la de ModularIT .

La serie 1.1 que se ha publicado aún adolece de algunos servicios clave que sí estaban disponibles en la versión anterior. Poco a poco iremos incorporándolos. Sin embargo, añadir servicios no va a ser durante los próximos meses nuestra principal prioridad. Lo será seguir avanzando en el apartado de gestión, soporte y mantenimiento de la arquitectura junto con la incorporación de nuevas integraciones entre los servicios disponibles. Animamos a los lectores que modularicen los servicios que más les gusten o usen, de modo que puedan ser incorporados al proyecto, beneficiando a un número mayor de empresas y usuarios.

Todos los días aprendemos algo nuevo sobre ModularIT en nuestra actividad diaria de despliegue, soporte y mantenimiento en nuestros clientes. Ese conocimiento lo incorporamos a las distintas actualizaciones del proyecto. Esto tiene como positivo que aporta un valor importante al producto, sin embargo, administradores que pretenden implantar el proyecto en escenarios diferentes a aquellos para los que se ha diseñado ModularIT, necesitarán invertir cierto esfuerzo de adaptación.

Hemos desarrollado ModularIT pensando en nuestros clientes, sin embargo, los escenarios planteados por éstos son tan diversos, que llegamos pronto a la conclusión de que ModularIT se adapta a multitud de circunstancias. Parte de su complejidad reside precisamente en este punto. ¿Dónde aplicamos la tijera?¿Qué funcionalidad o configuración es la más relevante? Algunas configuraciones, herramientas o decisiones de diseño que ModularIT 1.1 incorpora son discutibles. No somos infalibles y los factores históricos pesan. Estamos abiertos a discutirlas y sacar conclusiones nuevas que desemboquen en mejoras o cambios en el proyecto. No tiene sentido establecer un proyecto de comunidad si no asumiéramos ese compromiso.

La traducción al inglés de las guías de despliegue y soporte es de prioridad máxima en este momento. A lo largo del mes de enero esperamos resolver este importante punto, de modo que personas de otras lenguas puedan incorporarse realmente a la comunidad ModularIT.

Hay detalles menores que esperamos solventar poco a poco, como quitar pequeñas referencias corporativas del proyecto, de modo que sea aséptico. Hay logos, direcciones de correo, etc. que aún hacen referencia a Grupo CPD o alguna de sus empresas miembro. Nos hubiese gustado eliminarlas a tiempo pero, en algunos casos, requiere más esfuerzo del inicialmente previsto. Si se analiza la evolución del proyecto (de solución interna a proyecto de comunidad) se entiende este hecho. La próxima serie esperamos que ya no incluya referencias no deseadas.

Tenemos disponibles dos listas de correo, una abierta para usuarios de ModularIT, y otra para desarrollo del sistema, a la que se accede por invitación tras propuesta del interesado. El primer paso que recomendamos para incorporarse al proyecto es la suscripción a la primera de las listas. Esto nos lleva a hablar del modelo que hemos establecido para colaborar en el desarrollo de ModularIT.

En primer lugar queremos poner de manifiesto que hemos liberado el proyecto para que los sysadmins puedan usarlo y colaborar si lo desean, luego todos son bienvenidos. Claro que ModualrIT es un proyecto que utiliza tecnologías punteras y conceptos complejos. La curva de aprendizaje es alta con lo que la barrera de acceso necesariamente debe serlo también. La confianza no se otorga, se gana.

Estos dos argumentos contrapuestos serán difíciles de gestionar. Esperamos ser inteligentes en este sentido y evitar que personas con interés se sientan excluidos. Aquí la transparencia como política será determinante puesto que hay campo de sobre para incorporar cualquier tipo de colaboración. Queremos aglutinarlas todas. El proyecto deseamos que madure y camine por sí sólo llevado por la voluntad de quienes formen parte de él, más allá de nuestra voluntad o interés. Esta intención tendremos que demostrarla diariamente, lógicamente.

Por último deseo animar al lector a aprender sobre ModularIT participando en un verdadero proyecto de I+D+i relacionado con software libre. Ha sido especialmente pensado para administradores de sistemas y redes distribuidas que necesitan simplificar su gestión, posibilitando la escalabilidad del servicio que prestan.

Si es que al final todo lo hacemos para ser más felices... o menos desdichados, según se mire.

