10 Razones discutibles para seguir en la misma línea...

Tras examinar en detalle la respuesta que del decálogo realizado por CENATIC, en la línea de las razones esgrimidas por la organización para la que trabajo y en cuya redacción participé, ha realizado D. Héctor Montenegro, Responsable de Tecnología de Microsoft Ibérica me gustaría comentar lo siguiente (para entender el post es necesario leer los enlaces):

Creo que el hecho de que un alto responsable de Microsoft Ibérica se exprese de forma tan explícita en contestación a un documento que defiende el software libre en un sector crítico, como es la Educación, constituye un indicador de que algo está cambiando. Microsoft siempre ha estado alerta de lo que ocurre en el mercado y su reacción la batalla que ya se está librando de manera soterrada en el sector del software, y que pronto trascenderá al ámbito público. La contestación del Sr. Montenegro la tomo como un anuncio en este sentido. Desconozco si es una política para el futuro, pero si no es así, acabará siéndolo, en mi opinión.

Respecto al detalle de la contestación, me gustaría comentar los siguiente:

1.- Justificar que la imposición de herramientas libres va en contra de la libertad de elección y de la valoración del mérito tecnológico, viniendo de un responsable de Microsoft, no deja de ser un comentario de cara a la galería, pero sin ningún fundamento práctico. La imposición de herramientas libres, que son interoperables y siguen estándares abiertos, significa establecer unas reglas de juego transparentes e iguales para todos. Con estas nuevas reglas, todos podemos jugar, incluso Microsoft, y competir trampas.

Una vez las reglas del juego sean claras y justas, usaremos herramientas excelentes porque los mejores proveedores se llevarán el gato al agua. El Sr. Montenegro parece olvidar que existen  multitud de proveedores de software libre que compiten entre sí. Las AAPP pueden elegir al que más convenga, al que mejor servicio aporte al mejor producto posible. Se acabaron las copas monomarca en el circuito de todos. La situación actual, el mercado de licencias de software, otorga reducidos derechos al usuario frente al modelo de software libre. En lugar de competir en restricciones, competiremos en libertades, además de en calidad de servicio, precio, etc. El consumidor no puede valorar lo que no conoce. En pocos años puede que se pregunte cómo ha podido vivir tanto tiempo consumiendo un producto que le birla derechos tan fundamentales como el de la propiedad privada. El renting debe ser una opción, nunca la única opción, como ha ocurrido hasta ahora.

2.- Las herramientas que Microsoft aporta al sector educativo ha sido diseñadas para entornos profesionales. No están adaptadas por tanto a entornos educativos. No disponen de escritorios adaptados a niños no lectores o a estudiantes neolectores, por poner un ejemplo. No estoy de acuerdo por tanto con su afirmación respecto a que con el uso de este este tipo de productos (los privativos de Microsoft) la velocidad de adaptación de los usuarios es superior a los que usan en Extremadura (libres), por ejemplo.

El anterior argumento es complejo de explicar y esa dificultad siempre ha jugado en favor de el estatus actual (o mejor dicho pasado). Sin embargo, el argumento idiomático que expresa es muy simple de rebatir.

¿Acaso es posible cambiar el idioma de Windows 7 con un solo clic? No. ¿Ha usado alguna vez un escritorio libre? Asumo que sí. Pues la diferencia tecnológica en este apartado es tan grande en la actualidad, y ha sido tan grande en el pasado, en favor del software libre que una simple demostración basta para, al menos, cuestionarlo seriamente.

Sí estoy de acuerdo con el argumento de que los productos de Microsoft están más avanzados en materia de accesibilidad que los de software libre. Pero... ¿a qué coste?

Si inversión realizada por esas instituciones que nombre, y otras, a sido enorme y, sin embargo, los costes de su adquisición, implantación y mantenimiento siguen siendo altos. El avance del software libre es vertiginoso. En apenas 6 años hemos avanzado de manera vertiginosa en tecnología orientada a escritorios sin aumentar nuestros costes de implantación y adaptación a entornos multiplataforma. Los avances que estamos experimentando en accesibilidad comienzan a ser relevantes y en pocos años estaremos al mismo nivel que Microsoft en este apartado, tal como hemos conseguido en tantos otros, con la diferencia de que, una vez más, los costes asociados a nuestras soluciones serán menores.

En cuanto esas organizaciones que apoyan tan significativamente a Microsoft (en algunos casos porque son la plataforma más extendida) se den cuenta, bien porque les mostramos el camino alternativo, bien porque se popularizan los escritorios libres (como en el mercado de los netbooks y los dispositivos móviles), sus inversiones cambiarán de rumbo en parte, lo que disminuirá todavía más los tiempos en que ambas plataformas se encuentren a alturas similares.

Existen en cualquier caso algunos colectivos que ya tienen respuesta satisfactoria en el software libre. Los escritorios KDE y GNOME ya incorporan algunas soluciones. Por cierto, colectivos como los mayores o los niños de corta edad no encuentran solución en sus productos. Ahora son colectivos con soluciones accesibles gracias al software libre. Vea a niños de 6 años usando Linex Educación o Puppy Linux y entenderá a qué me refiero.

En cualquier caso, una de las ventajas de que se abra este debate entre soluciones libres y privativas para educación es que se pondrá en valor la accesibilidad. Microsoft, mientras siga teniendo ventaja, lo esgrimirá como un valor diferenciador y las empresas que comercializan software libre, invertirán para reducir la diferencia. Ganará este colectivo de consumidores, que por cierto, han estado bastante abandonados años atrás.

El argumento de que los alumnos deben utilizar las herramientas que luego se encontrarán en su vida adulta es realmente falaz. Se entiende rápido si lo aplicamos a la literatura. ¿Se imaginan a un chaval de doce años leyendo a Tolstoi porque es lo que se encontrará de mayor? Apliquémoslo al fútbol. ¿Se imaginan a niños de diez años jugando un partido de fútbol en un campo de dimensiones profesionales?. Pues eso.

Cada colectivo, cada edad, debe disponer de herramientas adaptadas que permitan que sea el propio alumno quién establezca el ritmo. Todos los formadores de TIC para adultos le dirán que las dificultades de aprendizaje de este colectivo se reduciría con interfaces más simples y claras, más intuitivas. Microsoft utiliza la política de café para todos. Nosotros abogamos por personalizar las interfaces, no sólo a los dispositivos sino a los usuarios, es decir, segmentar el mercado de escritorio. Sugar Labs, Lliurex, Linex, SkoleLinux, Puppy Linux, Limpus, Chrome, etc. son solo algunos.

La pregunta es simple, Sr. Montenegro Si tan relevante es la educación para Microsoft, ¿por qué nos disponen de escritorios o herramientas ofimáticas orientadas a edades escolares?¿Por qué llevamos tantos años implantando en los centros educativos herramientas para profesionales? Desde el sector del software libre, estamos empeñados en demostrar que una política de rebaja de precios no debe ser el único factor a la hora de elegir proveedor para software educativo. existen otras variables y la adaptación del software a cada segmento de usuarios es, al menos, tan relevante como los costes. Por cierto, en costes existen soluciones libres y proveedores competitivos también.

El Sr. Montenegro es un tecnólogo de primera línea y sabe con certeza que este mercado cambia rápidamente. Una afirmación hoy puede no sostenerse mañana. Todos los indicios apuntan a que mañana no podrá sostener que el software libre no será relevante en ámbitos empresariales. Y preparamos a los niños para el mañana. En cualquier caso, no es totalmente cierta la afirmación de que en la actualidad el software libre no tiene presencia en ámbitos comerciales.

El mercado de netbooks, el de paquete ofimáticos, dispositivos móviles y navegadores, por ejemplo, han experimentado cambios incuestionables en favor del software libre. Son muchas las multinacionales y PyMEs que abrazan este modelo a un ritmo cada vez más alto.

3.- Resulta mucho más fácil colaborar cuando los contenidos y las herramientas que se utilizan no poseen restricciones para ello. Poder copiar, distribuir, modificar, etc. son ventajas intrínsecas del software libre que el privativo no tiene. Que los docentes puedan elaborar manuales sobre las herramientas libres que utilizan en el aula, acudan a una editorial que que los editen, los publiquen, los distribuyan y vendan sin restricción es algo muy positivo para entornos educativos. Los docentes son lo suficientemente capaces para realizar estas tareas. Olvida el Sr. Montenegro que, asociado al software libre, se encuentran los contenidos libres relacionados con ese software, como los manuales de uso, las guías técnicas, los libros sobre herramientas, etc. Microsoft adquiere unos beneficios brutales por este concepto, que paga nuestro Estado, los padres, los propios docentes, etc. La existencia de otro modelo, que convierta esa inversión en opcional, no en obligatoria, es posible y, desde mi punto de vista, deseable.

Pero más allá de una cuestión de licencias, me gustaría incidir en una tema de espíritu, de filosofía. Las herramientas colaborativas más avanzadas e innovadoras del mercado, en un porcentaje insultante, son libres o proceden de empresas que abrazan modelos de negocio libres, total o parcialmente. La innovación está íntimamente ligada a la compartición, al espíritu crítico. El software libre es radical en esta idea, de ahí su crecimiento exponencial en tan poco tiempo. No es casualidad por tanto que las comunidades de desarrollo de software o las comunidades de generación de contenidos basados en licencias copyleft, sean los ejemplos más superlativos en el sector de colaboración. Parece lógico que sean estos modelos, y no otros, los que más beneficios puedan aportar a la Educación, que debe ser Universal. ¿Qué puede haber más opuesto a la Universalidad que la restricción? No se trata solo de licencias, sino de cultura corporativa.

4.- Este punto es, sin lugar a dudas el más falaz de todos los que ha expuesto el Sr. Montenegro en su artículo. Tiene además un pequeño punto de provocación, viniendo de un responsable de Microsoft, que a buen seguro hará que muchos toros quieran el capote, circunstancia que ha sido tradicionalmente aprovechada por los toreros para señalar con el dedo a los radicales.

Que una empresas que ha ejercido en diversos segmentos del sector del software, con influencia indiscutible en otros como el hardware, un monopolio sin parangón en otros sectores, hable de libertad, de reglas de juego igualitarias, de la independencia de los usuarios y del mérito tecnológico no merece réplica alguna.