ModularIT. Un proyecto libre de comunidad

2008-12-06T20:04:00.008+01:00

Los administradores de sistemas siempre han tenido menos vocación de desarrollo en comunidad que los desarrolladores de aplicaciones. Probablemente es porque tienen una orientación al servicio más acentuada. Así, son grandes consumidores de sofwtare libre pero no suelen ser grandes contribuidores. Al menos esa es la percepción que yo tengo.

Cuando nos planteamos el reto de liberar ModularIT, una de las principales motivaciones para el equipo de sistemas y servicios de Grupo CPD era precisamente la de poder participar activamente en un proyecto libre directamente relacionado y orientado a ellos. No es que no existan ya en la red, sino que no son horizontales. ModularIT es una arquitectura que usa software libre desarrollado por otros, no es un desarrollo en sí. Utiliza multitud de soluciones libres disponible en el mercado, personalizadas de tal manera que sean útiles inmediatamente en cualquier empresa, en especial, en aquellas con varios servidores distribuidos.

Estamos ahora mismo trabajando en el diseño del proyecto de comunidad, la definición de roles, la ordenación del código, la traducción de contenidos etc. Es decir, tratamos de pasar de un proyecto muy orientado al uso de la tecnología, accesible en la actualidad a través del enlace http://www.modularit.org , a un modelo convencional de desarrollo en comunidad. Si todo va según lo previsto, el día 26 de diciembre se relanzará el proyecto.

La tecnología que compone ModularIT está consolidada. Usamos software bastante probado y popular. Para ponerlo en producción debe ser así. Y es precisamente ese una de los valores importantes que Grupo CPD aporta con ModularIT, que posee un ciclo de vida que incluye su implantación en nuestros clientes, lo que le confiere una robustez impropia de proyectos nuevos. De modo que existe un aliciente de interés para usar el software que ponemos a disposición de la comunidad, pero también para participar en él. Al menos esa es nuestra creencia y con esa intención trabajamos.

Animamos a administradores de sistemas, a docentes y alumnos a usar una tecnología que a nosotros nos resulta útil, que facilita tareas tediosas y que puede crecer enormemente de la mano de todos, más allá de nuestros deseos, de nuestros objetivos y, esperamos y deseamos, de nuestro control. Eso significaría que ModularIT es un verdadero proyecto de comunidad.

Mientras tanto, a partir del 26 de diciembre, entra en la web y descarga las diferentes máquinas virtuales, procede a instalarlas y diviertete destrozándolas, analizándolas y, en último extremo, mejorándolas, poniéndolas en producción, monitorizándolas, etc. En fin, todo eso que se hace con un juguete nuevo. Para nosotros, ModularIT tiene también algo de eso, de juego, de diversión, de innovación.

ModularIT tiene un amplio recorrido en la aplicación de medidas prácticas relacionadas con conceptos como el soporte y mantenimiento. Marca una línea clara respecto a cómo deben realizarse algunas tareas asociadas a ellos. No son ideas nuevas, pero proponemos algunas implementaciones bastante simple, por lo que esperamos que muchos administradores puedan trabajar sobre ellas y aportar ideas y mejoras sin esfuerzos titánicos. Creemos haber reducido la curva de aprendizaje por motivos internos de coste, lo que esperamos tenga efectos colaterales positivos para personas en fase de aprendizaje, como nuestros técnicos más jóvenes.

Aún así, hablamos de una arquitectura de servicios virtualizados, modulares y distribuidos. No hay fórmulas mágicas para alcanzar unos niveles de conocimiento razonables en la materia sin esfuerzo. Hay que empollar, probar, volver a empollar... y pegarse como una lapa a los que saben, física o virtualmente (qué grande es el software libre).

Todo esto son palabras huecas que adquirirán, o no, sentido a partir del 26 de diciembre, cuando otros técnicos comiencen a emitir su veredicto. Sí quiero aclarar que liberamos ModularIT con humildad. Estamos dispuestos a mejorarlo con la colaboración de quienes quieran acompañarnos en este viaje. El hecho de que esta tecnología nos haya supuesto ya un claro beneficio no quiere decir que sea ideal o perfecta para otros, ni mucho menos.

Insisto, ustedes dirán.

Confirmadas las fechas del evento Gran Canaria Desktop Summit 2009

2008-11-26T11:54:00.004+01:00

Han sido confirmadas las fechas del evento por parte de los proyectos KDE y GNOME. Así, el Gran Canaria Desktop Summit: GUADEC + Akademy 2009. Se celebrará entre los días 3 y 11 de julio en Las Palmas de Gran Canaria, islas Canarias.

Fin de una etapa y comienzo de otra. Nuevos retos

2008-11-11T15:49:00.006+01:00

En marzo de 2008 llevé a cabo una idea que me rondaba la cabeza desde hacía tiempo, salir de Canarias a trabajar en otro sitio donde poder aplicar mucho de lo vivido y aprendido desde que comencé profesionalmente en el software libre.

Ramón Ramón me propuso que trabajara como gestor del proyecto de Migración a Software Libre de la Mancomunidad de La Costa del Sol Oriental - La Axarquía, además de trabajar activamente en el nacimiento de una nueva empresa de software libre bajo su dirección, CSYD.

El proyecto de La Axarquía sigue su curso y los resultados obtenidos hasta ahora son relevantes, bajo mi punto de vista. Por el camino se ha realizado una interesante labor comercial y hemos ganado (en UTE junto a BME y Novasoft) el concurso Toma de Datos del Proyecto de Migración a Software Libre de la Consejería de Economía de la Junta de Extremadura. He estado desarrollando también tareas de gestión de dicho proyecto, que forma parte de una aventura compleja y ambiciosa que la Junta está llevando a cabo junto a empresas como IECISA y Everys, además de la mencionada UTE. En este proyecto hemos trabajado bajo la dirección de Luis Amigo, de Novasoft, proporcionando know-how y adaptando la metodología y herramientas del proyecto de La Axarquía para que fueran útiles en procesos de migración a gran escala, como es este de la Junta de Extremadura. Ha sido un trabajo complejo por lo apretado de los plazos, pero creo que la labor realizada hasta ahora también ha sido positiva.

Por el camino se ha podido culminar la loca idea que un día tuvimos de llevarnos a Canarias un gran evento de comunidad (el Gran Canaria Desktop Summit: GUADEC + Akademy 2009). Además de acudir a diferentes eventos y realizar diversas acciones comerciales para CSYD.

Han sido por tanto unos meses intensos y una interesate aventura que llega a su fin. Ha llegado el momento de dar otro paso y enfrentarme a nuevas aventuras.

En primer lugar me gustaría agradecerle a Ramón Ramón y a Carlos Vázquez la confianza que me otorgaron al traerme. He respondido con lo que mejor sé hacer, trabajar. También quiero agradecer públicamente la confianza y esfuerzo de quienes han estado trabajando conmigo, en especial, Fernando Toro. Espero que hayan aprendido tanto como yo. Por último, agradecer como siempre a mis compañeros de viaje de Grupo CPD su confianza y apoyo en esta aventura. Me siento cómodo entre ustedes.

Pero no es este un post de despedida...

A veces un ejemplo particular requiere exposición para evaluar si su eficacia. En Grupo CPD, como muchos saben, trabajamos de manera colaborativa empleando para ello métodos y herramientas propias del desarrollo del software libre. Lo hacemos, no sólo por una cuestión de eficacia, sino por firme convicción. Aplicar todos ese conocimiento a un nuevo proyecto como éste no ha sido fácil, como es lógico, pero los resultados son incuestionables. Para mi, CSYD es un caso de éxito en este apartado, demostrándose una vez más que un nuevo modelo de empresa es viable, reproducible y sistematizable, y no sólo fruto de la casualidad o empeño personal de algún friki (debemos poner esta palabra donde se merece... arriba los frikis).

Si de algo me ha servido esta experiencia es para confiar aún más en la metodología y herramientas que nos han dado tantas alegrías en Canarias. Hay más ejemplos similares en España. Podemos enseñar mucho a otros más allá del apartado técnico. Nuestra cultura empresarial trasciende ese apartado. Ya no sólo he podido vivirlo en mis carnes (mi empresa o en el propio Grupo CPD), sino que he podido transmitirlo a otros y comprobar que funciona.

Ahora nos enfrentamos al precioso reto de sacar adelante el proyecto libre asociado a ModularIT. Será otra oportunidad de poner en práctica buena parte de la metodología que desarrollamos a nivel interno, esta vez no para poner en marcha otra empresa, sino para desarrollar un proyecto de comunidad. Esto va a ser más complejo, pero creemos firmemente que puede salir bien.