Los sistemas libres permiten que Microsoft interopere con con ellos sin restricción. Lo opuesto no es cierto. Ya nos gustaría, porque dispone el gigante de Redmond de productos de altísima calidad. Lástima que para interactuar con ellos haya que pagarles, y mucho. El uso de estándares y formatos abiertos no es su especialidad...salvo que los definen ustedes mismos, claro.

5.- ¿A quién hay que llamar? Puede llamar a Novell, Google, Red Hat, Canonical, Nokia, IBM, y otras muchas. También puede ponerse en contacto con ASOLIF. En su web está el contacto.

¿Que el software libre no es predecible? Incierto. Sí lo es. Ocurre que son tantos los productos, tantas las innovaciones, tantos los desarrolladores, tantas las empresas que existen, que no es simple saber dónde preguntar. Esta debilidad se va corrigiendo a pasos forzados. ASOLIF o CENATIC son un claro ejemplo de ello.

6.- Estamos de acuerdo en que, en general, salvo el caso de la adaptabilidad de las herramientas a los procesos de aprendizaje a través de las mejoras de usabilidad (fortaleza del software libre que ya comenté), la implantación de TIC en el aula no tiene reflejo directo en la mejora de la calidad educativa. No obstante, la rebaja en los costes que supone el software libre a corto y, especialmente a medio y largo plazo, permite disponer de recursos para atajar problemas relevantes con otros orígenes.

Andalucía y Extremadura tienen graves problemas educativos, pero al menos pueden disponer de equipos, aplicaciones y formación asociada para trabajar en la mejora de los índices de cálida más básicos, gracias a la fuerte rebaja de costes que les ha supuesto usar software libre.

Particularmente curioso es el argumento de la atomización. Olvida el Sr. Montenegro que, al contrario de lo que ocurre con las diversas versiones de Windows, las distribuciones a las que usted hace mención comparten un porcentaje alto del código. Algunos incluso comparten escritorio y las aplicaciones que utilizan son las mismas, con pequeñas diferencias en el diseño y en la versión. Lo hacen además en un rango de ordenadores muy superior a cualquier versión de Windows y pueden obtener soporte de todo el software, por antiguo que sea.

Cada vez que Microsoft habla de atomización de los sistemas Linux me viene a la cabeza la realidad de los centros educativos, con Windows 98se, Windows 2k, Windows Millenium, Windows XP, Windows Vista y, ahora Windows 7. Claro que muchos de ellos sin soporte.

La política de actualización de hardware asociada a la de software que durante años ha impuesto Microsoft, con escasa o nula compatibilidad hacia atrás, y con escasa posibilidad de gestionar adecuadamente los recursos de máquina que consumen sus sistemas, ha aumentado tanto los costes de actualización que los centros educativos no pueden seguir el ritmo, ni siquiera los privados. Esto genera unos costes a medio plazo que convierten al software libre en una opción muy rentable. Lo han vuelto a hacer con Windows 7 + + M$ Office 2007 + Windows 2k8. Por favor, sigan así. Las CC.AA. que ya han pasado por varios procesos impuestos de actualización de sus sistemas Microsoft comienzan a darse cuenta.

7.- Es un discurso habitual de M$ asociar los costes de sus sistemas únicamente al TCO. Nunca hablan de los costes de actualización de licencias, de los costes asociados de renovación de hardware, de los costes de formación de nuevas versiones, de los costes asociados al canal, de los costes de transformación de datos debido a cambios de formatos (incluso entre sus propios productos), de los costes de actualización de aplicaciones basadas en tecnologías suyas con cada actualización del sistema base, de los costes por su falta de interoperabilidad con otros sistemas...

De hecho, estoy de acuerdo con el Sr. Montenegro que el coste de licencia es el menor de los problemas. Microsoft lo sabe y por eso podrá rebajarlo hasta....cero. Las empresas de software libre sólidas hace tiempo que abandonaron la batalla del coste en licencias como su principal argumento de entrada en clientes con productos privativos.

...hablando de sorpresas.

Una muy grande ocurre cuando un cliente debe asumir los costes de actualización de sus sistemas, sobre todo, si lleva asociado cambio de hardware. Ese es el momento en que suelen reclamar segundas opiniones, y llegan a empresas que comercializan soluciones libres.

8.- Explicar este punto es simple si hablamos de herramientas concretas. Un alumno puede disponer en casa de Firefox, al igual que en el centro, disponga en cualquier equipo de Windows, Mac o Linux. Ocurre algo similar con OpenOffice, GIMP, VLC, etc. Todas esas herramientas son libres y, además, gratuitas. La otra opción es que el centro compre M$ Office y los padres en casa también. Si tienen Linux o Mac.... se fastidió el invento, sin hablar de costes.

Es lo que tiene el uso de formatos y estándares abiertos, que permite el desarrollo de herramientas multiplataforma.

Se trata, una vez más, de una cuestión de cultura corporativa. Microsoft dispone de los desarrolladores y la experiencia necesaria para que sus productos sean multiplataforma. No lo son porque, simplemente, no quieren. Es respetable, pero les toca asumir las consecuencias. Sabemos que ningún proveedor ni sistema es perfecto en este apartado, pero unos lo intentan y otros no.

9.- ¿Certificado en seguridad? Perdone el chiste....¿esas pruebas de certificación las sacaron con un antivirus instalado o con varios? Si fue con varios, dígame cuáles son porque el complicado que convivan dos o más en un mismo equipo.

¿Sabe que los sistemas Linux no tiene virus? Esta misma pregunta la realicé en 2003 a un compañero suyo y me respondió que era cuestión de tiempo. "Cuando se popularicen los escritorios Linux llegarán los virus" , dijo entonces. Llevamos esperando...desde que se inventó UNIX.

Esos estudios, ¿han contemplado los costes que supone para la Administración educativa la presencia de virus en los colegios?¿Y a los padres en casa?¿Cuanto cuesta un antivirus corporativo?¿Añaden ustedes esos costes al TCO?

El Sr. Montenegro obvia una máxima simple: para conocer con exactitud los errores de un sistema, es necesario conocer el sistema. ¿Dispone Secunia del código fuente de los sistemas de Microsoft?

10.- Este apartado es simple de responder. Los estudios a los que el Sr. Montenegro hace referencia, no han preguntado nunca al sector del software libre cuánto facturamos, quiénes somos, en qué trabajamos, dónde, para qué clientes, en qué sectores, etc. Si los estudios realizados se basan en sistemas de licencias distribuidas a través de canal, es razonable pensar que no pueden dar resultados referidos a otros modelos de negocio. Dicho de otro modo, no puedes ver qué ocurre en el infrarrojo si se usas únicamente un receptor del rango visible. La bombilla genera calor, y mucho. Tal vez sea una señal de que a esos estudios se les escapa algo. Firefox dispone ya en algunos países cuotas relevantes de mercado. ¿cómo se refleja eso en los estudios?¿Y Apache?¿Y OpenOffice?

En todo caso, nos hemos movido bien hasta ahora en la invisibilidad para sector. Lo seguiremos haciendo si nos siguen ignorando. No obstante Microsoft, también en España, sabe mucho de lo que está ocurriendo. Es difícil pensar que a una empresa de referencia se le escapa que ls empresas que basan sus modelos de negocio en software libre constituyen una seria amenaza para sus intereses. Llevan años tomando cartas en el asunto...

En definitiva agradezco al Sr. Montenegro que haga públicas sus opiniones y espero que siga haciéndolo, de modo que podamos discutirlas públicamente. Ojalá me dieran la oportunidad de hacerlo en un foro público además de en la red. Creo que es bueno para conocer dónde está cada uno.

Para mi, existe una filosofía y una ética asociada a la tecnología en general y al software en particular que es relevante, más allá de números, funcionalidades e innovación, en especial, en el ámbito educativo. Pero creo que el software libre ha alcanzando un punto en que podemos bajar el debate a cuestiones prácticas únicamente. Para Microsoft esto no es una novedad porque ya lo hace con muchas otras multinacionales y comunidades de desarrollo de software en otros países. Para muchos españoles sí puede serlo. Será un debate inevitable en el futuro, sobre todo, si el principal consumidor de software, la AA.PP. continúa su línea de cambio.

Un pequeño resumen de la actividad de ASOLIF en 2009

Para la Federación ASOLIF el año 2009 ha sido muy importante. Después de un primer impulso que llevó a la creación de este proyecto, tocaba consolidarlo. Varios han sido los pasos dados a lo largo del año para que así sea y otros muchos los que deben aún realizarse. Como saben, fui contratado el pasado marzo con varios objetivos prioritarios.

1. Por un lado, había que regular la situación administrativa de la Federación. Son bastantes los trámites necesarios para que una Federación de empresas tenga todos los papeles al día. Mi primera misión fue finalizar esa tarea. Hoy ASOLIF está constituida, dispone de apoyo legal para realizar todos los trámites necesarios y dispone de una estructura que nos permitirá abordar complejos proyectos desde este punto de vista a lo largo de 2010.
2. Un segundo objetivo era el de fortalecer la cohesión interna. Se han habilitado diversos canales de comunicación interna que funcionan mejor de lo esperado a estas alturas. La participación es elevada y aumenta a medida que pasan las semanas. Además, se ha establecido una herramienta interna de gestión de proyectos que permite que todas las empresas y Asociaciones regionales accedan a la información que genera la Federación. Resulta difícil encontrar estructuras empresariales tan abiertas como la nuestra. La política emprendida por la Junta Directiva en este sentido parece que tiene buena acogida y futuro. Será difícil que movimientos orientados a restringir el flujo de información en la Federación triunfen. El II Encuentro ASOLIF de Empresas de Software Libre refleja los enormes avances en la cohesión interna. Ya comenzamos a hablar de proyectos de colaboración en ASOLIF regularmente.
3. El tercer gran objetivo era asegurar la viabilidad económica de la Federación. Es quizás este apartado el más complejo. Son varias las Asociaciones regionales jóvenes que no están en disposición aún de soportar los costes propios y contribuir a la Federación. Además, la generación de ingresos para una estructura nacional nueva no es simple. Sin embargo, se están viendo mejoras claras en este apartado y todo indica que el objetivo es alcanzable a lo lardo del próximo trimestre.
4. El cuarto objetivo era el aumento del número de empresas y asociaciones de ASOLIF. Este año se incorporan a ASOLIF dos asociaciones nuevas y otras dos lo harán el primer semestre de 2010. Ya estamos trabajando para que al menos otras dos se incorporen en el segundo semestre de 2010. Aún queda bastante margen de mejora en este apartado. Queremos alcanzar las 250 empresas el año próximo. En la actualidad somos algo más de 160.
   