Veremos qué da de sí esta y otras aventuras que me depara el software libre.

Grupo CPD y el proyecto ModularIT

2008-11-09T19:31:00.006+01:00

Para cualquier empresa de software, disponer de un proyecto propio maduro es una tarea difícilmente realizable. Requiere, no sólo disponer de la motivación y el personal adecuado, sino del tiempo necesario para una labor como esta. Si la empresa dedica buena parte de sus recursos a dar servicios a otras empresas, esta tarea se convierte en casi imposible, salvo que se encuentre financiación externa.

Grupo CPD ha liberado recientemente ModularIT, un proyecto que resume nuestra trayectoria en el apartado de sistemas y servicios de red de los últimos 10 años. Se trata de una arquitectura de servicios virtualizados, integrados, distribuidos y de gestión centralizada que llevamos un tiempo implantando en nuestros clientes con gran éxito.

La mayor parte de los proyectos libres que existen en la red y son liberados por empresas no tienen gran recorrido por falta de interés. Liberar un producto tiene este riesgo. El esfuerzo que requiere liberar con frecuencia no es, ni tiene por qué ser, recompensado. Para las empresas de software tradicional, este riesgo hace que no liberen sus productos porque entienden que no les compensa. Las empresas de software libre entendemos que liberar forma parte de nuestra manera de entender este negocio. No se trata solo de una cuestión de rentabilidad, sino de filosofía. Desde este punto de vista, ModularIT representa para nosotros una demostración de nuestro compromiso firme con la comunidad, como hemos venido venido haciendo en otras ocasiones con mayor o menor éxito o repercusión.

ModularIT es un proyecto interno, es decir, que estamos aplicando dentro de Grupo CPD para los servicios que comercializamos a nuestros clientes. Esto aporta al proyecto una solidez y una garantía importante. Ya no se trata de un proyecto cuyo futuro depende de que la comunidad lo adopte y participe en él. Tiene continuidad asegurada puesto que nuestro Grupo continuará usándolo y mejorándolo a lo largo de los próximos años. No es un deseo, es una necesidad

Esta arquitectura de servicios es tremendamente rentable. Lo hemos comprobado a nivel interno a lo largo de los últimos años. Se basa en una experiencia propia intensa y la evaluación seria de diversas opciones. La tecnología que usa es avanzada, sin embargo, no es fuertemente dependiente de ninguna de ellas. Es una de las grandes enseñanzas adquiridas. La tecnología cambia, luego no puedes permitir que tus soluciones y modelo de negocio se vean condicionadas por ninguna en particular. Esto además obliga a un esfuerzo por mantenerse ojo avisor de las diferentes soluciones presentes, tanto las consolidadas como las más novedosas y arriesgadas. Esta forma de entender el negocio no se aprende. Se trata de una cultura que debe ser adquirida por iniciativa propia, dentro de una atmósfera empresarial adecuada, que premie la innovación.

ModularIT es un proyecto en desarrollo. Esto quiere decir que aún le queda mucho camino por andar. No obstante, su base es firme gracias, entre otras cosas, a un proceso intenso de definición de requerimientos basado en casos reales, en clientes con nombre y apellido. Además, se ha basado en un profundo conocimiento de conceptos teóricos y prácticos aprendidos y desarrollados por personal altamente cualificado, con muchas horas de vuelo en el servicio y desarrollo de soluciones en este campo. También es el resultado, por qué no decirlo, de infinidad de errores, algunos de ellos con consecuencias importantes, que han demandado de nosotros un sobreesfuerzo que nos ha hecho crecer como empresas y como Grupo. Nuestra supervivencia y fortalecimiento como empresas reconocidas dentro del sector da fe de nuestro éxito en afrontar retos complejos.

Queremos que los administradores de sistemas usen ModularIT y aporten su experiencia al proyecto. Que se beneficien de nuestro trabajo y nos permitan acceder a su conocimiento en el uso de la herramienta. Cada pequeña aportación en este sentido será de gran valor para nosotros. Lejos de querer protagonizar su desarrollo futuro, Grupo CPD no esconde cartas en este proyecto. Sabemos que son muchas las empresas que liberan código pero no el conocimiento asociado al mismo. Son diversas las trampas que existen en infinidad de modelos de negocio asociado al software libre.

Para evitar este riesgo, hemos elegido el modelo de negocio que nos parece más franco, el de remuneración basado en servicios adicionales asociados el proyecto. Si una vez que usas e implantas el sistema, deseas que ModularIT realice acciones adicionales a las disponibles, o no quieres ocuparte de las tareas más tediosos o de más riesgo, tienes al menos una alternativa que puede darte soporte: Grupo CPD. Y digo bien, una alternativa, porque podrá y habrá otras (eso esperamos). Esas mejoras se incorporaron al proyecto enriqueciéndolo. No habrá modelos de doble licencia ni dos velocidades, una asociada al proyecto comercial y otro asociado al proyecto libre.

Desde su liberación, ModularIT ha estado orientado a que la comunidad, en especial los administradores de sistemas, usaran las diferentes máquinas virtuales de servicios. El siguiente paso en el que estamos trabajando es en el de cosntruir un proyecto libre de comunidad en toda regla, es decir, poner los cimientos, las herramientas y la metodología necesaria para que los administradores de sistemas, no sólo pueden usar lo que hacemos, sino contribuir a su futuro.

Este paso requiere un esfuerzo muy importante a nivel interno y no disponemos de recursos para hacerlo rápidamente. Así que, a nuestro ritmo, vamos dando pasos firmes en esta dirección. Estamos mejorando la documentación existente, dando a conocer el proyecto y definiendo las herramientas que vamos a usar en el proyecto libre de comunidad. Durante las próximas semanas comenzaremos a implementarlas y a definir el workflow y la metodología asociada al desarrollo libre. Para ello tenemos que cambiar algunos estados y transiciones de nuestra metodología interna asociada al proyecto. A partir de una fecha próxima, no existirá un modelo de desarrollo interno y otro de proyecto de comunidad. Habrá un sólo desarrollo, que será abierto, con los riesgos y ventajas que ello conlleva.

ModularIT está implantado, como comenté con anterioridad, en muchos de nuestros clientes. Estamos migrando muchos de ellos a la última versión del proyecto. Otros ya lo están. Existen algunos que, por diversos motivos, no podemos migrar aún. Cada migración, cada actualización de cada cliente, es una victoria para nosotros. No sólo nos ahorra esfuerzo a medio plazo, sino que mejora la calidad del trabajo de quienes forman parte de Grupo CPD y, por tanto, de nuestros clientes, en especial, de sus departamentos técnicos. A medio plazo, estas mejoras son tan evidentes que ya no nos imaginamos el futuro de Grupo CPD sin ModularIT.

Tenemos muchos puntos abiertos en ModularIT. Son muchas la mejoras que pueden aplicarse y otras muchas seguramente aparecerán conforme más administradores se vayan incorporando al proyecto. Una vez liberado, asumimos que nuestras necesidades no tienen por qué coincidir con las de su comunidad. Nosotros continuaremos con la línea marcada por las necesidades que establecen nuestros clientes y nuestros intereses corporativos, como es lógico. Eso es perfectamente compatible con el diseño del proyecto libre que he descrito, puesto que iremos incorporando a ModularIT las mejoras que desarrollemos y probemos. Insisto en el hecho de que no se establecerá un modelo de dos velocidades. No habrá funcionalidades de pago y otras libres.

Debe tenerse en cuenta que nuestro proceso de desarrollo incluye un fuerte proceso de testeo y un no menos complejo proceso de implantación y actualización. Nuestro ciclo de vida será por tanto bastante largo. Esto puede representar una gran ventaja para el proyecto.Aquello que aportemos será extremadamente sólido. Esto puede que no tenga un gran valor para aquellos que simplemente quieren jugar o implantar ModularIT en entornos altamente controlados y reducidos. Para prestadores de servicios o para empresas y organismos con gran número de máquinas, sin embargo, esta característica tiene un valor incalculable. Así lo creemos y así lo reseñamos en todas nuestras presentaciones. Es sin duda una de las grandes ventajas del modelo asociado al proyecto.