5. El quinto objetivo era iniciar una política de difusión y colaboración con entidades externas que nos posicionara como un referente dentro del sector empresarial del software libre, así como un interlocutor válido. Este es un trabajo a medio plazo pero poco a poco vamos avanzando. Aquí la colaboración de las empresas está resultando esencial. Son muchas las que colaboran difundiendo nuestros mensajes y apoyando la tarea de redacción de comunicados, debates, etc. Sin duda el punto culminante de esta labor ha sido la celebración del Gran Canaria Desktop Summit, desarrollado junto a ESLIC, entre otras entidades locales, el mayor evento hasta la fecha de software libre para escritorio y sistemas embebidos.
6. A estos cuatro grandes objetivos se le une en 2010 otro. Este próximo año debemos despegar definitivamente en nuestras relaciones internacionales. Han sido varias las acciones realizadas hasta la fecha en este sentido y esperamos que, sumadas a las que están por venir, se traduzcan en los primeros resultados visibles. Son dos las líneas en las que estamos trabajando, una relacionada con latinoamérica y la segunda con Europa.

A lo largo de los primeros meses del año próximo, ASOLIF atravesará un proceso electoral. La Junta Directiva, siguiendo un pacto no escrito, decidió establecer una Presidencia rotatoria bianual. Así, acaba el periodo del actual Presidente, Daniel Armendáriz, y otro representante de Asociación regional ocupará su lugar a lo largo de los próximos meses.

En definitiva, han sido meses de intensa actividad que generan poco a poco resultados visibles. Nuestra relevancia, número de empresas asociadas y solvencia ha aumentado este 2009 y debe hacerlo aún más el año que viene. ASOLIF tiene en marcha varias iniciativas que esperamos den resultados los primeros meses de 2010 e impulsaremos otras adicionales para mediados y finales del próximo año.

Si tu empresa desarrolla productos y servicios basados en software libre, te recomiendo que busques en la web de la Federación si existe una Asociación de Empresas de Software Libre en tu región. Si no es así, envía un correo al contacto de la web para colaborar en la formación de una.

Comentario a raíz del catálogo OpenPyME

...reproduzco aquí un comentario que escribí en una discusión del grupo Linkedin OpenPyme

El software libre ya es una realidad para muchas empresas españolas, tanto  proveedoras como consumidoras de software. El catálogo OpenPyme demuestra que ya existen productos sólidos y fiables que pueden incorporase con garantías a cualquier ámbito productivo de una empresa.

Pero el software libre ha permitido avanzar como nunca antes había ocurrido en este sector. Para que grupos distribuidos de personas con distinta cultura y procedencia hayan podido desarrollar soluciones equivalentes, y en algunos casos superiores o distintas, a otras desarrolladas por enormes compañías, ha sido necesario el establecimiento de nuevas metodologías de trabajo colaborativo, apoyadas en nuevas herramientas, que permitieran avances en ámbitos como la comunicación, la gestión de proyectos, la organización de grupos de trabajo, la calidad, etc.

Muchas multinacionales están incorporando estos nuevos procedimientos y herramientas, del mismo modo que lo hacen ya multitud de PyMES del mundo del desarrollo de software libre. La innovación que supone el software libre no se circunscribe a las nuevas soluciones disponibles sino, y muy especialmente, a los procesos.

El software libre propone por tanto dos cambios críticos. Uno inmediato y en el que OpenPyME se postula como una iniciativa de impacto, el de las soluciones, demostrando que ya es una realidad. La segunda, la de los procesos, es más compleja, más profunda, pero también de mayor impacto.

Adoptar herramientas libres en la empresa representa una ventaja, y puede ser el primer paso para un cambio en la manera de trabajar, hacia un sistema más eficiente y que permite establecer nuevos modelos de negocio del que las PyMES pueden aprovecharse. Esto no es ilusión. Ya hay en España casos de éxito, aunque bien es cierto que casi todos se circunscriben al sector tecnológico.

Los cambios generados por el movimiento del software libre desde su nacimiento en la práctica, 1991, son tan radicales y se extienden tan rápido, que afectarán a multitud de ámbitos, puesto que el software ya controla buena parte de nuestra información. Lo ha hecho ya en la supercomputación, en internet, en ámbitos científicos, en seguridad... y lo está haciendo en el ámbito empresarial.

Valoracion del II Encuentro ASOLIF de Empresas de Software libre

Alrededor de 75 personas pertenecientes a algo más de 50 empresas de ASOLIF, además de 15 representantes de diferentes entidades invitadas, ha sido la participación de este II Encuentro ASOLIF de Empresas de Software Libre, primero de carácter puramente interno que celebramos. No está mal para una Federación de reciente creación.

Este Encuentro era necesario por diversos motivos. El principal es que necesitábamos visualizar a nivel interno que somos sector. Las listas de correo, la web y las herramientas colaborativas no bastan. Hay que conocerse. Las empresas lo entendieron pronto y se sumaron a esta iniciativa, imposible de llevar adelante sin la colaboración de Madrid on Rails. Gracias.

Durante un día y medio hemos compartido mesa de trabajo, hemos asistido a más de 50 presentaciones de empresas y proyectos, hemos comido, cenado y hasta bailado juntos. También discutido, ¿por qué no?. Se ha celebrado la asamblea ordinaria de ASOLIF y la de SoliMadrid, la Junta Directiva ha celebrado diferentes reuniones y se han alcanzado acuerdos relevantes, además de avanzar en proyectos estratégicos para el sector.

Ha sido por tanto un hito desde muchos puntos de vista.

Este encuentro tiene vocación de repetirse periódicamente. Aprovecharemos el empuje de las empresas para acercarnos y favorecer el fortalecimiento de las comunidades de desarrollo de software libre. También probaremos a enseñar nuestro productos y servicios, además de invitar a personas de interés, como hemos hecho en esta ocasión. Es decir, pretendemos potenciar nuestro Encuentro y complementarlo con otras actividades de comunidad y de empresa.

Personalmente he tenido la oportunidad de poner cara a muchas empresas con las que intercambio información con frecuencia. También he conocido a empresas que realizan actividades que desconocía. Mi impresión general es que ASOLIF está formado por un conjunto de empresas con un potencial enorme y una actitud de colaboración relevante.

Por supuesto ha habido actividades o puntos que no han salido bien, como en todos los eventos. Había mucho de experimento en este Encuentro y hemos pinchado en algunas acciones. A falta de recabar la opinión de las empresas sobre aspectos concretos, la valoración general parece positiva. La mayor parte de los asistentes han entendido que, para esta primera edición, lo importante era manifestar su apoyo a la idea que representa ASOLIF acudiendo y participando activamente.

Puesto que he estado más pendiente de la organización que de los contenidos, no soy la persona adecuada para valorar la productividad del evento en este momento (ando recabando datos aún). Sin embargo, hubo algunos detalles que me gustaría destacar.

La sintonía de la Junta Directiva es total. A pesar de que las personalidades y trayectorias de los miembros son diversas, todos tienen claro que es hora de sumar para madurar el proyecto. Dada la dispersión geográfica, tenemos que trabajar en procedimientos de comunicación periódica eficaces que no generen una carga de trabajo alta. Debe tenerse en cuenta que los miembros de la Junta se deben, en primer lugar, a sus empresas, luego a sus Asociaciones regionales y, por último, a ASOLIF. Todos somos conscientes de que, parte del éxito, radica en comunicarnos mucho. La labor de los distintos gerentes es fundamental en esta labor.

Otro éxito a destacar es el cambio de dinámica que hemos acordado con CENATIC. No es ningún secreto que nuestras relaciones con ese Centro no han sido buenas en el pasado. Con la llegada del nuevo Director, nos propusimos para la hemorragia, hablando de manera sincera y abierta sobre lo que creemos que debe cambiar y, posteriormente, dando un tiempo a la nueva dirección para que desarrolle su nueva política. La reunión que hemos mantenido la Junta Directiva con Miguel Jaque era necesaria y ha sido positiva en este sentido. Su actitud y buen talante lo ha hecho todo más fácil. Seguimos teniendo diferencias abismales con CENATIC, pero la actitud por ambas partes es la adecuada para, al menos, ser capaces de realizar acciones positivas.

Para mi, conocer a Gustavo Carvalho, Presidente de ESOP,  ha sido una sorpresa. Creo que él también se ha visto gratamente sorprendido por nuestra energía positiva. Vamos a colaborar. Ya hay varios campos en los que es claro que podemos y debemos hacerlo. A mi me produce una enorme ilusión trasladar esa rompedora tendencia de las comunidades de desarrollo de traspasar fronteras a las relaciones empresariales dentro del sector. Estamos en disposición de hacerlo. Para una organización de PyMEs sería un hito de calado.

La mayoría de los proyectos presentados ya los conocía. Valiente gerente si no fuera así. Reconozco que ha habido uno que no, y que me parece de los más interesante. Detrás del mismo está una empresa pequeña de Galicia con un potencial de crecimiento espectacular: Inforede. Si tuviera un millón de euros...... La idea de incorporar a ASOLIF a otras empresas de electrónica que gestionan dispositivos utilizando software libre es muy atractiva. Si ese es tu caso, no dudes en ponerte en contacto con nosotros a través de la web o Linkedin, por ejemplo.

Nos reunimos con el Director General de Red.es por primera vez. Creo que no será la última. Podemos aportar cosas positivas en la política de promoción del software libre dentro de la AAPP y la PyME.

Hemos manifestado nuestro firme compromiso con la comunidad de desarrollo de software libre. Siempre que las empresas se acercan a las comunidades generan escepticismo, y con razón. Nuestro caso es distinto. Veamos por qué.

Pablo Gómez, Presidente de SoliMadrid, es a la vez VicePresidente de Open Street Map España. Alberto Barrionuevo, Presidente de Andalibre, es miembro de KDE España, Ignacio Correas, Presidente de CESLA, dirige una empresas con una comunidad madura en torno a eBox, Enrique Zanardi, Vicepresidente de ESLIC, es el primer Debian Developer de España, etc. Como saben muchos de ustedes, yo fui anteriormente Community Manager de un proyecto libre denominado ModularIT y en la actualidad soy mimebro de KDE e.V. Pero además de todo ello, hay que decir que nuestra principal acción como colectivo este año ha sido organizar la Gran Canaria Desktops Summit, además de colaborar a nivel de empresas en algunos aspectos de la organización de la DebConf9. Han sido los dos eventos de comunidad más relevantes de Europa este año, sin contar FOSDEM y LinuxTag, que no son eventos itinerantes.

Dicho de otro modo, no es posible entender ASOLIF sin las comunidades de desarrollo. Creo que eso nos aporta un valor adicional. En este evento hemos querido manifestar a representantes de las comunidades más conocidas nuestro compromiso con ellos. Como siempre ocurre, traducirlo en acciones tangibles es lo más complicado, pero lo intentaremos. Nos interesa a ambas partes.

La presencia en el Encuentro de empresas consolidadas, como Igalia, Fotón, Grupo Ikusnet, Zylk, Ximetrix o Andago, por poner algunos ejemplos, fue complementada con la asistencia de otras pequeñas y de más reciente creación procedentes de diversos puntos de la geografía española. Todas ellas creo que han aprendido mucho sobre lo que otras empresas hacen y cómo lo hacen. Este es el primer paso para que colaboren en un futuro próximo en proyectos de impacto. No esperaba el apoyo tan generalizado de las empresas más consolidadas. Ha sido para mi una grata sorpresa.

Me parece relevante también la imagen que de nosotros se han llevado las entidades invitadas. Uno de los objetivos que buscábamos era que visualizaran nuestra realidad y nos tuvieran en cuenta como sector, conociéndonos e interactuando con los protagonistas, las empresas. Creo que ha sido uno de los principales éxitos del evento. No tendrá consecuencias inmediatas, pero espero que sí aparezcan resultados a medio plazo.

En fin, que andamos recabando aún datos y resultados del evento pero que estamos bastante contentos con nuestro Encuentro, aunque el margen de mejora es amplio.

Habrá pronto un III Encuentro ASOLIF. En los próximos días sacaremos una nota de prensa sobre lo ocurrido en la presente edición. Estoy especialmente interesado en la publicación de la foto de grupo, sacada el viernes por la tarde. Faltan empresas que acudieron el sábado, pero es representativa de lo que pasó en la sede de Madrid on Rails el pasado fin de semana.

Gracias a todos por venir y por aguantarme. Hacer de poli malo no me pone, a pesar de lo que muchos piensan. Por cierto, como siga así voy a montar una empresa de gestión de eventos...

¿Por qué me llaman Toscalix?

Allá por el año 1998, creo recordar, monté junto a mi amigo Carlos mi primera empresa, la Comunidad de Bienes Agustín y Carlos. Lo hicimos en la zona centro de Santa Cruz de Tenerife, junto al barrio del Toscal, uno de los más emblemáticos de la ciudad.

Años más tarde, me fui a vivir a ese barrio y adopté el nick Toscalix, dado que la tilde de mi nombre generaba infinidad de problemas y mi tradicional apodo era demasiado común. La otra opción que tenía era aridanix, en honor al valle palmero del que me siento.

Cuento esto porque hoy he visto esta noticia en la Opinión de Tenerife, diario para el que escribí durante unos meses, que me ha hecho recordar esta anécdota. Ya ven, me hago mayor. Ya cuento batallitas del abuelo.

La noticia: La Opinión de Tenerife

Mañana comenzamos el II Encuentro ASOLIF de Empresas de Software Libre. Todo apunta a que será muy interesante.

Acuerdo Gobierno Vasco - ESLE - ASOLIF

La pasada semana se anunció que el Gobierno Vasco va a crear un comité asesor sobre políticas relacionadas con software libre participado por ESLE y ASOLIF. Dicho de otro modo, el Gobierno Vasco reconoce que las PYMES vascas de software libre tienen la capacidad y la experiencia suficiente como para asesorarles en un tema tan complejo como este.

El anuncio tiene un transfondo muy relevante, desde mi punto de vista. El mundo del software ha estado tradicionalmente dominado por grandes empresas de capital extranjero. Aún lo está. La mayoría de las AAPP que querían acometer grandes proyectos recurrían a ellas porque encontraba pocos candidatos en el mercado nacional. Existía un círculo vicioso de dífícil solución. Si el principal cosumidor de software daba escasas oportunidades a empresas de capital nacional, difícilemnte podrían aparecer candidatos válidos en el futuro para ejercer como proveedores.

Este comité rompe con esa dinámica. Serán empresas pequeñas, expertas en software libre, del propio País Vasco, las que asesoren sobre qué y cómo deben diseñarse y desarrollarse las principales líneas de acción futura en esa CCAA. Por fin parece que una AAPP quiere promocionar de verdad al sector local del software libre con una acción de calado que éstas empresas pueden desarrollar con garantías.

Es justo reconocer la apuesta realizada por Gobierno del País Vasco. El tiempo dirá si tenemos éxito en la misión, pero por lo pronto, se nos ha dado una oportunidad que no queremos desaprovechar. Es lo que hemos venido reclamando los últimos años...oportunidades para demostrar que podemos hacerlo igual de bien que las consultoras tradicionales y las grandes empresas de software. Desgraciadamente nos han ofrecido muy pocas desde que ASOLIF tomó cuerpo, y sí muchos platos precocinados, e incluso ya servidos.

A lo largo de este mes se firmará el acuerdo y podremos dar más detalles. Aceptamos la responsabilidad y afrontamos el reto con ilusión.

Me gustaría aprovechar para felicitar a la gerente y a la Junta Directiva de ESLE por el acuerdo.

Las comunidades de desarrollo en España son las grandes olvidadas

El software libre está generando mucho interés en muy diferentes ámbitos. En nuestro país están apareciendo organismos y entidades de promoción de software libre como churros. Se generan distros por doquier, proyectos que se liberan, eventos, etc.

En pocos años, mucha gente está hablando de software libre y generando proyectos, ideas, acciones que favorecen el uso de la enorme cantidad de software disponible. La demanda aumenta y cada vez es mayor el número de empresas que lo usan y comercializan.

Hace un tiempo, el software libre podía visualizarse como una pirámide. La base estaba compuesta por los desarrolladores que se organizaban en comunidades, algunas de las cuales hoy son mundialmente conocidas y poseen un impacto relevante. En la parte media de la pirámide se encontraban las empresas que utilizaban software libre y lo comercializaban. La parte superior era para los usuarios, pocos hace unos años.

La pirámide va poco a poco convirtiéndose en un trapecio en el que el número e impacto de las empresas va aumentando, del mismo modo que los usuarios respecto al número de desarrolladores, que también aumenta, pero menos en proporción.

Las acciones de promoción, así como la consolidación de multinacionales en el negocio del software libre, apunta a que en poco tiempo asistiremos a la conversión del trapecio en un rectángulo.

Para que el sistema siga siendo sano y, a medida que el número de usuarios crece, la presión sobre la base del sistema, los desarrolladores, sea asumible, debemos aumentar su número así como el de las empresas que contribuyan con código y tareas complementarias.

En ASOLIF se ha discutido en alguna ocasión y parece claro que tenemos que apoyar a las comunidades de desarrollo españolas en la medida de nuestras posibilidades. Ya tenemos algunas acciones definidas que serán discutidas con los representantes de algunas de ellas durante el II Encuentro ASOLIF de Empresas de Software Libre.

Asimismo, los proyectos que desarrollemos serán realizados de modo abierto, al estilo de los desarrollos de comunidad, con lo que esperamos contribuir de manera decidida al aumento de desarrolladores que alimenten la base de la pirámide.

Creo que las entidades y empresas que viven del software libre o forman parte relevante de su existencia o negocio deben preocuparse más de las personas que hacen el código, y colaborar activamente con las asociaciones y proyectos de comunidad que hay en España.

El desarrollo de políticas activas de apoyo a las comunidades de desarrollo aportaría credibilidad a muchas entidades dedicadas a la promoción del software libre o que realizan acciones diversas relacionadas con él. Esas contribuciones representan una forma clara de generar riqueza a medio plazo, fomentando la iniciativa en jóvenes que realizan un trabajo impagable.

Pero aunque el rédito fuera escaso, apoyar a las comunidades es una cuestión de justicia. Sin esas personas y sus predecesores, mucho de los que ahora vivimos del software libre estaríamos haciendo otra cosa.

Simplemente, se lo debemos.

¿Qué estamos haciendo para que el sistema pueda seguir creciendo de manera sostenible?

Enséñame tu código

Estamos en un época en la que hablar del software libre y decir que lo apoyas es guay. Está de moda y son muchos los que se aproximan a esta revolución abrazándose a ella sin contemplaciones. Este movimiento es claramente integrador y no suele mirar el diente al nuevo potrillo que se incorpora a la manada. Esto está grabado a fuego en las conciencias de quienes lo inicaron, de quienes lograron que creciera y de quienes lo hemos visto madurar. Así debe serguir siendo.

Sin embargo, sí hay un detalle sobre el que me gustaría llamar la atención.

El software libre lo hacen personas y, cada vez más, lo sustentan empresas comprometidas con este movimiento, a menudo, más allá de la rentabilidad económica. Por eso, a cada persona con cierta responsabilidad y poder de acción que habla de software libre y dice apoyarlo, debemos preguntarle sin tapujos...

¿Qué haces tú por los desarrolladores (comunidades) y empresas de software libre?¿Qué haces tú por aquellos que hacen posible que estés hablando de software libre o incluso viviendo de ello?¿Qué devuelves a aquellos que te han dado tanto sin pedir nada a cambio?