ModularIT es una arquitectura de servicios. Existen profesionales y empresas que poseen tanto o más conocimiento que nosotros en cada uno de los servicios que implementamos. No es nuestra intención convertirnos en expertos de todos y cada uno de ellos. Es imposible. Aspiramos, somos de hecho, expertos en el nivel inferior, es decir, en la arquitectura de servicios, en su despliegue, su control, en su gestión y en el diseño de nuevas soluciones y metodologías orientadas a facilitar la vida de técnicos de sistemas y expertos en servicios o aplicaciones concretas. ModularIT es por tanto un proyecto integrador, viable para muchos tipo de empresas y comunidades de desarrollo que desean extender sus productos, centrÃ¡ndose en aquello que conocen, su propio producto. Pretendemos separar por tanto la labor de implantación, gestión de infraestructura, despliegue, actualización etc. de las labores habituales de la cada servicio, colaborando en el establecimiento de un modelo de gestión y resolución de incidencias.

Se trata de un objetivo muy ambicioso, pero somos tremendamente realistas. El ritmo de crecimiento de ModularIT tiene en la actualidad un nivel máximo, que es el que marcamos en Grupo CPD. A partir de él, si otros desean aportar su granito de arena, el ritmo se incrementará.

ModularIT tiene grandes posibilidades de crecer, no sólo en funcionalidad, sino en el uso de nuevas tecnologías, más potentes o que resuelven temas abiertos en la actualidad. Además, aparecerán nuevos problemas que requerirán de nuevas soluciones. Estamos preparados para afrontar esos nuevos retos, como lo hemos estado durante estos últimos años.

Si tienes oportunidad, no dejes pasar la oportunidad de descargarte las máquinas de ModularIT, probarlas y escribirnos si tienes dudas, críticas o sugerencias. Si te parece que el proyecto merece la pena, dispones de ganas y tiempo, participa con nosotros en el establecimiento de nuevos avances o establece los tuyos propios. Úsalo con plena confianza por que funciona. Puede que encuentres algunos errores, como es lógico, pero funciona y, además, Grupo CPD los corregirá con celeridad. Nos va nuestra reputación y el bienestar de nuestros clientes en ello.

Algunos enlaces del proyecto:

Proyecto libre donde descargarte las imÃ¡genes y acceder a la información técnica: http://www.modularit.org

Servicios que ofrece Grupo CPD asociados a ModularIT: http://www.modularit.com

Información genérica sobre el proyecto: http://www.grupocpd.com/QueHacemos/modularit/PloneArticle_view

Por qué el Gran Canaria Desktop Summit será diferente...

2008-11-05T11:57:00.003+01:00

Cada uno trabaja por motivaciones diferentes. Funcionamos con combustibles diversos. A mi me motiva especialmente la innovación. Para innovar hacen falta muchos valores. Uno de los esenciales es disponer de espíritu crítico... y manifestarlo.

Llevo desde 2002 asistiendo a congresos y eventos relacionados con el software libre. Cada vez los encuentro, por regla general, más tediosos. Se mantiene el empuje y las ganas por expandir la filosofía, la metodología y las herramientas libres, pero se cae con demasiada frecuencia en la autocomplacencia y el triunfalismo. Se echa en falta más crítica, más reflexión, más desacuerdo, más debate, más incorrección. Suelo expresarlo en privado con una frase maleducada. Si me ves por ahí, me la preguntas si te apetece. Aquí no soy capaz de plasmarla.

En 2005 acudía a Akademy, en Málaga. era mi primer evento de comunidad. La fuerte autocrítica fue sin duda lo que más me llamó la atención. Poco tiempo después comprendí que en los eventos de comunidad ese componente es generalizado. Esta característica es la que más me atrae de Gran Canaria Desktop Summit: GUADEC + Akademy 2009. Si ambos eventos por separado suelen tener un componente importante de discusión y reflexión, de manera conjunta esto debe agudizarse, siempre desde un punto de vista constuctivo.

Si no has estado nunca en un evento de comunidad (debconf, guadec, akademy, ...) no dudes en acudir a éste. No sólo porque el contenido y el lugar puedan ser interesante, sino porque se respira ese aire inconformista pero autocrítico que tanto ha contribuido al software libre.

La diferencia entre la atmósfera que se respira en este tipo de eventos respecto a otros en este apartado es notable. No me entiendan mal, escuchar charlas está bien de vez en cuando. Debatir, no obstante, es siempre mejor.