A ti, responsable de cualquier índole que hablas de software libre como si lo hubieras inventado. A ti que vives del resultado del trabajo liberado por otros y se te llena tanto la boca hablando de las bondades de las 4 libertades. A ti que, desde tu responsabilidad, dices promover o promocionar el software libre. A ti que se te llena la boca hablando del 2.0, de la eDemocracia, de la transparencia....

A ti, y a gente como tú que me encuentro todos los días les digo, sin acritud, sin rencor, sin ánimo de ofender y desde la tranquilidad de espíritu que me da saber que eres bienvenido, como lo fui yo hace un tiempo... te digo, como antes me dijeron a mi...

ENSÉÑAME TU CÓDIGO

y yo añadiría...y déjate de rollos, que no andamos en tiempos de perder el tiempo.

¿Es tan difícil predicar con el ejemplo?

Pocos hechos frente a tantas palabras

Hay una frase que repito a menudo y, a medida que pasa el tiempo, más cómodo me siento con ella: somos lo que hacemos. Creo que es la razón principal por la que disfruto el trabajo que tengo. Estoy rodeado de gente que hace.

A lo largo de los últimos meses, y en especial tras el Gran Canaria Desktop Summit, invierto bastante tiempo presentando ASOLIF allí donde me quieren recibir. Es una labor de la que no disfruto en exceso pero es imperscindible. No obstante, como me da la oportunidad de viajar, pues compensa.

El software libre está de moda, sin embargo, la mayor parte de las personas que comienzan a interesarse por este movimiento nunca han indagado en su origen, en las ideas que lo rigen, en la innovación que genera, etc. Se quedan a menudo simplemente en las heramientas que hemos desarrollado.

De modo que no resulta difícil imaginar que suelen sorprenderse cuando se les cuenta qué es ASOLIF, qué hacen las empreass, cuántas hay, cómo crecemos, de dónde venimos, cómo ganamos dinero, etc. La curiosidad que despierta la Federación en particular, y el sector empresarial del software libre en general hace que, a menudo, mis presentaciones se conviertan en una consultoría básica sobre empresa y software libre.

La cosa ha llegado a tal punto que me estoy planteando seriamente incluir una transparencia (suelo mandarlas por correo tras mi presentación) con bibliografía básica de referencia. Yo mismo ando repasando algunos títulos con el fin de no meter la pata en conceptos básicos que leí hace tiempo o que nunca tuve del todo claros.

La consecuencia es que las presentaciones de ASOLIF son más entrenidas, al menos por ahora. Ah, y se alargan también. Dejan de ser comerciales para convertirse en informativas. Tengo a veces la sensación de estar transformándome en un evangelizador del software libre y empresa, pero sin inspiración ni bondad divina, obviamente.

También es un síntoma de que aún queda camino por recorrer. Es cierto que hemos avanzado mucho, pero por delante queda un trecho enorme. Lo bueno es que no lo andamos solos, como ocurría hace unos años. Ahora hay mucha gente que, movida por diferentes intereses, quiere colaborar con nosotros en la expansión del software libre.

Son muchos los que hablan sin parar de software libre, de conocimiento libre, de eDemocracia, etc....sin embargo, no estaremos satisfechos hasta que de las palabras, pasen a los hechos. Hay demasiada gente hanlando y son pocos los que están haciendo algo relevante.

ASOLIF crece

En España da siempre la impresión de que el verano lo paraliza todo...o casi todo. A lo largo de los últimos dos meses se consolida una tendencia de crecimiento de ASOLIF que me permite ser optimista de cara al futuro.

Los números no engañan (las interpretaciones sí):

• La lista interna de ASOLIF dispone ya de 170 miembros, esto es, directores, gerentes y responsables de las empresas miembro de las diferentes asociaciones que conforman ASOLIF
• La lista pública, donde se realizan las discusiones sobre temas que interesan a los empresarios y las empresas, dispone de 100 suscriptores. Un tercio de esos suscritos aproximadamente no son miembros de ASOLIF. Esa era la idea, una lista abierta a otros sectores de la sociedad donde interactuar. Se trata de un canal que tomará más relevancia conforme pase el tiempo.
• La lista de comunicación, dónde se distribuyen los anuncios de ASOLIF o los que otras empresas quieren comunicar a los empresarios, dispone de 40 suscritos, casi todo empresas de la Federación. Este es otro canal que se irá consolidando con tiempo, a medida que ASOLIF también lo haga.
  
• El grupo ASOLIF de Linkedin ya dispone de 153 miembros. El perfil medio es de primer nivel. Compruébenlo.
• Nuestra cuenta en twitter (asolif_empresas) dispone de algo más de 30 seguidores. Este verano hemos empezado una nueva política para potenciar este canal. Pretendemos llegar a 100 seguidores a final de año.
  
• Nuestra web es uno de los lunares de ASOLIF. La primera acción a sido comenzar a publicar en ella las noticias de interés relacionadas con la Federación. Aunque habrá que esperar un par de meses para consolidar la tendencia, los dos últimos hemos comenzado a subir (21 mil hits en agosto frente a los 15 de julio).
• Ya hemos superado las 150 empresas en ASOLIF, alrededor de 20 nuevas este verano. Además hemos impulsado la creación de CyLESoL, la flamante Asociación de Castilla y León.
• El próximo 17 de septiembre hemos impulsado la celebración de La Feria Software Libre a tu Alcance, en Málaga, para unir oferta y demanda en torno al Software Libre, junto a Andalibre, Linux Magazine y CREA.
• Nuestro evento interno, el II Encuentro ASOLIF de Empresas de Software Libre, se ha cerrado ya para los días 13 y 14 de Noviembre en la sede de MoR, en Vicálvaro. Será la visualización clara de estos progresos.

Estos números no impresionan desde un punto de vista global pero, teniendo en cuenta el poco tiempo que llevamos funcionando, nuestro crecimiento a pesar de la que está cayendo con la crisis y las expectativas de crecimiento del sector....todo apunta a que, tal vez, y sólo tal vez, la vamos a poder armar gorda dentro de no demasiado tiempo.

Ganas no faltan.

Aprendamos de José Tomás

Para mi el hit del día es sin duda el lanzamiento del N900 de Nokia con Maemo. Lo es no porque hablemos de Nokia o de Maemo. Para mi lo es porque hay desarrolladores españoles, empresas españolas, de ASOLIF más concretamente, detrás.

Porque para algunos la innovación no se mide por el tamaño de la empresa, los contactos que tenga o la facturación anual. La innovación se mide por otros parámetros. Felicidades a quiénes están detrás de esta noticia.

Quienes no sepan a qué personas/empresas me refiero, les recomiendo que busquen bien por dos motivos:

1.- Encontrarán gente que genera innovación en estado puro. Los canales de información que frecuentan no llegan....
2.- Estarán informados de las innovaciones en materia de software libre que generan empresas de aquí.

Y sí, tenemos desde ASOLIF que hacerles publicidad, pero antes que nada, algunos deben desarrollar cierta sensibilidad hacia la innovación y menos hacia los números o la afiliación política. Otros lo hacen, por eso contratan a estas empresas. Algunas vienen de lejos para hacerlo.

A veces hay que esperar a que el toro venga. Éste poco a poco va llegando. Le vamos a dar un pase de ponerse en pie, como el mismísimo José Tomás... crisis mediante, por supuesto.

Ilusión y realismo

Cuando se inicia una aventura, es normal que se generen grandes expectativas, sobre todo, si ésta es innovadora y arriesgada, pero a la vez, con posibilidades reales de tener impacto significativo en un entorno concreto. Esa energía inicial debe, no obstante, contar con dosis altas de realidad, que no frustren, sino que canalicen, toda esa ilusión inicial.

Quizás mi tarea más compleja hasta ahora en ASOLIF sea precisamente esa, aportar dosis de realismo allá por donde paso a la natural ilusión con la que las empresas del sector, entidades y personas externas, así como yo mismo, vemos la gestación y nacimiento de la Federación.

Sin ilusión no hay diversión, elemento básico para la innovación. Pero sin pragmatismo y realismo no habrá proyecto a medio plazo. Estas obviedades son a veces complejas de gestionar en la práctica.

Poco a poco vamos dando pasos según un plan trazado que, no por obvio, deja de ser complejo. La ampliación y fortalecimiento de nuestra estructura, la supervivencia económica, la generación de proyectos, el fomento de la colaboración entre empresas o la defensa de los intereses del sector son objetivos irrenunciables que marcan la casi totalidad de nuestras acciones hasta ahora.

La presión exterior hacia nosotros crece lenta pero inexorablemente y la presión interna, aunque débil (gracias a las empresas por su paciencia hacia nuestro trabajo) ya comienza a dar signos de lo que debe ser en un tiempo razonable...muy alta. Será la única forma de alcanzar niveles de calidad equiparables a los que aplican las propias empresas a su trabajo.

Todo apunta a que los próximos dos o tres meses van a ser los más importantes hasta ahora para ASOLIF. Afrontamos los primeros retos clave como Federación desde nuestro nacimiento. Son olas pequeñas, pero enormes para un pequeño bebé como nosotros. Eso sí, tenemos buenos genes. Crecemos y aprendemos rápido. ¿Será suficiente? Siéntense y vean....

¿Cuáles son esos retos?

Pues eso será motivo de post posteriores....

Quemad a Judas, azotad a los empresarios

Nuestro Presidente criticó con dureza a la patronal de empresarios, y muchos de los voceros del reino aprovechan estos días para dibujar al malo malísimo de la película de un modo simplista. La búsqueda e identificación del culpable de la crisis no está siendo, desde luego, una labor digna de la Sra. Fletcher o Colombo. Los voceros, como si del siglo XIX se tratara, disparan al bulto.

El demonio reencarnado son los empresarios. Demasiado fácil para ser cierto.

En mi opinión, aquí no nos salvamos nadie...o muy pocos.

Los sindicatos llevan años sin hacer nada a pesar de que sabían que la creación de empleo en este país no era óptima. Su sumisión a los gobiernos es vomitiva. Claro que viendo cómo gestionan sus recursos y la pasta que se les asigna...no me extraña. El Gobierno que, por acción u omisión, ha dejado a un lado sectores como el tecnológico para centrarse en sectores de crecimiento rápido no se puede decir que haya ejercido de gurú precisamente.

Todo eso se olvida deliberadamente y se apunta y dispara, a la menor oportunidad, contra el blanco fácil, el vil empresario. Claro que tenemos nuestra cuota de responsabilidad...pero no seremos muñecos de nadie porque a nadie nada debemos.

Ocurre que este país ha cambiado mucho desde finales de los 70. Ahora hay muchos empresarios, muchísimos, y muchos inversores y ahorradores, muchísimos. La clase media de este país está formada, entre otros, por muchos autónomos o empresarios con negocios pequeños que dependen fuertemente de ellos. Son los primeros que llegan y los últimos que se marchan, son los que más arriesgan y sufren, los que suplen las nefastas políticas de los gobiernos con trabajo y compromiso hacia sus empleados y clientes. Son, en definitiva, actores principales en la generación de empleo, y por tanto, riqueza.

Saben que despedir a un trabajador es una tragedia porque las personas son el principal valor de un proyecto, pero saben también que lo más trágico es perder la empresa. Se pierde entonces todo el valor acumulado y se elimina la posibilidad de generar riqueza en el futuro.

Señor Presidente, voceros del discurso oficial, medios dependientes e intelectuales de sillón de casa ajena, la crisis NO es culpa nuestra. El paro NO es culpa nuestra. El fracaso de las políticas de reactivación económica NO son culpa nuestra y, desde luego, el fracaso del diálogo social NO es culpa nuestra.

Para generar empleo hacen falta cambios radicales, dolorosos. Ahora no contratamos a nadie porque NO PODEMOS poner en riego las empresas, es decir, el valor acumulado y los puestos de trabajo actuales. Ahora no contratamos porque NO hay negocio, porque NO hay actividad, NO hay buenas expectativas y NO confiamos en que el año que viene las cosas cambien.

Contratar un nuevo empleado requiere un compromiso de inversión fortísimo para cualquier empresa pequeña. Existen dos vías claras para que un empresario asuma ese compromiso, una expectativa clara de negocio futuro o una fuerte demanda presente. En este país no se da ninguna de esas dos premisas. Por lo tanto, para reactivar el mercado laboral y aumentar las contrataciones, solo hay una salida, rebajar el orden de magnitud del compromiso que se le exige al empresario para contratar personal. Es así de simple. Y eso puede ser compatible con el mantenimiento de derechos de los trabajadores. Es ahí donde, precisamente, hay que poner neuronas, donde hay que innovar. Es ahí donde se espera que sindicatos, patronal y Gobierno aporten luz, tengan ideas. El inmovilismo nos está llevando al desastre y somos nosotros, los empresarios, los únicos que estamos siendo honestos y lo decimos. Las cosas no pueden seguir igual que antes. Nadie va a venir de fuera a salvarnos. Somos nosotros quienes debemos hacerlo. Gobierno y sindicatos se comportan como avestruces.

Y sí, puede que algunas políticas aumenten el riesgo de que se facilite el despido. Seguro que muchos empresarios aprovecharán la coyuntura para hacerlo, pero dudo que la mayoría lo haga porque sabemos que, como comenté antes, el principal valor son las personas. Son indispensables para aumentar el negocio, y por tanto el beneficio, no sólo económico, sino general. Porque, y parece que algunos no se enteran, si les va bien a los empresarios, les va bien a todos, en un país en el que el 90% del tejido empresarial son autónomos, microPYMES y PYMES.

Por cierto, ¿Quién se preocupa de los desempleados?¿Quién se ocupa de ellos, los sindicatos?

Cuando el desempleo bajaba, quienes nos señalan ahora decían que era gracias ellos y sus políticas. Ahora que nos enfrentamos a la mayor crisis de nuestra era moderna, el malo es el empresario, el destructor de empleo, el demonio comeriquezas, el tirano de la fábrica que usa el tam tam cual galera romana. En definitiva, los errores son ajenos y los éxitos propios.

Así nos va...y así nos va a ir. En días como éstos se le quitan las ganas a los emprendedores de emprender y generar riqueza. Y si de lo que hablamos es de emprendedores del sector tecnológico...no digamos.

Resulta indignante que, tras años siendo ignorados por la Administración, ahora se nos hable del cambio de modelo económico como si lo hubiera descubierto ella. Mientras tanto, nos deben un montón de pasta de trabajos realizados, proyectos adjudicados, etc.

Pues no. Hay muchos emprendedores en este sector que pregonan el cambio de modelo todos los días desde hace años, que eran ignorados por todos, incluidos quienes estos días nos señalan como culpables (y sus voceros en plena berrea) y que tienen claro que debe reformarse el mercado de trabajo (y muchas otras cosas) de manera profunda.

A ver si se enteran de una vez esos que nunca han arriesgado nada pero que sacan pecho estos días....

Lo malo no es perder el empleo, es no encontrar uno nuevo. Lo peor no es que una empresa deba despedir a la mitad de su personal, es que tenga que cerrar. Lo malo no es que el despido sea barato, es que la contratación sea cara. Lo peor no es que la mano de obra no esté formada, es que no existen estímulos para corregir esa deficiencia. Por cierto, ¿la próxima generación está más preparada que la anterior?

Por ejemplo, ¿es justo que una persona que, a lo largo de su vida ha estado cobrando el desempleo unos años, tenga la misma prestación al jubilarse que una persona que ha estado cotizando toda su vida? ¿Es justo que salga rentable no trabajar cuando esa prestación la pagan quienes sí trabajan?¿Es justa la situación actual de los autónomos? ¿Eso favorece la emprendeduría?¿Es fácil y barato montar una empresa?¿Y cerrarla?¿Es simple la contratación?¿Y el despido?¿La actual eficiencia de las AAPP favorece nuestra situación económica?¿Pagan las AAPP a las empresas de este país adecuadamente? Y hay muchas preguntas más que el Presidente y sindicatos no quieren responder.

En vez señalar a quienes sostienen el actual empleo como culpables de la crisis, tal vez sea más inteligente hacer su trabajo y pagar a tiempo, mirarse el ombligo antes de ponerse a dar lecciones. Nosotros andamos desde hace tiempo haciendo el nuestro. ¿Han hecho sindicatos y gobierno el suyo en el pasado?¿Lo han hecho bien?

Por cierto, por cada pagafantas que nos señale como culpables desde la AAPP, le pondré a partir de ahora en la lista de morosos. Qué vergüenza oír a algunos políticos y/o funcionarios quejándose de los empresarios cuando no pagan sus facturas...y eso que disparan con pólvora ajena.

Porque en el fondo, se trata en gran medida de eso....de valorar la diferencia entre disparar con pólvora propia o ajena. Si toda nuestra sociedad se basa en que trabajadores y empresas sostienen el kiosko, no parece razonable ni creíble disparar a dar a uno de los pilares del invento, sobre todo, si las críticas vienen de quienes no parecen ser eficientes en el cumplimiento de sus deberes. Sigan así y acabarán repartiendo miseria en vez de riqueza.

Cada palo debe aguantar su vela y todos ponernos las pilas. Unos ya lo hacen diariamente para salvar sus negocios. No pedimos nada, estamos acostumbrados a ventilárnoslas solos. Pero no serviremos de excusa de fracasos ajenos. Ya pagamos cada día muy caro los nuestros.

Dejen de buscar un Judas para que sea azotado por las masas y pónganse a currar.

Sr. Presidente y Ministro Corbacho, manada de ciervos serviles y sindicatos (no he mencionado a la oposición pero podría caer en el saco también, al igual que muchos otros políticos con responsabilidad)...póngase a trabajar y asuman su responsabilidad. Dentro de unos meses, tampoco servirá de nada estos fuegos de artificio. Una vez más, la realidad les dejará en evidencia. Sólo que el problema actual será mucho mayor, el tiempo de reacción menor y las medidas a tomar, más dolorosas.

¿Quiénes somos?

Durante mucho tiempo el movimiento empresarial relacionado con el software libre no ha salido en la foto. Al igual que ocurriera con el el movimiento técnico primero, y el movimiento ciudadano/social después, las empresas han venido desarrollando su actividad sin generar demasiada controversia, madurando y creciendo, creando nuevos servicios, nueva tecnología, nuevas formas de organización y relaciones mutualistas a diferentes niveles.

ASOLIF es la primera experiencia de las empresas de software libre como colectivo de repercusión nacional que ha logrado dejar de ser un brote verde para convertirse en una realidad. Con todas las limitaciones de un movimiento en fase inicial, y con el freno añadido que está suponiendo la crisis económica, se van dando poco a poco pasos en una dirección: ser visualizados como la patronal de PYMES del sector.

A nivel interno esta idea es clara sin embargo, como siempre ocurre, hay que demostrarla de cada al exterior. Eso requiere tiempo, esfuerzo y firmeza, mucha firmeza.

Contamos con un patrimonio a menudo infravalorado por otros interlocutores que conviene recordar de vez en cuando. Se asume mucho mejor nuestra naturaleza si se entiende lo siguiente:

1. ASOLIF está formada mayoritariamente por empresas de emprendedores. Son personas con alta cualificación hechos a sí mismos. Esto les otoga un plus de orgullo y determinación que convierte en inútil cualquier tentación de establecer comportamientos gregarios a nivel interno y externo. Nadie les ha regalado nada. Saben que son sus trabajadores y sus clientes su más preciado activo de futuro, junto a la tecnología y metodología relacionada con el software libre.
   
2. La bondades del sector hace 7-10 años eran nulas. Las oportunidades había que crearlas. Vender software libre entonces era poco menos que un milagro. En ese entorno hostil lograron prosperar muchas de las empresas reconocidas en la actualidad en España como líderes en su entorno. Son ellas el motor actualmente de ASOLIF. Esto hace que su confianza en el futuro sea importante a pesar de la crisis. Pero también hace que ahora, que llega la primavera, no olviden el invierno y desconfíen de regalías y de quienes las ofrecen. Los cantos de sirena ya no suelen tener efecto.
   
3. Los emprendedores son, por naturaleza, inconformistas. Pero en el mundo del software libre lo son mucho más. Aceptan las reglas del juego, pero tienen una clara vocación de cambio muy interiorizada. Desde un punto de vista intelectual son beligerantes con los modelos de negocio actuales y por tanto, con quienes los sustentan. Por decirlo de un modo simple, la gran mayoría sigue llevando un hacker dentro.
   
4. Las empresas de ASOLIF no son empresas de canal. Generan tecnología o desarrollan sus propios servicios y productos. Las políticas de promoción TIC basadas en el apoyo a las grandes empresas, pensando en su posterior capilarización a través de empresas de canal para llegar al cliente final, no les afectan. Llevan años desarrollándose en España y seguimos a la cola en desarrollo de software en Europa. Los miembros de ASOLIF han sido espectadores de lujo de ese fracaso y no creen que los mismos actores sean quienes vayan a revertir la situación.
5. Existe un acuerdo generalizado dentro de ASOLIF en torno a que la cesión de derechos sobre nuestras creaciones a los usuarios es la mejor forma de posibilitar un retorno de valor a nuestras propias empresas. Los modelos actuales, verticales y con transferencia de valor en un sólo sentido, promocionando relaciones gregarias, son muy productivos para unos pocos pero ahogan a la mayoría del sector.
   
6. Las empresas son conscientes de que el debate ético en torno a este sector es relevante, debido al impacto que el software tiene y va a tener en todos los ámbitos de nuestra sociedad. Los modelos de negocio y las políticas relacionadas con el sector TIC, deben incluir valores éticos ausentes hasta ahora.
   
7. Los empresarios de ASOLIF tienen vocación de permanencia. No son oportunistas ni especuladores. Están para quedarse y lo demostaron en los momentos iniciales, los más difíciles para el sector. Por eso son reacios ahora a las políticas de inmediatez, a las acciones mediáticas pero sin recorrido, a los anuncios sin sustancia, etc. Esas dinámicas, tan populares entre quienes venden, no pueden serlo entre quienes crean.
   

Debemos realizar desde ASOLIF un esfuerzo por utilizar formas y lenguajes comprensibles para el resto, pero no servirá de nada si los dirigentes en materia tecnológica pretenden aplicarnos métricas pasadas. Si su deseo es establecer relaciones clásicas con nosotros o que desarrollemos comportamientos puramente mercantilistas será difícil desarrollar acciones de impacto. No somos únicamente proveedores.

Hemos nacido de un movimiento nuevo y diferente, que ha logrado generar tecnologías de calidad, que comienza a tener impacto en otros ámbitos de la sociedad, impensables para la mayoría, y que es rentable. Sí, ASOLIF es una federación de empresas como tantas otras en algunos aspectos, pero no se equivoquen, somos singulares en aquellos que realmente importan. Lo venimos demostrando como empresas, en el ámbito regional como Asociaciones Empresariales y ahora tenemos la oportunidad de hacerlo a nivel nacional como Federación.

Apertura del periodo de aceptación de ponencias para Akademy-es

KDE-España decidió hace unos meses celebrar una edición más de Akademy-es dentro del evento Gran Canaria Desktop Summit, aprovechando que buena parte de los desarrolladores españoles del escritorio libre estarían en Gran Canaria asistiendo a la reunión anual de la comunidad KDE.

Así, los días 10 y 11 de julio se desarrollará este evento dentro del programa general del GCDS'09. Ya se ha abierto el periodo de Recepción de Ponencias para Akademy-es, de modo que si quieres presentar alguna charla, proyecto o taller, con KDE de fondo, tienes una oportunidad preciosa de matar varios pájaros de un tiro, viajando a Gran Canaria entre los días 3 y 11 de julio.

Pronto se cerrarán las fechas para otro de los eventos en castellano que tendrán lugar en Gran Canaria esos días, la GUADEC-es, reunión anual de desarrolladores GNOME que organiza GNOME Hispano.

Además de estos dos eventos, a finales de semana va a anunciarse el inicio del periodo de recepción de ponencias del denominado Programa Local, de ámbito más general (no sólo escritorios), orientado a dar a conocer diferentes aspectos técnicos, económicos, sociales, legales, etc. del software libre. Este Programa Local será también en castellano.

Está prácticamente cerrado el diseño del Edu-day (día educativo) y el Mobile-day (día de sistemas embebidos / dispositivos móviles), jornadas temáticas intensivas donde los desarrolladores de ambas comunidades, junto a otros programadores, empresas e interesados, podrán interactuar de manera sosegada gracias al clima de trabajo que impera en estos eventos de comunidad.

Las ponencias van a ser de traca, ya lo verán. Habrá sorpresas y mucho cross-desktop. Se organizarán actividades deportivas, alguna fiesta, visitas turísticas... Casi 300 personas ya se han registrado y la web registra cerca de 2 millones de hits. Será sin duda un gran acontecimiento.

La organización del evento sigue acaparando una parte de mi trabajo, ahora como gerente de ASOLIF. Esta Federación apuesta por este evento financiando el trabajo que dedico a tareas de coordinación. Asimismo, participará impartiendo diversas charlas y talleres a través de las empresas miembro, no sólo de ESLIC, que también forma parte de la organización, sino de otras asociaciones regionales de empresas de software libre.

Como punto de interés, decir que tanto ESLIC como ASOLIF realizarán sus asambleas anuales durante el evento, complementando las asambleas que la Fundación GNOME, la fundación KDE e.V, KDE-España y GNOME Hispano realizarán esos días en Gran Canaria. De hecho ASOLIF ya tiene fijado el martes 7 de julio como fecha de dicha asamblea.

Buena parte de las multinacionales más relevantes del sector tendrán presencia en el evento a través de desarrolladores y directivos. Muchos de ellos impartirán charlas, talleres y cursos. Linux Magazine es el Media Partner y cubrirá el evento para todo el mundo.

Ambas Universidades Canarias, a través de sus Oficinas de Software Libre, forman parte de la organización local y trabajan para poder ofrecer cursos durante el evento a estudiantes y profesionales, de modo que el apartado formativo esté muy presente esos días.

En definitiva, si quieres vivir en primera persona lo que es y significa una comunidad de software libre, tienes en el Gran Canaria Desktop Summit: GUADEC + Akademy 2009 una oportunidad de primera magnitud. Compra tu billete de avión cuanto antes (te ahorrarás pasta) y regístrate a través de la web del evento.

Primeros días como gerente de ASOLIF

ASOLIF despierta mucho interés, no sólo por lo que es hoy, sino por lo que puede representar en un futuro próximo. Comencé mi actividad a principios de mes y, aunque aún no hay resultados visibles de impacto, no cabe duda que las posibilidades de una Federación como esta son importantes. Los habrá pronto.

Los primeros días han estado dedicados a sacar adelante papeleo y resolver mi transición. Los últimos días he estado trabajando en tareas básicas como la configuración de algunas listas de correo, un wiki para la gerencia y la Junta Directiva, simplificar la web, establecer las reglas mínimas de funcionamiento, abrir la relación con los gerentes de las asociaciones que componen ASOLIF... También, como es lógico, he hablado con los presidentes de las asociaciones, empresas etc.

El principal objetivo a corto plazo, una vez que la Federación está funcionando (no es que no lo estuviera hasta ahora, sino que hacía falta dedicarse a tareas farragosas de coordinación y recopilación de datos) es comenzar a establecer proyectos en colaboración entre las empresas de las asociaciones. Ocasionalmente, trataremos de llevar adelante proyectos con organismos y empresas externas. Hay mucha actividad en torno a las empresas y asociaciones de ASOLIF que es posible canalizar a través de la propia Federación, aportando una visión nacional a las distintas iniciativas locales o regionales.

A falta de cerrar definitivamente la lista, ASOLIF lo componen a día de hoy 8 asociaciones con algo más de 150 empresas. Hay otras 15 - 20 que ya han solicitado entrar en alguna de esas asociaciones regionales. Espero que la actividad que desarrolle esta Federación ayude, no sólo a aumentar el número de empresas, sino el número de asociaciones regionales.

La primera noticia que se ha confirmado siendo gerente es el cierre de la fecha de la próxima asamblea de ASOLIF. Será el martes 7 de julio del presente año durante el transcurso del Gran Canaria Desktop Summit: GUADEC + Akademy 2009. Será una gran oportunidad de conocer a los representantes y gerentes de las distintas asociaciones regionales. Se celebrarán diversas reuniones de trabajo y mesas redondas de interés durante esos días, además de las actividades relacionaads con escritorios.

Con el fin de mejorar la difusión de nuestra actividad, se han realizado pequeñas reformas en la web, se ha abierto cuenta en twitter, identi.ca, existe un grupo en la red social de empresas Linkedin, disponemos del canal #asolif en freenode.net (IRC) y la lista asolif@asolif.org, se utilizará como canal de discusión abierto a empresas, técnicos y otros agentes sociales. Espero poder aportar más novedades en este sentido en pocas semanas.

En definitiva, que poco a poco vamos engrasando la máquina para alcanzar lo antes posible la velocidad crucero. Si eres una empresa de software libre, no dudes en darte de alta en nuestra lista de correo.

Gran Canaria Desktop Summit: GUADEC + Akademy 2009. Apertura de registro

El evento Gran Canaria Desktop Summit sigue su curso. Se ha abierto el registro y ya pueden ser enviadas las propuestas de ponencias para el programa oficial (Call for Participation). La web ha sido cambiada para soportar los servicios que se implantarán en adelante y se comienza a trabajar intensamente en el programa.

Como saben, ando desarrollando tareas de coordinación en el evento. Antes lo hacía esponsorizado por Grupo CPD y ahora lo hago esponsorizado por ASOLIF.

Los atractivos para acudir al evento son innumerables. Además de la localización y la época del año (recuerden que en Canarias en verano no hace tanto calor como en la mayor parte de la península), el programa apunta a histórico. No sólo se darán cita en el evento los principales desarrolladores de escritorios y aplicaciones para escritorios libres, sino que, teniendo en cuenta los mercados que se están abriendo últimamente al soft. libre (móviles y notebooks especialmente), los contenidos se enriquecen con nuevas incorporaciones. No debemos olvidar que ambos escritorios, GNOME y KDE ya son, en muchos sentidos, multiplataforma, por lo que el interés en ambos proyectos de comunidad aumenta ostensiblemente. GNOME acaba de sacar su versión 2.26 y KDE está madurando su KDE 4. ambos presentarán numerosas novedades durante el evento y, lo que es más importante, sentarán las bases y tomarán las decisiones estratégicas clave para los próximos meses, para las futuras versiones.

Desde el punto de vista empresarial, el evento tiene mucha más relevancia de lo que podría parecer inicialmente. Muchas empresas relevantes están involucradas en ambos escritorios y suelen acudir a Akademy y GUADEC regularmente. Ahora que el evento se celebra en el mismo lugar y fecha, su interés aumenta. No hay más que mirar a pasados sponsors de cualquiera de ellos para darse cuenta: Nokia, Google, Red Hat, Sun, Novell, Canonical,etc. Un sin fin de pymes europeas suelen acudir, así como directivos o representantes de diversos organismos y proyectos de comunidad. Ya se ha anunciado que ESLIC celebrará su asamblea anual durante el evento, y ASOLIF también.

Los primeros días del evento, que se celebra del 3 al 11 de julio, habrá ponencias y conferencias mientras que el resto de días se desarrollarán charlas más técnicas, sesiones de trabajo, mesas redondas, cursos, hacking sessions, bug squads, etc. Algunas de estas actividades se desarrollarán en castellano. Este es uno de los grandes atractivos del evento: su enfoque es claramente de trabajo. Nada que ver con lo que es frecuente en eventos de software libre.

Puedes obtener más información en la página del programa del GCDS'09.

Está prevista la presencia de mil desarrolladores de los cinco continentes en lo que será, sin duda, una oportunidad inmejorable de vivir de cerca lo que es y representa la comunidad del software libre, desde grandes corporaciones a estudiantes, colaborando e intercambiando conocimiento.

El Cabildo de Gran Canaria está volcado en esta iniciativa, del mismo modo que ESLIC, ASOLIF, GULIC, la ULL (a través de su OSL) y otros agentes. Esperamos que pronto comiencen a publicarse los sponsors que apoyan el evento, así como los principales ponentes.

...como si lo hubiesen parido ellos

Oigo hablar a menudo de trasladar el modelo de desarrollo del software libre a otros ámbitos de la sociedad. Grandes palabras en boca de muchos que las dicen con diligencia. Sin embargo la contradicción habita en muchos de ellos. Nuestro mensaje ha ganado volumen pero ha perdido nitidez. El mensaje original se mezcla con otros y se utiliza con fines perversos a menudo. Un mensaje que tenía un alto contenido intelectual, a la par que práctico, comienza a resultar vanal, hueco.

Un par de ejemplos simples....

Basta analizar quién paga las horas de trabajo que se invierten en cualquier proyecto de comunidad para darse cuenta de que el concepto de comunidad está cada vez más ligado al concepto de empresa. ¿Tiene sentido usar el software libre como arma arrojadiza contra el capitalismo? La aparición de nuevos modelos de empresa y los cambios en los procedimientos relacionados con esos nuevos modelos modificarán (espero) perversiones actuales del modelo, pero de ahí a cambiar el propio modelo utilizando el discurso promovido por el software libre para imponer otro .....

Otro discurso recurrente es el de usar el software libre como justificación para la independencia tecnológica frente a países extranjeros. Ponen un escritorio libre en su idioma con el escudo del país por pocos euros y...ya está, somos independientes del gran dragón del norte. Frente a este análisis superficial hay otro más realista. Usar software libre es globalización pura y dura. El software libre es interdependencia, no independencia. Lo que le hace tan potente es que establece relaciones entre iguales donde antes existía subordinación.

Pero la igualdad no crece sin transparencia, por mucho software libre que promuevas.

¿Cómo es posible que dirigentes de estructuras verticales nos den lecciones sobre horizontalidad? ¿Son los proteccionistas los más adecuados para liderar un movimiento nuevo basado en los principios que han hecho del software libre un éxito? ¿Son acaso los localistas nuestros mejores aliados?¿No vamos a exigir moral a quiénes quieren liderar el cambio?¿Y coherencia?¿Acaso vale todo si se proclaman vivas al software libre?¿Vale cualquiera?

El software libre está en boca de todos, pero me gusta recordar de vez en cuando que parte de ese todos lo forman los soberbios, los envidiosos, los violentos, los avariciosos, los espúreos, los intoxicadores, los aprovechados, los manipuladores, los pervertidos, los dictadores, los chapuceros, los idiotas, etc. Últimamente escucho demasiados cantos de sirena en boca de lobos vestidos de cordero. Separar el polvo de la paja requiere transparencia. La transparencia requiere crítica e inteligencia. Una cosa es que nos gusten los alagos, otra que nos los creamos y otra que dejemos que los usen para que bajemos la guardia.

Los cabrones seguirán siendo cabrones, aunque apoyen el software libre como si lo hubiesen parido ellos. Es una obviedad que escribo aquí para recordarla. A veces los cantos de sirena son tan embriagadores ...

Presentación de ModularIT en la Universidad Carlos III, Madrid

Mañana jueves 5 de febrero estaré presentando en la Universidad Carlos III de Madrid el proyecto ModularIT. La charla tendrá lugar a partir de las 9:30 en el salón de grados de la Universidad, en C/. Butarque, 15 Leganés (Madrid). Edificio Betancourt, Salón de Grados 1.2.C.16.

Tras su finalización, Kuko armas estará respondiendo a las preguntas de los participantes desde Lanzarote (audio conferencia).

Esta charla entra dentro de la política de difusión del proyecto, que tendrá su punto culminante el próximo domingo 8 de febrero del presente año en el evento FOSDEM, que se celebrará en Bruselas.

Unos tienen éxito donde otros no quisieron entrar

Desde que dejé de trabajar en el proyecto mEDUXa, allá por mediados de 2007, pocos han sido los comentarios que he realizado sobre aquel proyecto en público.

Acabo de leer en el blog de JL Redrejo, referente dentro del proyecto LinEX, que ya dan como caso de éxito la reutilización a través de LTSP de al menos 50 mil equipos adquiridos entre 2002 y 2003. Es una gran noticia.

Para que vean el contraste...

A mediados de 2006, realizamos a la Consejería de Educación del Gobierno de Canarias una prueba con lo que era la primera versión utilizable de lo que luego fue el escritorio mEDUXa, en un aula donde había equipos Windows. Llevamos un servidor LTSP con la versión de la distro virtualizada. Asistieron a esa demo varias de las personas que entonces tomaban decisiones tecnológicas en Educación en el Gobierno de Canarias, así como varios coordinadores pedagógicos.

Llegamos a pecho descubierto y montamos el aula de los coordinadores en algo más de 3 horas, creo recordar (bastante para lo que era habitual entonces, 2 horas). Buena parte del tiempo fue invertido en acertar con la configuración de los monitores (la frecuencia de refresco no era óptima) y con las tarjetas de red (típica historia de mismo equipos por fuera pero diferente hardware por dentro). Es decir, problemas asumibles en entornos de hardware controlado. El resto se fue en las tareas lógicas de una implantación. Por aquel entonces llevábamos ya 3 años trabajando con LTSP en varios proyectos (comenzamos en 2003). Es decir, hicimos lo que veníamos haciendo por todas las Islas Canarias habitualmente. Nada fuera de lo común entre quienes usaban terminales por aquel año. Había ya colegios y docentes trabajando entonces con esa tecnología en las islas. La Consejería lo sabía.

¿Por qué decidimos jugarnos el bigote en la presentación añadiendo un grado de dificultad? Pues porque sabíamos que La Consejería de Educación, ante la llegada de la última versión de Windows XP + MS Office, tendría serios problemas con el parque informático adquirido 4 años antes. Ya los responsables tenían el problema en su punto de mira. A la postre, uno de los requisitos de aquel proyecto mEDUXa fue que funcionara en máquinas que finalmente no pudieron actualizar su sistema Windows por falta de recursos de la máquina, quedando bastante obsoletas. Recuerdo al lector que mEDUXa era un proyecto pensado para arranque dual. Al menos se pretendía actualizarlas metiendo un arranque dual con la versión linux que se desarrolló durante 2006 / principios de 2007. Hoy esas máquinas siguen siendo un problema sin resolver en el apartado windows y actualizar la versión mEDUXa se pantea también como un problema.

Ya en 2006, más allá de nuestra extensa experiencia en terminales ligeros, existía en educación un claro caso de éxito a gran escala....Skolelinux. LTSP tenía robustez y funcionalidad suficiente como para introducirse sin problemas en un aula. Los cambios introducidos en la serie 4 del producto habían madurado rápidamente en aquel año y el anterior. Nosotros ya llevábamos dos años ganando dinero con terminales. Dicho de otro modo, el riesgo de introducir aquella tecnología en 2006 era bajo y los posibles beneficios enormes. Aún hoy lo son, como demuestra la noticia.

Dos años después se publica en España el primer caso de éxito a gran escala con esta tecnología. A nadie le resulta raro que sea en Extremadura. Nada más y nada menos que 50 mil máquinas. Suena a muchas máquinas pero si analizamos los números de esa Comunidad, parece claro que no lo son tanto (o que otros tienen muchas más). Pero esto no va de números, o al menos no sólo de números. Esto va de oportunidad, de inteligencia, de decisión, de tecnología, de innovación, de apertura, de cambio, de eficiencia....

No sé si fue que no supimos venderlo o que otros no supieron comprarlo. Ya no importa. El caso es que hoy unos tienen equipos para rato y otros problemas para rato. Unos pueden pensar en futuro dando protagonismo al docente y otros están estancados en problemas tecnológicos, logísticos, presupuestarios. Unos arrastran problemas viejos y otros se enfrentan a nuevos retos. Unos aplican soluciones basadas en conocimiento que generan riqueza y otros no tienen solución porque han basado su progreso en inversión en equipamiento y licencias.

Unos son futuro y otros no.

Felicidades Extremadura. Este día tenía que llegar. Tengos sentimientos encontrados ante esta noticia.